学职场吵架技巧有哪些方面 ,学职场吵架技巧有哪些方面呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于学职场吵架技巧有哪些方面 的问题，于是小编就整理了1个相关介绍学职场吵架技巧有哪些方面 的解答，让我们一起看看吧。

1. 那种职场中经常带头起哄、吵架、打架的人怎么反而受重用，不被开除？是领导怕他吗？

那种职场中经常带头起哄、吵架、打架的人怎么反而受重用，不被开除？是领导怕他吗？

感谢邀请！楼主询问职场中带头起哄、吵架、打架的人不被开除反而得到重用，是什么原因？倾城为你解答疑问。请一定要记住一条职场规则：那些企图给公司来带麻烦的员工，哪怕你是老板的亲儿子，老板也会把你干掉。所以，领导不会怕这类员工。那么领导的企图又是什么呢？以下是我的观点，仅供参考。

1、稳定压倒一切。公司要发展就需要内部有一个相对稳定的环境。俗话说攘外必先安内嘛！而那些敢带头起哄、吵架、打架的员工，说明他们拥有一定的群众基础。如果用强硬的手段将这类员工踢出团队，很容易引起其他员工***等负面影响。然而这样的员工如果使用的好，能让领导开展工作事半功倍的。为了能更好的让公司发展以及领导个人发展，适当的给予该类员工一定的权力又何尝不可呢？擒贼先擒王，带头挑事的员工被安抚，领导还需要担心其他人跟着起哄吗？

2、挑拨离间的手段。公司内部员工组成的团体并非铜墙铁壁。虽说稳定压倒一切，但这何尝不是领导的管理计谋呢？领导刻意跟这类员工走的近并给予一定的好处。久而久之，其他员工又不是傻子，员工团体内部自然会出现分歧，逐渐瓦解，此时领导只需要收集足够的证据，便可以将这类带头挑事的员工踢出团队。

3、恶人仍需恶人磨。公司内部出现一个敢带头起哄的员工就会出现第二、第三个。作为领导是非常不愿意看见这样的恶性循环***。而要杜绝该类***发生就需要换位思考--用敢起哄员工的想法去思考防范措施。而适当的培养几位这类员工作为领导的心腹，能有效杜绝员工带头挑事的恶性循环***发生。

以上就是我的看法。我是【倾城】，喜欢的朋友可以点个【关注】，每天分享【职场小事情】。

我看了首页第一个回答。似乎是人们讲的道。这种道在中国的企业中是大行其道！说明这样的企业管理是没有章法的，这样的人固然在管理混乱的企业，还有些狐***虎威的作用。但是，依靠这样的道怎么可能稳定军心，只能使人谨小慎微，不招不惹为妙。处在这种心情下，期望职工为企业着想，为企业出谋划策几乎是不可能的。

华为肯定没有这样的管理手段，格力，海尔也不会有。他们靠的是理念，信念，公平公正。严格执行各种规章制度，不管你是什么人！

到此，以上就是小编对于学职场吵架技巧有哪些方面 的问题就介绍到这了，希望介绍关于学职场吵架技巧有哪些方面 的1点解答对大家有用。