职场挖墙脚高级技巧,职场挖墙脚高级技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场挖墙脚高级技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场挖墙脚高级技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 挖墙脚高级技巧？
2. 如何防止辛苦培训的员工随意跳槽或被挖角？

挖墙脚高级技巧？

1. 不可取
2. 因为挖墙脚是一种不道德的行为，会破坏人际关系，影响自己的声誉和职业发展。
同时，如果被发现，还可能会面临法律风险。
3. 在职场中，我们应该注重诚信和合作，通过自身的努力和能力来获得成功。
如果想要获得更好的职业机会，可以通过提升自己的技能和经验，积极参加培训和社交活动，建立良好的人脉关系，从而获得更多的机会和发展空间。

如何防止辛苦培训的员工随意跳槽或被挖角？

员工跳槽，拿马云的话来说：无非是钱没给够和心里受委屈了，我的看法也差不多。这里牵涉到两个问题：一，如何给钱；二，如何使员工心里少受委屈。这里题主的问题还牵涉到一个培训：如果仅仅是一般性培训，几乎所有工厂都要做，如果是特殊的高级技能，可以与受训员工签订合同。

如何给钱

如何给钱，相信有很多老板都探讨过这个问题，但很多老板在头脑里都摆脱不了成本这根弦。给钱那可是劳力成本，给得多，成本就上升；作为员工，出门就是为了挣钱，能挣多一点钱，几乎谁都这么想。给钱往往成为了老板与员工之间的一种博弈 ：老板的想法是刚刚给够，刚好留住人，员工的心态是，哪里钱多往哪里走。这也就形成了规模性的跳槽运动。

而且所谓的挖角跳槽，往往是专找老板的痛点，痛处。为了挖角，有些企业是肯下功夫的，我见过一个企业为了挖角，几乎象间谍一样，对对象公司的人员构成，谁行谁不行都了解得一清二楚，有的甚至比老板本人还清楚。人家挖角当然挑选行的挖！

这里就给了老板一个课题：如何给钱留人？首先就要识人，如果一个老板连手下的员工谁行谁不行都朦朦胧胧，可能是该给钱留的不给，不该给的却给了，不行的给留下来了，行的还给整走了！这绝对不是危言耸听，玩成这个谱的老板还真不是少数！

总之，给钱要看准给！有些老板为了留人，有时还拆分一些股权，同样也要看准给！

如何减少员工心中的委屈

首先要研究员工的委屈来源，在网上，谈管理的文章铺天盖地；接触过的管理人员也不少；引进所谓的国外先进管理经验也不少(往往是一些管理架构和口号，国外管理的精髓是对管理心理学的研究)。

说到这里我真正要吐槽一些企业的管理方式：筒单粗暴！所谓的管理，就是找一群人开会训斥一通或者员工做错什么漫骂一通；长年累月就只懂这些负情绪灌输！要么员工形成了负情绪疲劳，要么负气走人！

多一些人性化管理，管理里边有学问，这个学问就是知人，通人性。

法律约束

对于核心技术人员，重要的机密岗位。可以考虑签订服务合同，保密协议，竞业协议。签这些协议，企业要心诚意真，不要做个套只套员工，不套企业。

我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！

企业花费了大量成本，苦心培养出来了一批适合自身发展所需的人才，眼看就要进入岗位产生回报了，结果转眼却为他人做嫁衣，这是极其难堪的问题，要想彻底杜绝太过绝对，但至少我们可以***取一些措施，减少这种现象：

一是加强制度约束，增加跳槽成本。法制是最根本的保证，也是最可靠的手段。员工培训后，能力必然会得到提升，同样也就意味着会有更多的发展机会，对于参加高成本的培训（比如送进某个高校培训班）或对公司核心机密密切相关的员工，可以通过签订合同协议，来规定最低任职期限、取消相关学历认证、跳槽缴纳赔偿金等方式，以此来增加违约成本。

二是优化管理模式，走进员工内心。员工不会无缘无故就走人，要么薪酬问题、要么工作舒心问题、要么发展空间问题。如果我们把员工比作自己公司的孩子，那么理应善待自己的孩子，但事实上，却又很多公司不仅没有善待，反而虐待，甚至把眼光落在引进别人家的孩子。最常见的，自己员工不涨工资，外面招人涨；有个高管空位，第一时间是从外部引进人才，而对自己员工视而不见。如果员工心凉了，那么自然也就对公司没有归属感了。

三是加强激励引导，注重奖励诱惑。人都是感性的动物，不能像对待机器那样要求员工一成不变，需要给员工设定一些激励诱惑，达到一定标准就能获得职位、工资、***、子女[_a***_]等多方面的好处，在这些一个个小目标下，员工才会越干越有劲，瞄准阶段性目标而不至于被重复枯燥的工作所淹没。否则员工始终都是拿钱干活地被动输出，毫无互动感，那在哪干不是干？

当然问题讨论的是辛苦培训的员工，那么也就是对公司后续发展有用的员工，对于那些本就没有培养价值的员工，该走走，该放放，让愿意干的人留下，让想干的人活起来。

以上就是我的回答，更多职场问答，请关注：泛泛zhi辈

1、公司要让员工有归属感；

2、公司要让员工赚到钱，这个是最关键的，赚不到钱，谁跟你混；

3、说穿了，钱能解决的基本都没啥问题，这还解决不了就放弃这样的人，对钱没有太大欲望的，对公司也不会带来多少收益；

怎么解决成本最低？

一个人如果同时爱上两个人，选谁？选后者，因为如果真的很爱第一个人，就不会爱上后一个。

挖人，用现成，的的确确是最方便的方式。但他能被挖走，就能被别人再挖走，不用可惜，现在走总比将来走，影响要小得多。

肯舍得花钱培养，面上来看是亏，但如果能培养出一个忠诚，有价值的骨干。千军易得，一将难求。那个收益要远远高于几个能被挖走的普通员工。

第一。识人。你先就要掌握他们每一个人的想法。知道得越多，越详细。就可以较为准确地判断培养价值。而不是一锅煮，好钢也要用在刀刃上。钱也不是风吹来的。这是第一道筛选。

企业能发大价钱培训员工，说明这企业眼光看得比较长远，当然自己培训出来的员工要外面请来的靠谱一点。想避免员工跳槽或被挖墙角，可以根据员工的工作能力和产生的价值，适当的加点工资，或者能给他提供一个平台，让他在这个平台上展示自己，这样员工也能看到了前途，做事也会很用心很负责的...……

到此，以上就是小编对于职场挖墙脚高级技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场挖墙脚高级技巧的2点解答对大家有用。