职场生存汇报技巧,职场生存汇报技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场生存汇报技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场生存汇报技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场新人要学会如何主动汇报工作？
2. 如何做好口头汇报？
3. 年薪百万的职场高手会如何汇报工作？

职场新人要学会如何主动汇报工作？

就个人而言，汇报工作是一个良好的工作习惯，一般领导都喜欢即使反馈工作情况的员工。

1、作为职场新人，要善于思考和总结，有自己的想法，对一些问题要深入思考，不懂的可以问问周围的老员工；

这样汇报工作的时候，才不会让领导感觉千篇一律，或者对问题认识深刻的时候，才会让领导记住你。

2、不要只提自己看到了哪些问题，要说出自己能够想到的解决措施，能执行最好，即使目前无法实施，但是你做了这方面的思考，领导也会认为你很不错。

3、汇报工作的时候，也要看领导属于哪种类型，是阅读型，还是听说型；

如果领导喜欢看文字，就写成一页纸，结论先行，尽可能简单一些，但是又能把事情说清楚；

如果领导喜欢当面汇报，那就约个时间，或者恰好碰到了，就简单汇报一下，如果有数据之类的信息，事后补一个邮件说明。

4、最重要的一点，汇报工作之前，尽可能的了解领导目前的心情如何，心情好，汇报的内容就不重要，心情不好，汇报什么都没有用。

如何做好口头汇报？

人在职场口头汇报是非常重要的一项日常工作，做好了这一项工作会为自己今后的职场加分加薪的。

那么如何做好口头回报？，首先基本功要扎实，工作要努力做出成绩也就是汇报时有内容而不是胡编乱造来应付了事。

其次语言组织能力要强，先说啥后说啥逻辑性要强，如果抛出问题一定要给出可能性的答案一二三，让领导来选择。

切禁敷衍了事浑浑噩噩的。

年薪百万的职场高手会如何汇报工作？

很多企业是执行“月-季-年度”的述职汇报，有些***用的是OKR述职。

以我为例就是季度和年度述职，汇报对象是向公司管委会、董事会述职。

1、基于年度公司战略重点向下拆解出的线、中心、部门、团队的战略目标，述职时做回顾（确保做的事情与公司战略一致）；

2、陈述上一年度或上季度的重点工作、以及重点工作的目标，汇报重点工作进度和目标的达成比率，对于目标达成、未达成都要做复盘；

3、汇报下季度重点工作、季度目标、开展思路，确定目标以及***需求；

4、组织盘点：重点人才的盘点；

5、预算执行情况；

7、破题：围绕一个公司当前重点问题展开论述，讲自己是怎么想的、怎么做的。

整个汇报过程要求控制在30分钟。很多人觉得30分钟说不清楚，其实只要想明白、做下去了，肯定说得清楚。

不是年薪百万，强行打一波。

工作汇报得好，未来可能是年薪百万，工作汇报不好，估计年薪百万从此无缘。

也就是传说中的金字塔结构。

向领导汇报工作，永远记得结论先行。我们按题目来，年薪百万的人的领导，你想象那得是年薪多少？简直分分钟几千万上下，你的领导不会有心情听你罗里吧嗦一大堆，最后还要自己来帮你理线索，否则完全不知道你究竟想表达什么。

比如，年会筹备期间，你的领导来问你，年会筹备如何了？你说，销售部的本来准备的节目是舞蹈，但是小李有点感冒，可能不能参加舞蹈，所以他们想改演小品，但是小品道具比较复杂，他们现在还在准备；我们吃饭本来定的是A酒店，但是他们的舞台太小了，所以想换B酒店，结果B酒店呢不好停车，而且C酒店给我们说可以给我们8折优惠还送酒水；企划部做的场地布置还有一些鲜花没有找到地方定，地毯的价格有点超预算了……听到这里，你自己能确定你的领导明白年会筹备的进度了吗？

所以，哈佛商学院第一批女学员之一、麦肯锡国际管理咨询公司有史以来第一位女性咨询顾问巴巴拉·明托在她的《金字塔原理》中，总结出了一个简单的汇报逻辑，那就是金字塔原理。

所谓金字塔原理就是说，任何一件事情，都可以归纳出一个中心论点，而这个重点论点可能会由三到七个论据支撑，那么这些以及论据，本身也是一个分论点，它们同时又被三到七个论据支撑，整个中心论点、分论点、论据，形状就像金字塔。

那么我们去向领导汇报的时候，首先阐述中心论点，然后再细讲分论点来支撑我们的中心论点，最后，为避免领导在听你阐述的过程中走神忘记你的中心论点，结尾再重复一遍结论。

不知道啊。在下不才，还没接触过年薪过百万的职场高手。

但作为一个材料狗，我知道我们领导是怎么汇报工作的。比较具备个人特色，也不一定就是正确的，可供参考或讨论。

一是，高度重视工作汇报，只要是有领导在场，肯定会精心准备发言稿，反复斟酌拿捏汇报的中心思想，并且对行文逻辑和用词用句也比较重视。在一些大型会议之前，PPT要求配有演讲稿，并会模拟演练几遍，力求把汇报效果做到最好。和其他连PPT都不做，或者做得很应付的汇报比起来，的确是效果非常好。这位领导平时也是实干之人，却也十分重视汇报工作，并且要求，一要有干货，二要美观亮眼。

二是，汇报之前要掌握大量基础数据，以备大老板刨根问底，经常要求我们收集分析很多数据，准备好数据资料。

三是，站在汇报对象的立场上考虑问题，而不是仅仅局限于自己的一亩三分地上，并且会提出很多大领导感[_a***_]的建议。也要求我们站在他的角度，甚至是更上一级大领导的角度思考问题。我感觉这是最难的，也是我们最怕的，不过在这方面，我们下边的人，学到的东西也是最多的。

到此，以上就是小编对于职场生存汇报技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场生存汇报技巧的3点解答对大家有用。