轮岗的职业规划 ,轮岗的职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于轮岗的职业规划 的问题，于是小编就整理了5个相关介绍轮岗的职业规划 的解答，让我们一起看看吧。

1. 职业生涯规划大纲？
2. 营销轮岗的意义？
3. 如何建立企业轮岗管理制度？
4. 企业财务管培和事务所审计的职业规划分别是什么？
5. 连锁超市团队轮岗有必要吗？又能带来什么好处？

职业生涯规划大纲？

第一条 为了充分、合理、有效地利用福科多生物股份有限责任公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力***需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力***的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。

1.2 相关释义

第二条 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。

职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

1.3 适用范围

第三条 本管理办法适用于公司全体员工。

营销轮岗的意义？

有效激励,调整员工的工作情绪。 很多人都会有这样的感受,在一个岗位呆的时间长了,就会产生腻烦的心理,工作中提不起兴趣,还有一种莫名的疲惫感难以消除,这种感觉甚至还会干扰到自己的生活。这种情绪如果长时间得不到缓解,流失也就成为一种必然。

2.

创造职业宽度,满足员工成长的核心需求。 学习与成长是员工职业生涯中最为核心的需求之一,轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉***。

如何建立企业轮岗管理制度？

主要从员工层面进行建立：

1、激励、职业生涯

“双赢”是企业参与竞争、实施内部管理的一种理想目标，从某种程度上说，轮岗这一管理方法实现了员工与企业的双赢。轮岗不仅对企业有着多方面的价值与贡献，也同样非常受员工的支持与欢迎。轮岗可以重新点燃员工的工作兴趣并有利于员工自我职业生涯规划的确立与调整。

2、有效激励，调整员工的工作情绪。

很多人都会有这样的感受，在一个岗位呆的时间长了，就会产生腻烦的心理，工作中提不起兴趣，还有一种莫名的疲惫感难以消除，这种感觉甚至还会干扰到自己的生活。这种情绪如果长时间得不到缓解，流失也就成为一种必然。如果员工可以定期或不定期地轮换到新的岗位，就会重新焕发出工作的热情，工作的积极性与主动性自然也就大大提高了。从这个角度讲，轮岗不失为一项有效的非物质激励措施。现代人力***管理已经形成一种共识，以金钱为主的物质激励只能产生短期效果，并会给企业带来极大的负面影响，而非物质激励则更为持久。

轮岗制度,如今已成为企业培养人才的一种有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。

企业财务管培和事务所审计的职业规划分别是什么？

一些外企财务管培生在企业内部轮岗然后一步步升级，最后到controller，首席财务官。审计前三年是审计助理，如果有CPA 大概五年左右升到经理，之后就是熬到合伙人了，但由于太消耗身体一般三年左右会有人调到甲方做财务。

连锁超市团队轮岗有必要吗？又能带来什么好处？

【灵兽山】观点：团队轮岗主要目的是培养成员的综合能力，全局意识和跨界思维。连锁超市是要扩张发展的，需要充足的人才储备来胜任店长等高管职位。连锁超市轮岗也有利于防损，避免出现岗位损耗。另外，轮岗的对象多是有潜质的成员或是管理岗，否则就失去了培养人才的意义。

连锁行业对标准化[_a***_]很高，并且由于规模庞大需要众多人员来运作执行。超市是一个劳动密集型行业，在不同岗位上做到极致并不难，比如只做信息系统、前台、人力***、业务拓展、营销、采购或运营等。但要是给一个店长或者区域负责人职务，这些专才往往力不从心。

没有做过生鲜的做店长、不懂营***领导业务部门、不懂在线营销掌管促销活动，这明显是开玩笑。连锁超市如果没有能担当全面的复合型人才，其发展瓶颈也是显而易见，而轮岗，就能解决人才缺乏的困难。

这是一项计划，一个工程项目，通过轮岗对超市内有潜质且优秀的成员，实施轮岗会使其视野格局、综合能力及跨界意识有很大提高。另外，一个企业的人力***战略，必然是内部挖潜、外部猎头组合而来，但在超市这个门槛较低的业态，内部提升更有意义，也避免更多文化的冲突。

超市是容易产生灰色收入的行业，虽然轮岗的本质并不见得是规避岗位损耗，但轮岗的确有一定的管控作用。这种警醒其实对超市整体的管理是有益的，我曾经见过一个本地连锁超市品牌十几年***购部门人员没有过轮岗，不仅内部没有，也很少有跨部门轮岗，虽然业绩不好不一定就是此原因，但在竞争力上的缺失是无法弥补的。

轮岗的对象是优秀有潜质的成员，而不是甩锅式将工作不好的员工转移给其他部门。换个思路，对有职业生涯规划，不断学习希望随着超市连锁化，获得升职自我实现的员工，是很好的机会，事实上参与到轮岗中，也就是对其能力和品行的肯定。

轮岗其实是人力***工组中的一环，但因为关系着连锁超市战略，又是高层最应该关注的。同时，中层管理干部是超市最核心的价值层，其承上启下的作用不容忽视，对连锁超市的企业文化和团队建设十分重要。

明确一点，轮岗是一个机制，里面有三个核心。轮岗是对岗位的轮换，不是升职、不是加薪、不留原职位，是轮岗的基本要求。轮岗也不是搞培训，培训并不能实现轮岗培养复合型人才的目的，只能提高技能。

大部分的轮岗都会保留原有薪水，所谓的岗动薪动并不一定适合，因为轮到了一个不熟悉能力欠缺的岗位，实在不适合调整薪资，这也是违背轮岗宗旨的，但具体情况仍然需要具体对待。

事实上只要遵循发掘人才储备人才，提升综合能力的原则，轮岗机制的实行就不会有太大的问题。对轮岗人员做好引导，其也不会出现抵触情绪，毕竟是为了更好的发展和培养，除非另有猫腻。但有一点提醒，轮岗是建立在连锁超市考核评估之后的动作，是被肯定的人员，公平永远第一位。

到此，以上就是小编对于轮岗的职业规划 的问题就介绍到这了，希望介绍关于轮岗的职业规划 的5点解答对大家有用。