用职业规划解决转型问题,用职业规划解决转型问题的方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于用职业规划解决转型问题的问题，于是小编就整理了4个相关介绍用职业规划解决转型问题的解答，让我们一起看看吧。

1. 取得pmp证书后，如何做职业规划，转型管理？
2. 职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？
3. 职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？
4. 如何从财务人员成功转型做运营？

取得pmp证书后，如何做职业规划，转型管理？

1、pmp是美国的关于项目管理的证书，主要是项目经理使用

2、在中国来说，合资企业用的比较多

3、不过在中国，大多是企业、几乎所有的***单位都比较认国内的项目经理证（软考的信息系统项目管理师、系统集成项目管理、一级建造师等等）

拿PMP证后如何规划职业提升，说一下我个人的一点经历和看法。我是16考的pmp，之前一直是技术岗位，当时目的是想系统的学习项目管理的知识。考完证后觉得收获很大，自然而然把所学的知识用在项目中，因此得到领导的认可和提拔，目前是公司中层领导岗位。随着岗位的提升，又感觉自身能力储备不足，需要不断升级，于是利用周末时间参加一些管理类，产品类的培训，也很有收获。小结一下，PMP证书只是开始，要不断学习提升自己能力素养。机会是给有准备的人的。

在pm圈子网正好看到这个问题，直接发上来，说的不对之处 不代表本人观点

一、内部转岗比较难，就和涨工资一样，都是一个萝卜一个坑，人事，不太可能增岗，或者招内部人，一般会外招，如果想学有所成，还是要亲身做这方面工作的，一个是在公司内部自己找这方面工作的机会，更快的是跳槽，名正言顺的做这个位置看看，没有经验的或者经验不足的，找经验不限的职位，先从单项目管理，再到组织级项目管理，积累多项目的经验，同时不断学习，比如Acp，P2，如果有3、5年经验以上了，可以学习MSp往项目总监、项目管理办公室职位继续学习发展。

二、pmp+项目实践才是正确道路。一般招聘都是参与做过什么项目，这是经验。有pmp证书优先。

三、拿PMP证后如何规划职业提升，说一下我个人的一点经历和看法。我是16考的pmp，之前一直是技术岗位，当时目的是想系统的学习项目管理的知识。考完证后觉得收获很大，自然而然把所学的知识用在项目中，因此得到领导的认可和提拔，目前是公司中层领导岗位。随着岗位的提升，又感觉自身能力储备不足，需要不断升级，于是利用周末时间参加一些管理类，产品类的培训，也很有收获。小结一下，PMP证书只是开始，要不断学习提升自己能力素养。机会是给有准备的人的。

职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？

一般技术岗和管理岗都有自己的升迁路径，比如丰田的技术岗就***用宽带管理的方式，总共有九级。如果技术岗要转管理岗的话，一是企业有需求，二是人员要合适。

技术岗的人员主要是自己做事，协作也基本是流程化的，所以一直修炼的方向和技能都是从事的角度出发的。

管理岗与技术岗的职责反差较大，一是工作重心聚焦到以人为主，事为辅；二是更强调团队中人与人之间的协作。

所以技术岗转到管理岗后，要注意三点：

第一：观念的转变。

转变工作的观念和方式，跳出原来以事为主的惯性操作，转到对人的选用育留上，并做好战略策略、组织架构、流程制度、文化建设等方面的工作；

第二：技能的提升。

强化管理的学习和实践。通过读书学习前人的知识和智慧，通过深度交流学习身边的先进，通过反思学习自己过去的经验教训，然后在工作中反复实践，多次复盘，不断提升。

第三：心态的调整。

转岗后会出现好多不适应，出现彼得原理现象。别过于紧张焦虑，成长的方向都是艰难的。另外也有人是千年媳妇熬成婆，当上管理者后，一幅作威作福的面孔，这会令下级十分反感，甚至会失去原来做技术岗的很多支持者。在VUCA时代，管理者要转变成教练的角色，提供好服务和支持更重要。

职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？

一般技术岗和管理岗都有自己的升迁路径，比如丰田的技术岗就***用宽带管理的方式，总共有九级。如果技术岗要转管理岗的话，一是企业有需求，二是人员要合适。

技术岗的人员主要是自己做事，协作也基本是流程化的，所以一直修炼的方向和技能都是从事的角度出发的。

管理岗与技术岗的职责反差较大，一是工作重心聚焦到以人为主，事为辅；二是更强调团队中人与人之间的协作。

所以技术岗转到管理岗后，要注意三点：

第一：观念的转变。

转变工作的观念和方式，跳出原来以事为主的惯性操作，转到对人的选用育留上，并做好战略策略、组织架构、流程制度、文化建设等方面的工作；

第二：技能的提升。

强化管理的学习和实践。通过读书学习前人的知识和智慧，通过深度交流学习身边的先进，通过反思学习自己过去的经验教训，然后在工作中反复实践，多次复盘，不断提升。

第三：心态的调整。

转岗后会出现好多不适应，出现彼得原理现象。别过于紧张焦虑，成长的方向都是艰难的。另外也有人是千年媳妇熬成婆，当上管理者后，一幅作威作福的面孔，这会令下级十分反感，甚至会失去原来做技术岗的很多支持者。在VUCA时代，管理者要转变成教练的角色，提供好服务和支持更重要。

如何从财务人员成功转型做运营？

说实话，做运营本身也没有多高的技术门槛。

财务人员转型去做运营，你得充分发挥出你的优势来，充分利用你财务的优势发挥到运营的工作中去。如何在运营中做好成本控制？如果提高[_a***_]，从而提高利润率？等等，数字是会说话的，重点是你懂得利用它们吗？

看到您这个问题，忽然想起一个我做了18年财务的赵朋友。

我们2018年认识，当时我在给一家汽车后市场的公司做管理顾问，而他是这家公司的财务经理。由于，我经常需要财务方面的数据，所以，跟这位赵经理很快就熟了。在先聊中得知，我们18年之前的第一份工作是在蒙牛乳业，他是通辽分公司，我是呼和浩特市总部。

在之后，我们接触多了，我发现他总是抱怨自己选错了专业。这些年我一直在学习职业生涯规划，处于职业的敏感，我感觉赵经理不只是认为专业不好，肯定有其他原因。在我的追问下，他才说自己认为现在智能化越来越高，像他们财务方面被智能化取代的业务将会越来越多。感觉自己未来前途渺茫，却又不知道该如何是好因此。因此，总是焦虑彷徨。

当时，我觉得他说的也是，财务的智能化确实越来越高了。赵经理说他也想过转型，但不知道该怎么转？看他快40岁的年龄考虑转型，确实不太好选择。最后，我根据他自身的条件和所处的环境，建议他想企业管理运营方面转型。

恰好那段时间，公司的老板经常外出学习，一走就是一个星期。于是，我建议在他去外地的时候，可以授权赵经理负责公司的管理工作。

就这样，只要是老板不在的情况下，赵经理代替管理公司。刚开始不太适应，但时间长了就像模像样了。

一晃，将近两年的时间过去了，赵经理基本上从财富的专业里脱离出来，一直向专业企业管理运营的方向努力。相信用不了多久，他就会成长为一个优秀的管理者。

鉴于我身边朋友亲身的经历，建议您在转型做运营的时候从以下几点考虑。

转型不是小事，一定要慎始。要想明白自己为什么要转型。是不喜欢自己的专业？还是心血来潮，认为做运营更好？切忌盲目而行。即使毅然决然要转型，也要给自己留半年左右做准备的时间。

在决定转型的时候，最好能找到一位能帮助自己的教练，切勿自我摸索。这个教练可以使自己的老板，也可是寻找外部专业的人士。

到此，以上就是小编对于用职业规划解决转型问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于用职业规划解决转型问题的4点解答对大家有用。