职场奖惩技巧有哪些,职场奖惩技巧有哪些方面

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场奖惩技巧有哪些的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场奖惩技巧有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何对表现优秀的员工进行激励？
2. 提高工作效率的方法有哪些？
3. 职场中如何做好团队激励？
4. 除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标？

如何对表现优秀的员工进行激励？

激励（Motivation）可以理解为管理者通过各种各种方式满足员工的需要，调动员工的工作积极性，激发员工的潜能，高效的实现企业的战略经营目标，给企业创造更多的利益。

激励的形式通常分为物质激励和精神激励两种。

为了更好的使用激励手段，需要了解各个要素之间的关系，

需要是因为缺少，生理的或者心理的，每个人的需求多种多样，“知己知彼百战不殆”，所以了解到员工真正的需求是激励能否产生预期效果的前提。

动机就是为了得到需要产生的意愿，意愿是行为的动力源泉，激励的目的就是要让员工产生强烈的自我意愿。

行为是在动机的驱使下表现出来的动作，员工产生符合预期的行为就是我们激励的目的。

激励的作用就是通过满足员工的内在需求，使员工主动积极的产生符合企业需要的行为。

A、马斯洛的“需求层次论”：是使用最广的需求理论，把人的需求有低到高分为五个层次，

生理需求：衣、食、住、行等

提高工作效率的方法有哪些？

先分享一个最重要的办法，就是按部就班。

高德拉特提出了“不良多工”概念，他认为这是影响工作效率低下的最主要原因。我们应该都经历过，手里在做A事情，刚做到一半，领导马上扔来B任务，B任务还没结束，马上又堆来一个C任务。结果，因为注意力的连续转移，大脑产生“注意力残留”，也就是当你接手B任务时，沉浸在A任务的注意力和情绪还需要消耗一段时间。最后，本来10个小时能解决的事情，很可能拖延到12个小时。最严重的是，总是如此被分心，我们集中注意力的能力会被逐渐瓦解。“不良多工”会降低20%到40%的工作效率，所以下次再遇到这种情况，请竭尽所能地专注一项工作，再逐一攻破吧。

其次，学会梳理工作。我们在初中数学课上都接触过一个题目：小明起床，需要烧水10分钟，洗脸刷牙10分钟，听英语听力10分钟，吃饭20分钟，问小明最快多长时间能出门？数学当然不是白学的，这个题目就是在锻炼我们合理利用时间的能力，提高活动效率。比如我们去找领导签字，一次流程需要一周，但本周一需要签一个文件，周三需要签一份，一次签一份，则需要走两次流程。而在不着急的情况下，我们可以把周一的文件延后至周三一起走流程，节省的时间就可以用来做别的工作。

还有一个很重要的方法——合并同类项。重要的和重要的放在一起，紧急的和紧急的放在一起，琐事和琐事放在一起。先处理紧急的，精力最好的时候处理重要的，精神头不足的时候处理琐事，这样逻辑上就顺了很多。如果把它们通通打乱，不仅容易出错，还会造成疲惫感，严重影响工作效率。

最后再说一点，好记性不如烂笔头。工作太多的时候，靠记性，真的容易按下葫芦浮起瓢，突然想到某件事情还没做，很容易打乱整体节奏。所以每天或每隔几天列出“to do list”，按照同类项排好，完成的就打个对号，这样非常清晰有序。

作为一名小管理来说吧（现在没上班了自己跟自己打工），以前在公司上班管理了一个小团队，我每天都会跟我的小伙伴把今天的目标定了，会细化到每一个时间点，就好比我自己一样，一天该干嘛这些先想好，一天会给我们带来多少的收益一样，我们才有明确的目标，努力去把它完成了，不然时间匆匆一天就过了，然而我们确什么都没收获。

作为一个刚入职场的菜鸟来说，确实是太嫩了，但这是我在慢慢摸索的一步。

1、头天晚上睡觉之前先思考一下明天的工作主要有哪些，大致分一下类哪些是比较紧急的。

2、电脑桌面设置为紧急且重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧张、不重要四个象限，将当天的工作任务按照实际情况分别归类投放，然后按照工作的性质进行先后顺序。

3、日计划本，每天上班前把当天的工作计划写上去，完成一项就打一个勾，等到下班时看看自己当天的任务有没有完成，如果完成了心里会很满足哦。

4、番茄工作法，每做一项工作就暗暗提示自己这个部分我大概用时多少，掐住时间去做，决不拖延，如果按照既定的时间完成的话奖励自己一杯奶茶或看一场球赛，也是超棒的。

职场中如何做好团队激励？

团队激励一、设定目标让团队上下有明确目标性，并带入实际工作中去；二、目标分解***让每个人知道所有目标细则，各司其责，各尽其能，紧密围绕目标开展工作；三、目标任务确立分解后，根据其安排需明确奖罚细则，其有精神和经济其它的设定，让团队每人，做到心中有数，各尽其责；四、以上，安排后在工作进程中需要每天每周每月，对已确定目标进行汇报小结，并适时在会议前中后做好口头书面的，激励通报，让每个人参与其中，收获其中，通过即时有效的激励，支持团队完成目标任务；五、后勤支持，精神方面，需要在各门头、墙面、顶面、App、各渠道设计推送完成目标的激励文宣“奋战100天 力保达成100吨” “掉皮掉肉 不掉队” ，生活方面，加油站，食品茶水的准备，行军床，电力，网络，交通工具必须适时有保障，支持激励团队完成任务等；六、目标任务阶段性的完成后，需开展复盘会议，表扬先进，激励后进队员，让每个人都能从中收获成长(精神物质经济方面)。

谢谢邀请。

基于马斯洛需求理论，总结是：因人而异，对症下药，不要眉毛胡子一把抓。

不论是在精神上，还是在物质上，不同的员工处于不同的位置，看准节点再发电。

生存需求：缺钱少粮，比如刚入职大学生。他们缺少工作[_a***_]，想做事情，保住第一份工作。也包括那些工作5年左右的员工，薪水仍然很低，对于这些人，给他做事、赚钱的机会，比如外派、出差。

安全需求：担心工作丢失。比如一些老员工，日复一日，技能老化，可以适当夸奖他们，增加工作的安全感。

尊重需求：此类员工需要进一步发展，给他崭露头角的机会，让他挑更重的课题，在解决问题中实现在自我价值。

社会需求：属于团队活动，组织大家去旅行、聚餐、以及员工亲子活动，建立工作以外的感情。

如何激励团队，换句话说其实就是如何构建一个和谐的团队氛围，让大家愿意为团队付出，达成共同的目标。我认为激励团队，一般大概是两个方面，一个是物质，一个是精神。

物质层面：只要能设计公平合理，能够让真正付出了努力的员工得到了应有的回报的薪酬***即可，至于这个薪酬***到底如何设计，每个公司和团队可能不完全一样，没办法一概而论；

精神层面：由于物质层面在前期是可以有很好的激励效果，但是到了一定的程度后，物质的提升已经无法真正激励员工，这时候就需要一个良好的团队氛围，让打家从心里心甘情愿地付出。这时候可以***取如下措施进行团队氛围的打造，

1、表达欣赏与感激；

2、聚焦于大家的共同利益；

3、适度的包融；

4、遵守大家共同的承诺、约定、协议；

5、基于现实的乐观；

6、100%的投入；

无干货，不熬汤，一锅汤作答！

职场上团队激励两个方面是不可获取的；

一是管理者，二是团队成员；

想要做好团队激烈首先应该了解团队成员真正需要什么？管理者应该如何去具体去激励？

一..团队成员需要什么？

1.物质奖励：一个管理制度没有给到员工实际能力相匹配的物质奖励，其他一切理想都是虚妄，员工可以暂时理解你在创业初期的阶段物质上低一点，但是如果公司收入增长，团队成员物质上不能增长那么就是扯淡；

2.精神奖励：团队成员需要自己的价值被认可，做一个项目，做一个设计，提出一个好的想法，我们需要被鼓励，也需要有一个有高度的领导指出缺陷，这样既能够帮助公司成长也可以帮助自己进步；

3.团队活动：整天工作没有一些业余生活***，这样的工作有拿个团队人员会喜欢呢？每年想要有1-2次团队活动，不仅开拓眼界，也能提升团队凝聚力；

我是一个典型的80后，职场中团队激励常见的方式有：现金奖励；团队一起吃吃喝喝，然后再去***嗨歌；公司组织旅游，基本都是上车睡觉，下车撒尿，景区拍照的老套路。这些对于90来说，压根别人就不感冒，90后来一场说走就走的旅行多了去，现金奖励对于大部分90来说都是不太感冒的，团队激励老三样的方式已经不能满足当今的90后，必须寻找新鲜***的方式，才会激励到他们。今天我就来说一说，最近我参加的一个团队建设的活动，相当有意义。

这个月的3号，我去参加我们公司组织的团队拓展训练，其实我是非常反感的，因为每次都是老样子，没有意思。一早我们乘车来到训练场，教练告诉我们，今天的训练项目叫《战狼出击》，我一听名字，就感觉慢***，毕竟大家都看过《战狼》这部电影的，然后，我们开始分组，分为两组：一组是绑匪，一组战狼营救组，然后在选出我们团队中最漂亮的女性作为被***对象。训练开始。

我们突然接到报警电话，说有人被***了，我们这一组迅速出发，在途中我们就开始了解被***的人的自己，绑匪情况，现场地形地貌的情况，然后一起分析营救的办法，迅速制定出营救***，谁不负责主攻，谁负责吸引敌人，谁负责掩护，狙击手占领制高点，随时准备射击营救人质。到了现场我们迅速到达制定位置，有秩序的徒步前行进行营救。中间我们组为了保护自己的战友，为了完成自己组的营救任务，真的有人选择牺牲，掩护更有能力的人上前。

同样的，绑匪组也再同时商量怎么阻止我们营救，怎么排兵布阵，严正以待迎接我们营救组的到来。

虽然很累，但是我们很高兴，比任何次训练都高兴，大家感觉很有意思，也很***，更重要的自我参与感强，从中我们学习到了很多知识，我们组，从一开始有争吵，有隔阂，大家都有自己的想法，相互不信任，但是随着剧情的进展，我们变得团结了，我们变的彼此信任了，我们组的团结的力量终于显现出来了，我们大家为了一个共同的目标去努力拼搏。

总之，这是我体验最好的一次团队训练，回到正常的工作中，发现团队间的配合更有默契了，斗志昂扬的。

除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完成目标？

最俗气也是最有效率的一个方法，就是给予员工更高的薪酬更好的待遇。金钱是激励员工的主要因素。

除了这个方法，还有领导对员工的支持与鼓励，一般员工在工作上犯了错，就会扣工资或者受到严厉的批评，导致员工在工作上畏畏缩缩，不敢前进，这时候管理者/领导可以适当地放下领导架子，与其好好交流沟通，鼓励员工，能够知错就改，并且时刻谨记，会让员工心里得到稍许安慰，会在工作上更大胆，不会胆怯。对于团队完成并突破业绩，上司应给予奖励和称赞，并将表现好的员工和工作行为，贴在醒目的地方，让公司所有的人学习，让他们再接再厉。

要制定一个公司规划和预期目标，让员工能够看得到自己的未来，清晰自己的职业规划，而不是处于迷茫状态，看不到公司的发展。

给予员工一个良好舒适的工作环境，保持干净整洁，并摆上花草使人心旷神怡，一个好的工作环境才会使员工提起工作积极性！

适当的人情化给予员工休***，对于整天加班加点的员工来说，休班是最大的***，放松一下身心，不要使员工的的大脑整日整日处于紧绷的状态，偶尔休息一下也不错。

偶尔开展团建活动。领导应偶尔组织员工聚会，聚餐等活动，增强团队凝聚力，拉进领导与员工的距离感。

还有好多激励员工积极性的方法~~欢迎大家补充~~

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题主是个好上级，但是思维有点固化。

带团队如果该有的***你都给了，但只能让员工们打上一阵子鸡血，那说明没有建立一个长效激励机制。要知道，你说的***，很多人都还在梦想中呢。激励可以从正向激励，也可以从负向激励的。

如题所述，题主说给员工的***待遇已经相当让人流口水了，这些全是正向激励。如果还要***用正向激励的话，那么可以继续延展激励内容：

不知道这些方式是否可以实行？目前除极个别明星企业外，大多数企业都还没有***用。用打鸡血的方式不可能让员工积极性长期保持下去，做企业一定要建立一个长效的激励机制才行。

物质的***只能短暂，而深入人心的愿景则可以伴随员工职业生涯。不要把愿景激励看成是画大饼而嗤之一鼻，如果你能发现团队中那些能为愿景而奋斗的员工，那么你找到了最优秀的伙伴和人才。

如果你的激励是大锅饭平均主义分配的话，那么对优秀人才的贡献就是一种忽视，整个团队的积极性必然下降。把绩效显著的员工树立成团队的榜样，用差异化的方法来激励那些表现平庸的员工。要知道，人都是有荣誉感的。

水不激不扬，人不激不奋，一潭死水中永远没有生机。只有在团队中建立一套竞争规则，能者多得，劣者不得。那么员工的工作状态就会由被动化为主动。没有人在职场生态链中愿意被划为底层。

有圣人讲过，生于忧患，而死于安乐。如果正向激励没有效果，员工对工作的积极性不能维持，那么可以用忧患来鞭策了。这条鲶鱼可以是末位淘汰，可以是KPI考核，还可以是适度裁员。选择你觉得适合的就好。

到此，以上就是小编对于职场奖惩技巧有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场奖惩技巧有哪些的4点解答对大家有用。