员工职场管理技巧,员工职场管理技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工职场管理技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍员工职场管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 对下属的管理思路和方法？
2. 人员管理的内容及方法有哪些？
3. 上司该如何巧妙的管理员工？
4. 跟下属关系太好，适合使用怎样的管理方法？

对下属的管理思路和方法？

管理下属首先要制定规章制度，并自己以身作则、带头执行，让下属们信服；其次要观察下属们的特长，做到知才善用，把合适的人安排在合适的岗位上；要经常对下属们进行激励，让大家保持顽强的斗志，同时利用绩效让下属们始终具有危机感。打造出一支纪律严明、充满斗志、积极向上的团队才是一名合格的管理者。

人员管理的内容及方法有哪些？

人员管理的方法：让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论其工作表现；给予奖励，但奖励要与业绩相当；如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高等。

内容：作为领导要以身作则；建立完善的奖惩制度、按时发放工资、奖金***等。要人性化管理员工。

上司该如何巧妙的管理员工？

上司该如何巧妙的管理员工

作为一个管理人员，只要能够充分地了解自己员工，那么无论是在工作中，还是在人际关系交往上，他都将会成为一个优秀的领军人物。

在公司中，每个岗位的要求和环境有所不同，只有事先认真分析，合理匹配，才能充分发挥员工的作用。

当然了，要留住员工才是关键，马克思说，实践是检验真理的唯一标准。所以说，作为一个管理人员，不光是要了解公司内部环境，还要了解厂外环境动态。凡事不能只看书本，一定要以实际情况而论。

比如说，公司周围有许多其他公司，生活待遇都比你公司要好，这就需要改变一下战术。如果没有人能够力挽狂澜，将公司***提高一些，那么就只能选择下下策，

那就是在工作中就不要对员工太过严厉。若工资不高，管理又太过严格，则势必会流失新员工。说句不好听的话，能够留下来的几乎都是一些老弱病残。

我觉得管理者 最好的管理 要做的不是要怎么去管理员工 而要做的是怎么不去管理员工，做到不去管理能把管理做的好，这才是管理者最高的管理境界！但要怎么做到这点时你会发现问题全在自己而不是员工！所谓的境界不是管理者追求的目的追求的高度境界只是结果罢了[捂脸]

自己做模范，榜样的力量是无穷的。另外根据员工的特点和工作特点，如员工是年轻人，就要努力笼络住，这些年轻人有点事就会离职。如果工作特点是复杂的工作，要用开放式的管理方法，不能管得过死。如果简单性工作，就要制定好条条框框

这是个有意思的问题，让我想起网上一个说法，世人总想从曾国藩家书曾国藩传记中学习修身齐家治国平天下之道，但却不想如果没有湘军赫（lei）赫（lei）战（xue）功（zhai），曾国藩是否能有晚清中兴名臣理学大家扬扬之名。

说直白一点，我们广为周知的高明的上司的代表是谁？比如：马云、任正非、雷军、张瑞敏、柳传志、稻盛和夫、杰克韦尔奇还有谷歌的拉里佩奇，这些企业家里，哪些人被认为是高明的企上司？

那么我们为什么认同他们是高明的上司？应该首先是他们成功经营了一家伟大的企业，他们经营的企业曾经或者正在在历史上成为业界的高峰。其次他们通过直接和间接的出书等方式宣扬了企业独特的文化价值观与管理模式。

所以直接答案很简单：高明的上司，他们的管理方式都写在书里了。

这中间共性的内容包括：对外不断寻找市场机会、坚持成为市场前1、2名；做好公司治理股东管理层责权利合理；聚集人才，为各个岗位设计兼顾内部公平和外部竞争性的责权利分配；做好制度建设，强化公司作为平台的能力，保障公司稳定的交付能力，管控降低运营风险，提升公司盈利能力。

谢邀请！我简单以我个人理解谈点看法。首先企业领导如果是指董事长或实际控制人的话。一方面要抓战略，这个是企业领导的首要责任。企业的盈利策略，管理模式等。对于员工的管理，应该侧重于企业文化的构建。因为具体管理员工最有效的就是文化管理，归属感管理，命运共同体管理，这个是关键。其次就是分级管理，下面有副总，有主管，即对他们的管理。由他们再去管理员工。总之，企业领导应认清自己的职责，其次构建好文化。对企业领导来说，这样才是对员工管理的责任。我比较倾向三句话，其他人说的:砍掉高层的手脚，砍掉中层的***，砍掉基层的脑袋！谢谢！

跟下属关系太好，适合使用怎样的管理方法？

1、工作和关系分开

领导和下属关系密切，说明领导有凝聚力，团结能力强，私下可以处成铁哥们，但是不能把关系密切带到工作上，工作还应该是上下级关系，两者不能混为一谈。

2、把话说在明处

关系太好 ，一定经常在一起，那就私下把话说明，工作之外深一点、随意一点可以，但是工作时领导就是领导，下属就是下属，不可像私下一样随意，不可过份密切，大家共同执行，达成共识，互不逾越。

3、公平公正

虽然关系密切， 但是不能***，不能把密切关系作为[_a***_]工作好坏的标准，如果这样就不再公正公平，就会失去大家的信任，不再有威信 ，领导的工作就不好开展，工作也不好布置。

4、互相支持

不要和下属走的太近。一方面容易让其它下属感觉你厚此薄彼；另一方面关系太好的话反而不易管理。但如果你有看好的苗子或业务骨干，提升他的待遇和职位是最好的激励方法。但也要小心养大徒弟饿死师傅的情况出现。不是你格局小，而是你的上司可能会利于你的下属代替你。在职场别太相信什么关系，在利益面前你的亲信也可能背叛你。所以不要和下属谈关系，最好激励和培养即可。想在职场长治久安，除了提升自己的能力和对公司的贡献之外，和你的上司还好关系才是王道，因为他才是决定你发展的关键所在，下属关系再好，对你的发展也未必有用[大笑]

讲究情谊--好领导的“王牌”

和下属关系太好就是你自身的优势所在，那么利用好这个优势对你的工作会有很大的增益。

讲究情谊也是人性的一大弱点，“生当陨者，死当结草”“士为知己者死”，都是感情效应的结果。作为一个领导，你要不失时机的付出感情投资，对于拉拢和控制部下都能取得异乎寻常的效果。

我们所熟知的三国演义里，刘备就是把情谊用到极点的人，刘关张三结义，起家之后两个结义弟弟为他征战至死，打下了蜀汉的江山，并且后人也是继续为蜀汉征战。刘备三顾茅庐请的诸葛孔明出山，并有又在白帝城托孤，才使得诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已。当然刘备也付出了诚挚的感情才能换回三分天下。

我们本身不能和刘备相比，但是在职场中，我们既然能和下属关系很好，那我们就能以情谊来管理下属，达到不用扬鞭自奋蹄的状态。

最后就是，我们在工作中，人性化措施的管理，也是我们应该走的王道。

人们常说，职场如战场。而这里要说，我们不是士兵，同事也不是战友。曾经的同事，关系不错，现在的下属依然保持着良好的关系。很多管理者，面对与自己关系好的下属不知如何管理，管理严厉怕影响关系，管理放松又怕产生“破窗效应”。

案例一：

小王与小李两个人，一起应聘到一家公司，由于刚毕业两个人手里没什么钱，合租距离较近的公寓，每天一起工作，下班后两个人也在一起，一来二去两个人成了无话不谈的朋友。

几年后，小李被提拔了，而小王成了自己的直接下属，由于关系很好，小李对小王也很照顾。可是在过了一段时间之后，小李却发现很多事情推动遇到阻力，原因却来自于小王。

给小王工作负担中，要么是不完不成，工作要自己为他填漏；要么就是牢骚满腹，觉得小李变了，总拿自己人开刀。有时发牢骚还说：人家现在是领导，咱哪有资格和人家做朋友呢？

面对这样的状况小李很困惑，不想影响两个人的关系，但是工作又不得继续推进。类似与这样的事情，是职场中的常态。

案例二：

小赵与老高两个人亦师亦友，老高是小赵的刚入职时的师傅。老高很照顾小赵，两个人相处很融洽，不仅在工作上能够配合的很好，生活中两个人也经常有各种交集。

小赵学历高，能力强，很快得到了领导关注，没几年就被提拔了，成了老高的直接领导。开始时，小赵对老高很照顾，很多问题也请教老高，随着时间的推移，小赵已经能够得心应手的展开工作了，可是问题出现了。

由于小赵请教的少了，老高觉得自己没有存在感了，于是工作上也不积极，甚至是还总是摆出老资历的样子，什么事情都要唱对台戏，甚至在部门会议上都会提出反对意见，致使工作难以推进，小赵不想拿老高开刀，但是老高却不知进退，搞的小赵很为难。

我71年知青进厂，在某央企工作，由于积极要求进步，爱学习，工作亡命，后来，被逐级提升为分厂厂长，我们分厂1600多职工，许多人是我一起当知青的同乡朋友，有的是同学。日常关系很好，与我家人关系也很好。

当时那个年代，我们企业生产的产品是全国知名品牌，产品供不应求。生产产量每年增长百分之五十，而设备人员增长不足。由于生产计划大。生产中，加班加点是常事。在工作中，我***取***牵头，分期，分段分工负责实施。充分依靠技术，管理人员，除使用常规管理措施外，鼓励技术人员，职工技改技革，提高质量，和工效。做出成绩的，给予奖励和表彰。通过大搞技改，工效提高了百分之三十。

我们领导班子，坚持以人为本，经常深入一线，有的生产线，为了新品加班到深夜，我们就组织食堂给加班的职工免费送包子，肉片汤。我也亲自出马，与职工同饮。

在新的生产线的建设中，对那些敢于吃苦，并且有组织能力，有一定文化的骨干，我们领导班子就提升他们为班长，车间的调度员，工段长。其中也有我的同学，和同乡的知青。

在生活中，我和属下的同乡，同学，从不以领导自居，而且是处处让着大家。红白喜事，请客送礼的事，从来不让他们吃亏。

我工作几十年，退休后，我和他们，包括他们家人，关系都处得十分好，现在还来往密切。

到此，以上就是小编对于员工职场管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工职场管理技巧的4点解答对大家有用。