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1. 公司该如何留住90后？

公司该如何留住90后？

目前的公司，不论国企还是外企或者是私企，九O后经历几年本企业工作经历，具有了一定的业务素质。是企业的中坚力量。

被招聘入职时，培训为是"后备干部l”。工作三年，业绩突出却不能升职。原因是公司换新领导了。上任招聘来的员工再优秀也不给你升职。启用新人。不惜外调。认为自己启用的会真心实意跟着自己干。

九O后并非看重工资收入多少，更关注企业招聘时画大饼，“后备干部"，实出“***”空话。

"跳槽"已别无选择。

感谢邀请！

新时代的90后逐步成为职场主力军，不管企业是否愿意，都必须接受并用好90后，否则企业人才就断层了。

① 性格中喜欢玩，工作要有好玩的属性，人特别是领导要有意思

② 个性中敢尝试，对挑战和新鲜的工作，具有很好的底气和思维

③ 自我意识强烈，如果觉得工作不好玩，或许明天就能随时离开

不管是腾讯的工程师，还是阿里铁军，及现在新创业公司，都开始已90后为主，并且形成很有竞争力的团队。

所以，90后还是很牛的！

① 提供良好的工作环境和氛围，那些传统的企业办公格局，他们是受不了的

② ***取个人又人性的管理方式，那些僵硬的靠制度管控法，他们是受不了的

③ 给予工作担当与鼓励的模式，那些人浮于事的江湖色彩，会让他们无兴趣

2018年一到，90后最小的一批，也都快成年了。现在职场中，90后越来越多的发挥着自己的光彩。90后可以说是，目前职场中，平均教育水平较高的一批人。他们对于职场生活的要求，要比他们的前辈高很多。

年关将近，估计许多公司的HR又要犯愁了，因为年后初上班，是辞职率较高的时期。90后员工辞职很频繁，并不是说他们工作不努力，现在职场里的“加班狂”大都是90后，辞职无非就是马云所说的两个原因“第一，拿的钱不够。第二，干得不爽。”

所以公司想要留下90后的员工，主要是解决好这两个方面的问题。

一、“拿的钱不够”

90后是见证中国由势弱走向强盛的一批，他们接受了许多先进的思想文化，比他们的前辈，更看重于“人力性价比”。同样的一份工作，每天累死累活，别的公司可以拿高新，自己却拿不到与之相符的工资，自然会觉得心理不平衡。时间一长，怨恨油然而生。像阿里巴巴、网易、百度这些公司，虽然加班多，但是老板给的钱多呀。“只要我的付出，跟我的收益成正比。”员工自然会留在公司。

二、“干得不爽”

其实不管是80后90后还是以后的00后，想留人都要遵循马斯洛需求理论去操作就可以！这里简单说三个方面吧！

第一:合理合适的薪酬。我说的是合理合适，不一定是高的薪酬。在薪酬设计上要尽量做到相对公平。给低效员工发相对高薪是对高效员工的侮辱。给超高效员工发高薪是对普通员工的激励。

第二:良好的职业发展机会。优秀员工干到一定程度一定会遇到职业瓶颈。如果不能给到别人好的发展机会，别人当然会离职另寻他处。

第三:良好的工作氛围。尤其是同事间情感的氛围。人做任何事都是基于“利”和“情”。如果公司财务有限在“利”没有优势，那就需要在“情”上花点心思。让别人在情感上认可并愿意追随吧！

这是个新课题，因为现在的孩子“不差钱”，就是说薪资仅仅是一个方面，并不把钱看得多重，他们要的是感觉，这个感觉或许他们自己也未必说得清楚。过去说“待遇留人”“感情留人”，可到了这一代是不是得提出个“感觉留人”呢？

以我点滴的了解，90后人不看老板脸色，不溜须拍马，看不惯任人唯亲，看不惯斤斤计较，看不惯苛刻算计，委屈不行……他们虽然说是打工、是员工，但在尊严上与老板和头儿是“平起平坐”比肩的。

所以，啥事没有，你（头儿的）的一句话，“惹”他她生气了，马上就有[_a***_]“炒老板”了（因为好多90后不怕没工作，呆得起）。

这一代人率真，思想活跃，任性，讲公平、也比较诚实，也比较很自我，懂得多……

所以，领导90后，先得懂他们，给予适当地包容，看本质、看能力。“摆架子、”“耍”威风、训斥……不会买帐的，需要更多人性化管理吧？

所以，时代在变，人也在变，企业文化也得变，必须得变。

还有00后呢……企业想好没？

到此，以上就是小编对于朗途职业规划测试的问题就介绍到这了，希望介绍关于朗途职业规划测试的1点解答对大家有用。