职场精英横向管理技巧,职场精英横向管理技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场精英横向管理技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场精英横向管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 横向管理和纵向管理优缺点？
2. 什么是向上管理向下管理横向管理？
3. 管理14项原则？

横向管理和纵向管理优缺点？

纵向管理和横向管理是管理学中常用的术语。纵向管理是指组织内部不同层级之间的管理关系，通常是从上到下的垂直指挥和控制。这种管理模式依靠等级制度和权力结构进行决策和沟通，通过授予上层管理人员更多的权力和责任来保证组织达成目标。

横向管理则强调政治上平等、分散化的、基于团队协作的工作方式。这种模式拥护开放、自由、对话等价值观，并追求集体智慧的最佳发挥，通过鼓励员工自我组织、自我协调和共享知识等途径引导员工实现目标。

两种模式各有优缺点，适用于不同类型的工作。纵向管理在高度规范化、流程稳定而且目标明确的情境下表现出色；而需要快速响应外部环境变化、集体合作及创造性思考的情境，则更倾向于***用横向管理。

从企业管理组织架构而言，二者的优缺点是：横向管理是指左右覆盖控制的管理，管理层按照专业业务设置，例如在管理层设置生产运行部、机动设备部、质量管理部等；纵向管理是指自上而下的管理，企业逐级设立分厂、车间、班组。在实际管理中，企业的做法，一般是把横向管理与纵向管理两种管理方式，以一种为主，二者结合，优势互补。

一、纵向管理

1、企业***用纵向管理有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺***，保证关键投入的质量或者获得新客户；

2、会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。同时存在不熟悉新业务领域所带来的风险。

二、横向管理

1、企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的***和能力。此外，通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。

2、该方法存在一定的风险，如过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销售能力都提出了较高的要求。同时，还存在技术扩散的风险。此外，组织上的障碍也是所面临的风险之一，如“大企业病”、并购中存在的文化不融合现象等。

什么是向上管理向下管理横向管理？

从某种意义上讲，向上管理是一种以上级主管为中心的管理类型。它强调上级和下级之间的线性关系，处理着许多线上活动，例如发布工作任务、分配***等。

 向下管理是以下级员工为中心的管理类型，它的目的是通过在每级员工之间建立更密切的关系，来使品牌受众更能够理解，并且能够更好地服务于受众。

 横向管理则是以多代表性团体为中心的管理类型，它旨在通过横向协作和协调，来提高组织效率和改善工作环境。

向上管理、向下管理和横向管理是组织管理中的三种管理方式。向上管理是指下属向上级管理者汇报工作情况，接受领导指导和授权的过程；向下管理是指上级向下属下达任务、指导和监督下属的执行过程；横向管理是指不同部门或不同岗位之间进行合作、协调和交流的过程，以实现共同的目标。这三种管理方式相互补充，协同工作可以提高组织的效率和绩效。

管理14项原则？

管理的14项基本原则：

①统一指挥：下级人员只能接受有隶属关系的直接上级的指令。

②统一领导：具有相同目标的组织活动应在同一管理者和同一计划的指导下进行。

③分工：通过分工可以提高管理工作的效率。

④权力与职责相适应：有权力的地方就有责任，责任是权力的必然结果和必要补充。

到此，以上就是小编对于职场精英横向管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场精英横向管理技巧的3点解答对大家有用。