管理咨询顾问职业规划,管理咨询顾问职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理咨询顾问职业规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理咨询顾问职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果一个人以后要从事管理咨询行业，你觉得其需要有什么样的学历和能力？为什么？
2. 大学毕业做企业管理咨询工作，有发展前景吗？
3. 顾问公司和咨询管理公司区别？
4. 教育咨询师这个职业怎样？好不好做？

如果一个人以后要从事管理咨询行业，你觉得其需要有什么样的学历和能力？为什么？

1､知识结构要呈T或∏，即有一专，也有多长。

这里的知识结构，是要与企业经营管理活动有关的，如人力资源、财务、营销、供应链等，这样才能运用于工作。若只懂其它，有用，但在咨询行业不能马上用到。

另外这个知识结构，与要理论与实践相结合的，不是纸上谈兵。

有丰富的实践经验，并能从中拔高到理论层面，提炼出方法论。

2､逻辑分析能力一定要强。

咨询顾问需要逻辑推理，更需有举一反三、见微知著能力。建议学一下逻辑学。

3､自学能力。

与第2项能力相辅相成。

4､沟通表达能力。

书面呈现、口头沟通，都很重要。要让你客户在一分钟内知道你的观点、理由。

基本要求是能够快速学习、逻辑清晰，这样就具备了入门能力，做个顾问问题不大，因为这个段位的主要工作是技能的应用和执行

长期发展的话，就是洞察力和个人思想高度，毕竟企业请你不仅仅是规范管理，而是希望能有深度、有预见的去完善企业，为其提供指引。而发到这个段位的基础之一就是T字型知识结构

所以咨询工作，不仅早立足本身，善于复盘总结，更要广泛涉猎，有所思考，当你的底蕴达到时，也就有了高度

做管理咨询，根本是要能洞察问题的本质并有为客户解决问题的能力，只是问题的层级与角度不同：有管理问题，有绩效问题，有业绩增长问题……要看你学的专业和个人的偏好，。但最好在相关行业有一定的地位与声望，否则很难获得客户信任。

一般要求：

1名校毕业，最好有硕士博士学历。

2有丰富的从业经营，最好是名企。

3文字功底强，逻辑分析能力强。

原因：对于学历，不用说如今的大学生市场上随处一抓一大把，你一个普通的大学生走上社会根本毫无竞争力，大学生吃香的时代早已过去，你要是想要自己有竞争力必要先要提高自己的学历，尤其管理层更是要如此，一个好的名校，不仅可以增长你的知识，还可以丰富你的见识，只有你的见识足够多，你才会具有前瞻性，再加上高学历祝你如何安排下一步怎么走。

大学毕业做企业管理咨询工作，有发展前景吗？

管理咨询是什么？

从本科我就接触到咨询行业的我对其有一个特别的感情，我也发现了咨询公司的一大特色：大部分年轻人2-3年后就会陆续跳槽去其他行业。 今天我和大家聊聊为什么我选择咨询行业、我是如何进入咨询行业以及最后我又为什么离开咨询行业。

01 本科时的咨询初体验

本科是Accounting的我，因为机缘巧合在大二时进入了BCG做3个月左右Part Time Assistant（PTA），这是我进入大学后第一次参加大公司的工作，也是我第一次走近咨询公司。对我的一个冲击就是公司同事们的眼界之广和项目之丰富。

紧接着这个PTA，我在暑期进入了麦肯锡的实习项目，期间和团队共同完成了2个项目，项目紧张时期，我们常常加班到凌晨2-3点，但是同事们每天都充满了***。

咨询公司一大特色就是二十多岁的年轻人居多。大部分人都是本科/研究生毕业后进咨询公司，2-3年后陆续跳槽去其他行业。

另一大特色就是严格地喜爱着“名校”，不管是国内还是美国，MBB招聘中第一轮筛选就是学校。 显而易见，咨询公司正如传说那样，是精英聚集的地方，也是这个特色吸引很多人将大学毕业后的第一个职业目标设在了咨询公司；对我而言，本科时期在咨询的经历另一个印象深刻的是我所获得的是不同的视角。比如在这里我们经常要为大企业出解决方案，这些企业在外人看来可能是发展的近乎完美的大公司，但是咨询顾问接触到的就是他们正在面临的大大小小各种困难，亟待解决。再比如，在咨询公司会接触到很前沿很新奇的信息，我们提出的方案很可能真的对整个市场都会有不小的[_a***_]，我个人非常喜欢这样的体验。

02 我眼中做咨询的必备素质

工作中的技能，其实都有一套完整的体系来培训，但是有几点个人素质，是值得大家参考借鉴的：

1.抗压能力 咨询公司的压力不小，加班到凌晨2-3点，频繁出差都少不了，就连平时工作都是争分夺秒的形式。在与同事，老板和客户交流中，也会面对很多挑战和质疑。所以要处理好这份工作，我建议把心态放平，追求上进，但又不能急于求成。

经过4个月的发展经历我觉得企业管理咨询对个人性格，人生观点来说是有帮助的，通过学习NLP，可以明白一个道理，一个人成功方式只适合一个人，故一个企业的成功模式也只符合哪个企业！

就职业发展来说，刚毕业就直接去，没有什么发展前景。

就行业来说，这个行业很有发展前景。

管理咨询公司核心业务就是管理咨询、顾问，有的公司有企业管理培训项目。只有有足够实战管理经验、又有丰富的管理理论学养才能做好咨询。

刚毕业去做的工作应该主要是营销（如电话营销）、市场开拓、推广之类工作比较多，当然也有财务人事行政后勤岗位。注意观察分析这类企业最核心、最关键的人员（管理顾问、讲师）他们的经历背景，你会发现突出的人才大多有多年企业管理的实战从业经验。如果你将来想做管理咨询行业，如果你也愿意花费这个时间精力，也可以尝试了解一下这个行业，在这类企业工作一小段时间。但后面还是要去企业单位（名企、大企）从事具体技术、管理工作积累经验的，经过几年管理实践积累，然后再从事管理咨询工作，才有足够资格当别的企业机构的老师、顾问。只有经过躬身实践、经过实践检验获得的管理经验才能经得住考验，赢得别人的信任。

做管理咨询，对个人的成长非常有帮助。你有机会见识到各种各样的企业，了解他们是如何运营和管控的。如果你做战略咨询，可以站在比较高的层级审视公司的发展规划，如果做人事管理咨询，可以熟悉从招聘到员工绩效的体系，如果做运营咨询，供应链就是重点，如果做IT咨询，IT战略，IT安全，IT治理，数据质量，等包罗万象的新奇事物等着你。

如果做管理咨询，你会比同学见的更多，学得更广，更充实。

个人浅见。

企业管理咨询工作是非常有前景的，但是这份工作对个人能力的要求很高，能在工作当中实际地为很多企业的发展方向，发展中的问题，去诊断，去把脉，去给出解决方案，要求一个人在相关的领域上有相当程度的积累。

当你大学毕业以后，有机会如果能够进到正规的企业管理咨询公司，从项目小组的基础工作做起，比如说整理资料，整理数据，并初步提出自己的看法，形成自己的意见，如果没有要求你提出结论，你也要默默思考，学习大家的厉害之处。经过几年的历练，你也会成为非常优秀的企业管理咨询师。

但是在工作前期，不要期望太高，因为一个优秀的管理咨询师，一定是要经历过很多实际案例的历练，同时不断的提升自己的眼界和知识水平，并结合企业管理咨询的案例，经过正规公司者流程训练。才能有机会去负责一个项目。

而初入职场，你所拥有的只是时间和你能为各个项目团队做的基础工作。更为高级的工作对能力要求很高，你要在最短的时间内去学那些高级经理在做咨询项目时候所展现的结构性思维，思考框架，对待具体问题的切入点，去学习数据背后的意义，才能更快的掌握照管理咨询工作的核心内容，实现更快的成长。

在这里提醒一下毕业生，有一些并不正规的公司，打着企业管理咨询的名义招聘大学毕业生，而实际的工作只是打打电话，或者做一些客户调查，这种没有特别高的含金量的工作。所以要做管理咨询工作。一定要去对应聘企业的背景做深入的调查，对其业务范围，业务成果，服务的单位，合作的伙伴，这些都很清晰之后再做决策，决定是否要入职。

顾问公司和咨询管理公司区别？

顾问公司和咨询管理公司存在区别。
顾问公司与咨询管理公司的主要区别在于服务目标不同。
顾问公司所提供的服务对象主要是企业，其服务内容包括企业的充分规划、市场营销和战略布局等；而咨询管理公司的服务对象则更加广泛，不仅包括企业，还包括***、非营利组织等各种机构，其服务内容则是更加全面和多角度的，包括政策制定、组织优化和人力***管理等。
尽管顾问公司和咨询管理公司存在一定区别，但两者都是专业的咨询机构，其服务内容都体现了对客户困难与需求的充分理解。
因此，企业或机构在选择咨询服务时，应该根据实际情况和需求来选择合适的机构，以达到最佳效果。

咨询公司是百指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

咨询度公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开专发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

顾问公司和咨询管理公司是两种提供专业咨询服务的公司类型,但在服务范围和内容上存在一定的区别:

1. 服务范围。顾问公司通常提供比较狭窄和专业化的咨询服务,主要面向某一领域或行业。而咨询管理公司的咨询服务范围更广,可以涉及企业管理的各个方面,是综合性的管理咨询服务。

2. 服务内容。顾问公司主要提供专业的技术咨询和方案设计服务,侧重于专业知识和技能。咨询管理公司还提供组织流程重构、经营管理、人力***等全面的管理咨询服务。

3. 客户类型。顾问公司的客户主要是需要相关专业知识支持的企业或机构。咨询管理公司的客户范围更广,可以是各行各业的不同类型企业。

4. 服务深度。顾问公司的服务深度一般局限在特定专业领域,不是十分广泛和深入。咨询管理公司可以针对客户的整体业务和管理体系进行深入的咨询和重组。

5. 咨询人员。顾问公司的咨询人员主要具有某一专业领域的高级技能和丰富经验。咨询管理公司的咨询团队更加综合,既有专业技术人才,也有资深的管理咨询和业务咨询人才。

6. 收费方式。顾问公司的收费方式更注重专业技术价值,***用项目收费或人日收费为主。咨询管理公司的收费还会综合考虑到咨询服务的战略价值和效益,***用成功费和股权等方式。

综上,顾问公司和咨询管理公司都是专业咨询服务的提供商,但在服务范围、内容、客户类型、专业深度和收费方式等方面有较大区别。总的来说,顾问公司服务范围和内容更专业化,而咨询管理公司提供的是更加广泛和深入的管理咨询服务。两者的区分有助于企业选择更合适的咨询服务供应商。

主要区别如下：

1. 业务范围不同:

顾问公司主要提供战略、管理和运营方面的咨询建议,帮助客户解决比较宽广和长期的管理问题。咨询管理公司则更注重提供工程技术、财务管理以及信息化咨询服务。业务范围更加专业化。

2. 服务对象不同:

顾问公司的主要服务对象是企业高层和管理者,提供决策依据和发展规划建议。咨询管理公司的服务对象则涵盖企业各个层级,可以是项目经理、技术人员以及相关运营人员。服务范围更广。

3. 专业技能不同:

顾问公司更注重顾问的综合素质和丰富经验,提供宏观建议。咨询管理公司则需要有具体专业技能的顾问,如工程师、会计师等。其提供的咨询服务更加专业化。

4. 咨询方式不同:

顾问公司更倾向于提供咨询报告和决策方案。咨询管理公司则更注重实施和培训,***取项目外包、用户培训等方式提供咨询服务。

5. 收费方式不同:

教育咨询师这个职业怎样？好不好做？

我来聊聊这个问题

咨询师在培训机构承担着***转化的工作，也就是要把市场部提供的***通过电话邀约及现场咨询的形式转化成付费客户。

电话邀约的***可能是有培训意向的意向***，也可能是暂时没有培训意向或者在其他机构培训的机会***。

同时，咨询师承担着校区全部现金收入预算的压力，对于个人感觉来讲，与“学习规划师”这个岗位名称想比较来说，更像一个销售者。

压力很大。

如我上面说的那样，感觉上更像一个销售，所以与大部分行业的销售是一样的，业绩压力大，一旦校区运营不好，基本首先都会从销售端开始做调整。

在个人收入上，大多***用低底薪高奖金的模式，奖金一般来自于两个考核点：业绩、单笔。咨询顾问间收入差距非常大，好的一个月几万元，差的租房子都费劲。

这个完全看个人职责规划了，除了换行，一般是两个出路：

1.由咨询顾问到分校长。大部分个性化机构的分校长都是咨询顾问出身，原因很简单，个性化分校的首要任务就是现金流。但是咨询顾问走到分校长后继续往上走就不那么容易了。

2.自己创业。这行相对其他行业来说算是创业门槛很低的了，所以自己创业也是一条路。成熟的咨询师都有自己的***，加上多年的销售经验，所以在现金流创造上，比其他岗位出来创业都有优势。但是最大缺点就是不懂教学，创业的机构在教师成本上会遇到很大挑战。

到此，以上就是小编对于管理咨询顾问职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理咨询顾问职业规划的4点解答对大家有用。