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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场生产技巧大全的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场生产技巧大全的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何让自己迅速学会生产管理？
2. 怎么开好生产早会以提高员工的积极性？
3. 面试生产管理，要注意哪些事项，如果你招聘管理，你最看重面试者什么？
4. 你们在自己的工作中如何处理产品质量、成本以及生产效率？

如何让自己迅速学会生产管理？

什么是生产管理？

生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产***、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产***，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

生产管理的五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。

生产管理者自身应具备“做人、做事、做领导”的三种能力。

简单来说：做人，自身必须具备良好的品格与德行，才能以德服人，感染员工，让员工信服；

做事，工作中要有高度的责任感，对工作负责的良好心态，同事工作中起到带头作用，精于本工段生产中的各个环节；

做领导，全面加强本工段各项管理工作，充分调动员工的工作***，使工段工作有条不紊的开展。

如果要说“快速”，确实没有什么捷径可以走，管理基本是在学习方法论的基础上自己依据实际情况逐步磨练的。

如果针对生产管理，和其他管理的主概念是一样的，管人和理事。

理事：就是业务能力，生产现场管理，产能管理，生产效率管理等--推荐好好看看，5S和VSM能帮你相对快速的找到管理方向，或者看看丰田的精益生产，产线的看板也会找到一些思路。

管人：就是团队建设能力，班次安排，排班***，人岗匹配等，这个市面的书籍有很多，不过我觉得这方面更多的是历练。对人的管理，可深可浅，因人而异吧。

你好，我是道之成。首先我分享的是如果做事有很强的意愿，再加上个人的能力那么事情的成功率非常高。你已有意愿，就看如何具有实战能力，属于自己的真才实学。

我从以下几个方面分享我的感受和经历:

1. 准备好吃苦和享受委屈，被误解的思想。想学就要比别人多看多想多实战操作。面对委屈和被误解你要清楚自己最终要走向哪里，自己要什么。

2，从基层做起，看看你的主管怎么做，更高一级的领导怎么做，思维如果换做自己如何做？是否能有比他们更好的方法。同时做好事后的分析，你和他们的方案谁的更好。这就是虚拟管理。

3.积极参加提升个人能力的学习，活动，比赛，培训等等，不放过任何自己可以尝试管理的安排。可以从小的项目管理开始。

4.可以愿意和你分享管理经验心得的领导，同事多交流多请教。从他们无论成功或失败的管理案例中获得经验的积累。

5.管理的精髓是管理人，所以你需要去看看有关人性方面的书，培养自己的判断和识别能力，提高自己的沟通与管理技巧。这需要学习理论，多实践。

6.无论到什么管理层级，要非常清楚团队的作用，协作合作的珍贵，换位思考的价值，宽以待人严以律己的伟大。这些需要时间和过程慢慢堆积。

不可能迅速学会管理，因为管理是一个综合的复杂的艺术创业过程，一撮而就的学会是不现实。

希望对你有帮助。感兴趣关注我。

要回答这个问题，首先要搞明白快速学习的一些原则：第一要自己思想与行为上的主动；第二要马上行动起来，不断的试错（实践-总结-实践-再总结-实践）；另外要搞明白生产管理的目的什么，生产管理肯定是为经营管理服务的，如果公司经营管理方针是薄利多销，那么生产管理就要注重成本管理，如果公司经营方针是[_a***_]，那么生产管理就要注重质量。其它需注意的就是人员管理，人员管理这块分四块:定目标，定分工，定基本纪律，定分配。这4方面做好了，基本没问题。

生产管理就是管理生产。

把生产理顺，用最短时间高效完成生产任务…！与员工打成一片，协调好工作进展，不耗时，不耗材，不窝工，使工作井然有序，有条不紊的顺利进行…！如何快速学会生产管理？

这条路没有捷径…。

你必须具备：

1，所管理范围之内的业务技能不可或缺：你得有说服别人的最基本业务技能…，要不然，员工凭什么听你指挥？听你按排？

2，精通工艺流程：每个工作环节需要耗工、耗时、耗材多少，心中都必须了如指掌…！

3，沟通能力要好：对上，随时随地准备预案，带着答案反应问题，使问题简单化；对下，及时解决工作中出现的各种问题，协调好员工情绪，制造良好的工作氛围，带领员工高效完成生产任务 …。

4，觉悟要高：能站在公司立场办事…以结果为导向，充分发挥职能作用…，更能站在员工立场思维…，以工作利益为目标，为员工谋取最大***…！

5，要有悟性，懂得学习…！

从以上分析：想学会生产管理

怎么开好生产早会以提高员工的积极性？

以下是几点建议：

1. 早会主题的策划：早会主题的策划要让员工参与，可在前一天或者提前一周就通知员工让他们准备好会议所需的信息，这样会议的效果会更好。

2. 开设反馈环节：生产早会不能只是一种单向的宣传，应该为员工提供反馈机会，让员工能够在会上提出自己的想法和建议。这不仅可以提高员工的参与感，还可以向管理层传达员工的需求。

3. 推广积极向上的工作氛围：在会上发掘优秀员工，表彰先进，这可以增强员工的参与感和自我认可感，并提高个人的自信心。让员工感觉到自己的成绩与贡献得到了肯定和尊重，从而进一步激发员工的工作热情。

4. 继续培训和学习意识：生产早会也可以是一个成长学习的平台，分配任务与分工指导，使员工在生产与工作中成为专业人才。对于一些员工而言，获得能力提升比获得赞誉更具有意义。

5. 创造良好的团队氛围：生产早会的一项主要任务是搭建企业的沟通平台，加强部门、团队、员工之间的合作。要让员工们感觉到公司不仅是一个工作场所而已，而是一个懂得尊重人性、关心员工、关注生产效率的大家庭。

开好生产早会以提高员工的积极性需要聚拢注意力。会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。通过一个集体的问好，将大家的注意力拉到会议中来。

要想开好生产早会以提高员工的积极性，可以考虑以下几点：

1.明确会议目的：在会议之前，明确会议的目的和议程，让员工知道自己需要为会议做什么准备。同时也要让员工理解这个早会对生产工作的重要性，并激发员工的自豪感。

2.鼓励互动：生产早会应该是一个互动和共享信息的平台。鼓励员工分享自己的经验和创新想法，让大家一起探讨如何更好地完成生产工作。

3.及时反馈和表扬：在早会上，及时反馈员工在生产中的表现，包括优点和不足，鼓励表现好的员工，同时也要帮助那些需要改善的员工，让他们感到被重视和关心。

4.保持活跃：确保早会的内容有趣、生动，让员工感到愉悦和轻松。可以通过引入游戏、问答等形式来增加员工参与度。

面试生产管理，要注意哪些事项，如果你招聘管理，你最看重面试者什么？

在职场面试过程中，不过的岗位，有着不同的侧重点，如果要面试生产管理，从个人工作经验来看，我主要看中几个方面

面试者对5S的理解

很多做生产管理的，提到5S，可以说是倒背如流，整理整顿，清扫清洁，素养安全，很多管理者认为，只要将车间卫生打扫好了，那么5S就做到了，如果是这样，与其花大精力去推行5S，倒不如直接请个清洁工来的实惠

关于5S，个人认为，主要是为了让员工养成服从的习惯，企业管理从事的大部分活动，都是为了让员工服从领导，通过5S的推行，让员工事事都按照管理者的意思办事，提高员工的执行力，按照作业规范进行操作，从而提升产品的质量

是否具备数据的分析能力

有些管理者说，管理，其实就是管数据，车间的日产量多少，每个人的产能是多少，有没有偷懒，生产是否是一个相对稳定的状态，而这一切的评估，都要有数据说话，而作为生产管理者，如果没有数据分析能力，单纯的记录车间的各种数据，就是浪费时间，因为一些无法分析出结论的数据，都是没有产生附加值的，完全没有意义

有没有编写制度的经验

有人说制度，是办公室主任的事情，这个也没有错，但是作为生产管理者，必须具备一些制度标准文件的编写能力，使文件编写符合体系，符合标准的格式，如果这个不会，就说明在以往管理的路上，还是比较低的层次，因为制度的编写，可以反映一个人的逻辑，语言，以及对理论知识掌握的情况

生产管理七个要素

做生产管理的，一定要知道生产过程管理的六要素，就是人、机、料、法、环、信、测，人，就是你有多少人可以参与，而在这些人之中，有哪些是核心人员，哪些只能从事一些***性的工作，每个工序每天的产能，必须做到很清晰，否则在管理过程中，就会出现盲从，而信，主要是信息流的传达，这个在以前的要素中，没有提及，但是在现代企业，信息流，很多时候，决定了生产效率的高低，其他要素，我们这里就不做分析了

工艺改进的能力

作为生产管理者，产品生产过程中，工艺肯定是有很多需要优化的地方，那么在以往的经验中，是否有对工艺进行改进的案例，并予以说明，这才是面试人员最关心的

总之，在面试生产管理的时候，更多的，是需要的实际经验的能力，而不是破天荒的吹牛，至于体系什么的，可以不怎么懂，这个不是核心问题，可是在一些企业，总是将体系放到第一位，如果这样，最终筛选的，更多的是不务实的人员

你们在自己的工作中如何处理产品质量、成本以及生产效率？

什么产品质量，客户对产品要求的满足程度。解决产品产能与质量关系，需要解读客户质量标准和生产流程的优化取一个平衡点。

质量工程师解读客户标准：

每个工厂都有质量部门，质量部门有一个岗位（质量策划工程师），对接客户产品质量标准，参照国际标准、国家标准、行业标准，转化为企业标准。大企业，企标要高于行标跟国标。质量工程师可以把标准放低点，但产品质量一定要符合国家标准。

例如：外观标准，原标准日0.5mm以内产品划伤算不良品，现在可以放宽到0.8mm，产品装配间隙、产品功能都一样放宽。然后要与客户确认，但是不能直接说降低标准，你可以用很多方法给客户确认是否能接受。

工艺工程师优化生产流程、生产工艺

工程部工艺工程师，根据修改的产品质量标准，优化产量及生产每个产品的时间。

举例说明：每天生产时间10小时，产量是1000件，产品合格率是99.98%；每天生产时间不变10小时，产量提升到1200件，产品合格率是95%；如果产量提升到1500件，生产时间10小时，那么合格率降低到90%以下，合格率低，生产成本加大，可能还会造成质量风险，客户投诉。通过优化质量标准，降低一点质量要求要，度很重要，一定是要符合国家标准。优化生产工艺，缩短设备、工装时间，比如原来自动焊接工序焊接时间20秒，优化成10秒；产品测试时间为10分，优化成5分钟。整个生产流程工艺都可以优化。

@职场励志

质量第一位、控制成本、提高效率！

质量是要交付到客户手中的，成本和效率其实包含在质量中。效率又是根据最终产出的质量和发生的成本等因素综合计算得到的。

举一个例子：有一根笔理论上只能写100个字，会根据字的大小粗细能写的字数会有差异。现在给1分钟时间，让你抄字，每写对一个字给10元（但字要好看，不好看扣钱或不给）。

1）笔就是成本之一，写字不能太大，也不要写错，这个过程就是成本控制；

2）要多写，同时要保证字的准确性，美观要求等，这个过程就是生产效率；

3）每一个字的好看程度就是质量；

上边举的例子不一定很恰当，只是想让大家有个画面感，对质量、成本、效率有个感觉。

下面我们一个个看一看质量、成本、效率。

定义：某种事物的“特性”满足某个群体“要求” 的程度，满足的程度越高，就可以说这种事物的质量就越高或是越好，反之则认为该事物的质量低或差。

质量的特性有以下几点，1）技术性或理化性的特征，2）心里方面的特性，3）时间方面的特性，4）安全方面的特性，5）社会方面的特性。

我是做白酒销售的，要是客户购买了以后觉得这款酒不好喝或者酒质达不到他的要求，我会自己掏钱给他多发几款样品酒，让他去挑选，遇上想退款的客户，如果他需要退款，我会把款退给他然后让他把酒留下，让他邀请他朋友他们品尝，然后让他反馈一下他朋友他们喝后的评价

很多时候我们需要换位思考，其实客户有时候要的只是我们的一个态度而已[微笑][微笑][微笑]

谢题主！你的问题涉及到三个方面。产品质量，制造成本和生产效率。在企业生产制造中，既是自成一体，也是不可分割。控制住产品质量，按‘全面质量管理’体系之要求，首先是从源头，即生产必须的原材料（含辅料），开始检验，没有合格的原材料，是无法保证产成品合格率的！按照产品工艺流程，对每道工序制定检验标准（自检）。原则是不允许残次品进入下道工序！以此类推，直至成品。该体系重点关注的是制造过程，控制住过程，产品质量的保证也就‘理所当然’了。其二，生产效率，什么是生产效率，用一句白话说，就是在规定的时间内（一小时或者是一个工作日），人工，设备，水电等投入，与生产出来的产品之比。提高生产效率的重点在于，如何在规定的时间内，科学合理的安排人力，如何提高和保证设备的开车率，也就是说，尽量减少投入部分，来换取产出部分。其三，成本。企业中的成本可分为两种，一是不变成本，比如，厂房，设备等折旧及相应固定的费用。另一种可变成本，行话也叫制造成本。它直接发生在生产制造中，比如：人工工资，设备维修费，水，电费等。在日常的管理工作中，要求管理者要科学合理的安排人工，设备勤保养，少维修。水，电要节约，尽量少安排无谓的加班加点等等！综上所述，在保证质量的前提下，产量越高，成本越低！

到此，以上就是小编对于职场生产技巧大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场生产技巧大全的4点解答对大家有用。