职场汇报沟通技巧,职场汇报沟通技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场汇报沟通技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场汇报沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上，当下属找老板汇报工作时，老板怎么才能抓住和下属沟通的主动权？
2. 职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？
3. 如何在汇报工作时，一开口就说到重点？

职场上，当下属找老板汇报工作时，老板怎么才能抓住和下属沟通的主动权？

你要真是老板，也有把公司做好的意愿，先别说争更多的钱，公司做不好，肯定不可能多挣钱！

想挣钱，得明白产品适销对路，产品质量上乘，更新换代有条不紊。得、实现这些不是你老板一个人，或者说几个高管能完成的！这点弄明白了？真明白了我下面说的话才管用。

你是老板没错！你还是公司***可以任意支配的人，但你知道吗？这些***往往在公司内部互相制约掣肘，想改吗？想改就把你的管理者，当作企业发展的服务人员，为一线产品设计，生产，销售提供所需***的支持。不是空话，是实实在在的让管理者想方设法了解一线的真实情况，有问题马上跟进改革。此种情况只要坚持不久，取得了员工的信任，你说员工还有什么不愿和你说的？因为，你开明，你真的干实事。

要想形成这种文化，只有建立解决组织结构性问题机制，系统执行责任就清晰可见。责任清楚了，还有谁不负责？不负责没关系，讲出道理来，兴许又找到一个问题。说不出道理，不容！

感谢邀请！老米现在也带团队，也要向老板汇报工作，分享下经验:

首先，老板格局要大

任何下属，他所负责的毕竟是自己板块的事务，老板招他进来，去打理那个板块的事务。对于全盘的运营，下属肯定没老板清楚。

所以，老板要用大的格局，去告诉下属，下属这个板块是公司运营的关键，要肩负责任和使命。只要做的话，老板自然而且会有奖励（画饼）。

这样讲的话，下属会有压力和动力，同时也能体会老板的用心良苦。

第二，盘问细节

任何工作汇报都会有粗有细，只要老板抓住某些细节，例如数据、关键事务时间节点、人员动态……

只要老板想问，细问，一定可以问出一些漏洞或缺陷。

这时候，下属往往会紧张，这时候再谈其他，主动权就回到老板手上了。

第三，先声夺人

作为一个合格的有智慧的老板，你要练就一种本事：当你的一个手下干部踏进你办公室的门口时，你就要清楚地知道他的来意，否则等他开口之后，你再想和他商量就来不及了

有的时候，公司的高管也会主动去找老板汇报工作，此时，作为老板，你要能够清楚地判断出来找你的干部有什么目的，如果不适合公司发展需要的请示，或者你觉得很为难的事情，你就要在干部开口前先把你的意思表达出来，否则一旦干部开口了，你再想和他商量，就晚了，你再和他说什么也无济于事了！所以作为老板，一定要做好这方面的沟通工作，因为老板先开口了，聪明的干部就不会再说出自己的想法，这是一种老板和员工之间的默契！

老板这个身份就已经注定谁是占有“主动权”的一方了，之所以这么提问可能是有些“管理”误区，过份认可“套路”在管理中的地位了。

1、管理是“管事理人”。

只需要针对汇报工作内容做出正确评价和改正的观点即可。

2、对事不对人。这样避免企业慢慢形成“***”，防止大家把精力放到争权夺利而更少关注本职工作。

老板只需要关注达成目标的风险和可行性上，别太在意谁具有主动权这种“套路”上。

职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场上，汇报问题说结果，就像新东方年会说的那样“干的累死累话，到头来不如写PPT的”。之所以会不如写PPT的，就是因为你不会汇报工作！一个优秀的PPT高手，必然是一名职场汇报大家。答主作为一名多年在职场填坑的路人，用自己的一些教训分享汇报工作的几个要点：

汇报工作说结果

对于领导而言，最需要听到的就是你所负责的事情怎么样了，这就是要结果！在工作汇报过程中，我们整个汇报的内容方式都是为结果服务的，把你的结果和结论能快速准确说给领导听，你的工作汇报就是成功。

想汇报好工作，先总结好工作

一个工作汇报最重要的有三点：结果、数据、清晰的条理。结果是绩效体现，数据是支撑结果的基础，清晰的条理是让领导挺明白的关键。每次汇报前，用15分钟盘点自己的手头工作，按照需要性排序，总结提炼关键词，学会用最短的表述讲清楚最多的内容。之前有一个万达王健林听汇报的视频，大家可以去看看那哥们犯得错误，就知道如何改进了。

用“star”法则汇报***

STAR法则分别指情景、任务、行动、结果。在向领导汇报***时，也可以***用STAR法则，将事情的经过调查讲清楚。

总之，汇报工作的过程光有形式不够，还必须肚子里“有货”。连自己的工作都没有摸清楚，你的汇报技巧再厉害，也充其量是银枪蜡头罢了！

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向领导汇报工作，首先就是你要知道领导需要知道什么？就是你要把工作的进展情况如实的告知领导，事情做到哪步了，进行的怎么样？遇到了什么问题，针对遇到的问题，你有什么办法解决问题，提出一些建设性意见，有明白自己对待问题的想法，以便领导通过你的汇报工作，能够明白事情的进展情况，方便领导做出决策，提高工作[_a***_]，避免因为领导不知情，造成一定的利益损失!权量好利弊，把领导需要知道的情况和你提前想到的情况和结果及时告诉领导就OK!

谢谢邀请！

分享三点：

第一，汇报业务成绩时，要先汇报结果再汇报过程。

因为大多数老板是更看重结果的，所以当你说了结果，老板可能点着头或者拍了拍你的肩膀说干得好，那时候过程已经不需要汇报了，因为老板已经听到了他最想听到的东西。

这样做的另一个好处是，在汇报过程的时候，难免会介绍背景，甚至难免会提到项目有哪些困难。想想看，老板是不希望听到困难的，他想要的只有结果，除非你真的需要他的帮助。

第二，汇报结果时，也要做到言简意赅。

要做到言简意赅，需要对汇报的内容做深入细致的了解，能够达到精通的程度是最好的。

比如你要去华为面试，根据应聘的具体职位，除了岗位信息之外，你要了解华为的历史，公司文化，所处行业，技术地位，产品覆盖等等。此外，你还可能会读一系列华为的书籍：经典的包括《华为基本法》，《以客户为中心》，《华为的冬天》，《下一个倒下的是不是华为》等等。所有的这些信息咀嚼，消化，吸收，然后变成自己的语言。

第三，要做到言简意赅，需要刻意练习

为什么需要刻意练习？因为不做刻意练习的结果是你在沟通时（至少口头沟通时）可能会：

1、首先自己清楚工作的重点在哪里，那么汇报的时候就要先汇报重点内容的结果或者进展情况。

2、其次你要搞清楚领导对工作中关心的具体点是什么，汇报完结果或者进展之后，马上就汇报他可能关心的这些点，尽量详细的说清楚整个处理过程的细节问题，让领导放心。

3、一定要汇报工作推进过程中遇到的难点，你是怎么克服的，不只是邀功，是为了让领导知道这个工作你ok的很。

4、简单按照我说从事的行业为例，领导国外出差，那么想知道一天内公司安全的整体情况言简意赅的说清楚：

整体情况：今日现场安全0事故

重点工作： 新建库房消防验收资料已经提交消防部门，预计下月中旬完成验收。

现场管理： 今日现场重点监控作业为注塑工序吊装作业旁站安全监护，柴油库支架焊接现场监护。过程人员劳保佩戴齐全，其中一名外委施工人员现场吸烟，劝告未听，通知施工单位清理出厂。对施工单位开具考核单。

整体的意思就是：

领导现场很安全

关键工作我盯着呢，预计下月中旬完成。

在职场中，汇报工作室非常普遍的一件事情。

如何言简意赅地向公司领导汇报工作让领导满意呢？

首先肯定是要把汇报的工作内容前提进行梳理好。

再借用一些汇报的技术，让领导能够快速听懂你的汇报。

如何能够言简意赅的向领导汇报工作要做到以下几点：

在向领导汇报工作的时候肯定要事先进行思考，这次汇报目的。同时对汇报的内容进行整理。免得汇报的时候目的性不明确，准备的材料零乱无章，让领导听了半天不知道说的是什么。

同时也要考虑到要听汇报的领导平时的习惯是什么比如：喜欢用什么方式听汇报，是书面形式还是PPT演示形式等。才能真正的做好汇报工作。

在向领导汇报时，不妨在开头便先表明要汇报的内容有几项，全部汇报分为几个部分，再概括地说出各部分的主要内容。有利于给领导一个总印象，知道要汇报几个问题，也利于领导可以选择认为重要的问题去听。

如何在汇报工作时，一开口就说到重点？

如何在汇报工作时，一开口说到重点？

根据我个人经验和一些自己阅读书籍分享一下个人观点！总共有四点：

一、领导想听到什么样的内容？

在准备汇报前，你要问自己：这次汇报领导核心诉求是什么？

否则就像在一位饿得要死的人面前，大谈什么理想愿望一样，你讲得越好，对方饿，就越不想听你说。回到好这个问题，你就能知道汇报要重点准备什么了。

二、我要达到什么目的？

绝大多数人在汇报时容易犯的一个错：目的不明确。

有时自己都不明白自己和领导汇报的什么内容，那如何让领导明白你想汇报的目的是什么？

自己做过十多年领导干部，最烦下属汇报工作时东扯葫芦西扯瓢，抓不住重点。就你所提问题，凭我的个人经验，给你提出如下建议。

一、正在准备的工作，在于思路清晰。

对正在准备的工作，你要提出一个井井有条的工作方案，既要有总体的工作目标，还要有阶段性的工作安排。要把任务层层分解到人头，并且有什么的间推进到什么程度的工作要求。涉及到需要部门之间配合协作的事项，须领导协调的要及时提出，免得到时候措手不及影响工作推进。让领导感觉到你的工作思路很条理明晰。

二、正在推进的工作，在于解决问题。

对正在推进的工作，你首先要简要地说明目前工作已干到了什么程度，现在遇到了那些新的情况、新的问题。重点是面对这些新情况、新问题，你的看法是什么，你准备***取哪些应对措施解决，虚心地去征求领导的指导性意见，并表明保证完成任务的决心。让领导感觉你是一个有担当又靠谱的人。

三、已经完成的工作，在于总结经验。

对已完成的工作，你可先直接汇报工作结果，并对总体工作几个重要阶段的作法，提纲挈领地做个简要的叙说。然后重点汇报，在工作出取得了哪些好的经验，包括一些应该汲取的教训。同时，陈明在下步工作中还有哪些新的思路。让领导感觉你是一个善于总结，能够在工作中不断进取的人。

总之，我觉得只要你注重平时的业务学习，使自己成为本职工作的行家里手，同时，在说话行文上，自觉培养简明扼要的好习惯，这几点都不难做到。

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到此，以上就是小编对于职场汇报沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场汇报沟通技巧的3点解答对大家有用。