裁员职业培训 ,裁员 培训

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于裁员职业培训 的问题，于是小编就整理了3个相关介绍裁员职业培训 的解答，让我们一起看看吧。

1. 关于公司有可能，即将倒闭，劳动法，裁员，可以以内部培训考试不合格，辞退员工吗？
2. 公司要裁员我该怎样申请裁我？
3. 公司老是裁员之后又招人，来来回回培训不要钱吗？这是什么原因引起的？

关于公司有可能，即将倒闭，劳动法，裁员，可以以内部培训考试不合格，辞退员工吗？

让他辞退，然后去仲裁

违法解除，钱更多，哈哈

1、你所说得辞退无法律规定，但是否由公司内部制度规定；

2、若公司制度有，公司制度制定程序是否合法；

3、如果公司制度有，估计内容也不太合法得多；

当然具体情况需要得材料更多，我回答得是大方向，如果需要，可以私信

公司要裁员我该怎样申请裁我？

谢邀。

因每个地区社平工资会有区别，我说下总体框架流程吧；毕竟，要公司赔偿多少，数字好谈出来，但是如果流程走不清这补偿金也不好拿，处理不好还会影响找下家工作。

1 公司人力和你谈辞退，要和人力确认辞退原因。这点很重要，辞退原因会影响你找下家的。尽量只因公司以及其他不可抗力辞退，如，结构调整裁员，部门业务调整，公司撤出相关业务等等。避免出现个人业绩原因，以及所谓其他的模糊原因。

注意若人力说你是个人业绩原因裁你，是可以申诉的，公司必须要就这个业绩原因给你培训，而且业绩原因也不是裁员的理由。大公司现在一般不会用这个了，不规范的小公司会有。所以要注意。

2 查明所在区域社平工资，以及对应赔偿政策。没有统一硬性的N+几，不过最基本的还是N+1.

然后查明所在公司的赔偿标准是什么，是否有进一步要求增加赔偿金额的可能。有正规人力体系的都会有

3 准备好工作交接文件和交接清单，公司没有主动要，你也要准备好并以邮件形式发送存档，避免以后有交接不清的地方扯皮。

4 等待人力发送的确认辞退内容并核对赔偿方案，赔偿时间节点。落实在书面上。（或邮件上，记得邮件转发入自己的私人邮箱，一旦离职工作邮箱不能再使用）

总结一下，被裁员谈判重点关注：离职原因，赔偿金额，时间节点，落实书面。

公司老是裁员之后又招人，来来***培训不要钱吗？这是什么原因引起的？

如果是裁了员工之后，还继续招人。证明他们还养活得起这些人。对于老员工来说。没有新员工那样卖力。甚至是有些懒散。或者是找到了公司的一些漏洞。因为他太熟悉环境了。包括管理人员的一些习惯和缺点，都很明白。给公司造成了一种消极的状态。甚至是没必要的损失。而新员工是新鲜血液。在不了解情况下，埋头苦干。也是不敢造次。或者是年轻一点的，更有创新力。这也许就是种种原因吧。

对于员工来说，不管进了什么单位，除非我们不想干了。即使我们不想干了，走就是了，为什么还在那里消极的呆着，所以说如果干的话就要做到自强不息。对公司的一些漏洞视而不见。领导在与不在一个样，表扬与不表扬都是一个样，始终都是一个样。尤其是公司制定这样和那样的措施。才能让自己好好干。每个公司都有黔驴技穷的时候。老想在这儿那样的对付员工。而员工在不停的换花样儿对付公司。这个时候就已经很危险了。每个公司都希望有省心又能干的员工。可以说是比较积极的。

对于一个企业来说老一点儿的员工是相当有价值的。因为有些工作，他们可以省时省力的把它办好。培养出了一个好的员工，是需要很多经济支撑的。经常换新的员工，对公司的发展也很不利。

本人也刚刚经历了一家这样的公司，真的很无语！

个人认为首先是管理层的缺失，要么是能力缺失要么是人员缺失。我们的领导属于霸气外露型领导还带了点任性，因为是元老级人物（从十几岁毕业就在这个公司一直没有出去过），所以优越感爆棚。认为所有人的建议或是意见都是理所应当呈现给他的，聊天也是一聊就死的那种。从来不参与员工之间的任何情感联系，对于公司的条款也是最终解释权归他所有！！！所以，很多新员工试岗期还可以，到了领导谈话部分基本没有几个能留住的。被领导直接裁掉!

其次，就是炒老板鱿鱼的。现在的人们很浮躁，没有了那种什么工作都愿意尝试，稍微被领导给点委屈就撂挑子不干了，而且富二代、拆二代、宠二代比较多，很多人是觉得在家里待着也是无所事事，就出来上个班缓解一下郁闷。（呵呵，仅代表一小部分，也不完全都是这样啊）所以，会出现不和心意就不干的流失！

觉得这两种在我周围比较普遍吧，能够遇到老板和员工都刚好同频，能够融洽相处的不多

到此，以上就是小编对于裁员职业培训 的问题就介绍到这了，希望介绍关于裁员职业培训 的3点解答对大家有用。