大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于新人职业培训的问题,于是小编就整理了2个相关介绍新人职业培训的解答,让我们一起看看吧。
入职培训,主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范,组织结构、人员结构和处理同事关系等.
主要包括:
第一项,公司发展史
新员工一般在进入公司办好入职手续后,由人事部进行入职培训,那么入职培训讲什么呢,一般第一项通常是公司发展史,每个公司的发展史不一样,所以讲的具体内容和情况根据每个公司来确定
第二项,公司组织架构
新员工入职培训一般第二项内容主要是让新员工了解公司的组织情况,了解公司组织结构和未来公司发展方向,及公司有哪些部门组织,每个部门负责人是谁。
新员工入职培训第三项一般讲公司企业文化,主要讲公司发展经营目标,企业愿景,企业文化,企业精神,企业使命,这类的关于企业文化的内容。
第四项,人事规章制度
新员工入职培训第四项内容一般主要讲公司人事管理的规章制度,包括考勤,员工手册,离职,薪资,绩效,员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度。这些都是每个新员工进入公司必须要学习的哦。
对新员工入职培训,是员工进入公司后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用。它在新员工和企业之间架起了沟通和理解的桥梁,为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
新员工培训的内容可以是:
首先:公司基本概况
1、公司发展历程及在行业内的地位。
2、公司经营现状、理念、经营规模、主营业务、产品,未来发展前景等介绍。
3、公司组织架构,各部门功能和业务范围、中层(经理级)以上主管介绍。
4、公司规章制度、奖惩条例、行为规范、薪酬***政策、培训制度,员工手册等。
6、实地参观公司各部门。
7、介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流。
员工是企业最重要的要素,是企业价值的只要创造者。而新员工则是不断为企业注入新鲜的血液,因此企业必须重视对新员工的企业培训管理工作。那么新员工培训计划又该从哪些方面入手呢?
一、培训需求的分析
培训需求可从三个方面分析:1,组织分析。根据企业目标,确定对员工的要求。2,工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力。3,差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标
培训目标可分为总目标和具体目标。培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。例如:熟悉公司的企业文化和办公环境,坚定自己的职业选择。具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。它一般包括熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、设计培训内容
一般来说,新员工培训***应包括知识、技能和其他素质方面的培训。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等,专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识。
四、评估培训效果
企业在实施新员工培训***后,应***用一定的形式,把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。
1,反应层,在培训结束时,通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受;
到此,以上就是小编对于新人职业培训的问题就介绍到这了,希望介绍关于新人职业培训的2点解答对大家有用。
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