欲擒故纵职场技巧是什么,欲擒故纵职场技巧是什么意思

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于欲擒故纵职场技巧是什么的问题，于是小编就整理了2个相关介绍欲擒故纵职场技巧是什么的解答，让我们一起看看吧。

1. 小领导驭人技巧？
2. 人有多大的报复心？职业上报复人，怎么处理？

小领导驭人技巧？

1、感性成灾，一本万利：为什么员工都觉得领导是最会忽悠的人呢？就是因为领导最会在员工身上感性投资，这相比于其他投资最节省领导的成本，所以在驾驭员工上，领导同样不会失去这个一本万利的机会。本身领导就有比员工更多的***、权力和机会，所以稍微再付出一点感性投入，就会成功俘获员工的心。如果领导投资的够巧妙的话，就会实现员工死心塌地跟随的理想目的。这个领导驾驭员工的套路，大家伙明白了吗，相信没少在职场中被领导感性“忽悠”吧！

2、热心资助，收获芳心：员工在工作中遇到问题，领导给予帮助其实是理所当然的事情。但有的领导会把这种行为拐带的像场热心资助，不仅让你内心有受宠若惊的感受，还会让你产生不为领导做点什么就对不起领导的念头。一旦你在工作中有这样的想法后，就代表你已经成功地被领导收获了“芳心”，被领导妥妥地驾驭了。那领导以后再给你安排什么工作，你还会有怨言有抱怨吗？估计每一个工作都会被你接受得顺顺当当的吧！

3、晋升加薪，实实在在：最直接的驾驭就是通过金钱搞定你，你不是想晋升加薪嘛，那就满足你。但不要被轻易获得的喜悦冲昏了头脑，领导不可能不在你的晋升加薪上施加一些条件的，那么这些条件就一定是有利于领导在日后工作中驾驭你的条件，是不是有点像欲擒故纵的味道？看似是领导的好说话行为，其实是领导的别有用心，如果自己遇之而不自知，就等着被领导各种驾驭而任何话语权以及无反抗之力吧，这种表面实在的晋升加薪你敢接吗？

领导驾驭员工，从职场环境来说是天经地义没有毛病的，但就怕有些领导错误驾驭别有用心，比如是为了满足个人的私欲等。就很容易导致员工的反水行为，因为离了你，员工还可以从新找工作，虽然你也有从新招聘新人的机会，但再找一个立马上手就能用的员工显然是不切实际的。所以不能因为驾驭行为的不当而引发员工以及工作中各种问题的滋生，那样就得不偿失了。

人有多大的报复心？职业上报复人，怎么处理？

莎士比亚的作品《哈姆雷特》，哈姆雷特突逢大变，爸爸死了，妈妈改嫁了，后来爸爸的亡灵钙素了他真相：是他的叔叔杀死了他爸爸。

这算是杀父之仇了，哈姆雷特也不是没想过报复，但后来他却能走出个人的复仇层面，上升到一种普世的思想层面，也就有了那一段有名的独白：

生存还是毁灭，这是一个值得考虑的问题；默然忍受命运的暴虐的毒箭，或是挺身反抗人世的无涯的苦难，通过斗争把它们扫清，这两种行为，哪一种更高贵？死了；睡着了；什么都完了；要是在这一种睡眠之中，我们心头的创痛，以及其他无数血肉之躯所不能避免的打击，都可以从此消失，那正是我们求之不得的结局。死了；睡着了；睡着了也许还会做梦；嗯，阻碍就在这儿：因为当我们摆脱了这一具朽腐的皮囊以后，在那死的睡眠里，究竟将要做些什么梦，那不能不使我们踌躇顾虑。

人们甘心久困于患难之中，也就是为了这个缘故；谁愿意忍受人世的鞭挞和讥嘲、压迫者的***、傲慢者的冷眼、被轻蔑的爱情的惨痛、法律的迁延、官吏的横暴和费尽辛勤所换来的小人的鄙视，要是他只要用一柄小小的刀子，就可以清算他自己的一生？谁愿意负着这样的重担，在烦劳的生命的压迫下***流汗，倘不是因为惧怕不可知的死后，惧怕那从来不曾有一个旅人回来过的神秘之国，是它迷惑了我们的意志，使我们宁愿忍受目前的磨折，不敢向我们所不知道的痛苦飞去？这样，重重的顾虑使我们全变成了懦夫，决心的赤热的光彩，被审慎的思维盖上了一层灰色，伟大的事业在这一种考虑之下，也会逆流而退，失去了行动的意义。

到此，以上就是小编对于欲擒故纵职场技巧是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于欲擒故纵职场技巧是什么的2点解答对大家有用。