职业规划升经理,职业规划经理人

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划升经理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业规划升经理的解答，让我们一起看看吧。

1. 女生被派到工地做资料员，有什么捷径快速升为项目经理？
2. 专员到主管、经理、总监再到总经理的晋升期是多久？

女生被派到工地做资料员，有什么捷径快速升为项目经理？

女生到工地当资料员，是熟悉施工过程和了解质量控制要点的最好机遇，有时间跑工地看看现场是如何把控安全、质量、进度管理的，遇到不懂问题要放下架子虚心向专业工程师请教，把课堂知识与现场实际施工管理结合起来，做到学有所用。一般有理想，有目标，有抱负的资料员，首先要立足做好自身岗位的份内工作，但这还不够，要充分利用业余时间学习考证。在现实的社会里，光有知识、枝术，只能从事专业的枝术工作，即时你再优秀，也不能晋升项目经理。要充分理解项目经理是要持有一、二级建造师证书，才能上岗的，这是我国青年人唯一通向出头的渠道。不过要记住，考试的理论答题与现场有着很大的差别，千万不能受现场施工而影响书面考试的成绩。考一套，做一套，这就是理论脱离实际的工程管理模式。你目前不别专注牛角梢，只要有了证书，才能实现你的梦想。只有拿着证书，才有你施展能力的一天。

虽然工地上很少见到女的项目经理，但是如果自身符合相关要求的话，成为项目经理也是可以实现的。首先，要想当项目经理你必须要考取一级建造师的证书，没有一建不能当项目经理。项目经理的酒量也是要有一定的量的，平时好多关系都需要项目经理去跑，业主那边的关系，监理那边的关系，接触的人非常广，所以人际关系必须要处理好，另外项目经理要有大局意识，做事要看的远。另外，项目经理要对施工现场要熟悉，也不是你走了一建就可以得了，要想当项目经理，要突破做资料的局限，多去现场看，多与现场管理人员交流，多看图纸，多问，我想当项目经理是可以实现的！

首先从资料员到项目经理是一个过程，当项目经理你要懂施工流程，把控质量，监督安全。这三点是资料员学不来的，除非你能吃苦从施工员或者技术员，安全员干起来。

其次就算你有一建证，估计公司也不会让你当项目经理。一个项目的项目经理除了要处理施工建设过程中的事情外，还要和业主，监理，以及当地的质检站搞好关系，应酬是难免的，一个女的怎么应酬？估计酒量就不过关，何况还有其他的应酬。疏通人际关系其实这个是一个项目经理最主要的事情，毕***术质量有总工，施工进度有生产经理，安全有安全总监，项目经理的事情就是陪监理业主以及其他人际关系吃饭喝茶打牌。这些估计你都干不了（除非这些你能安排好）。

最后一个项目经理要有自己的气场，能震的住下面的员工，这一点是女人所欠缺的。跟一些男人打交道你没有一点手段根本不行的。

专员到主管、经理、总监再到总经理的晋升期是多久？

本人08年专科毕业，进入一家企业做一线员工，1.5年到班长，做了3年，换了一家企业继续做一线，2年后做到工段长，工段长当了1年半，现在车间主管职务。能力是很重要，环境也不可或缺！首先要有目标才有可能实现！至于时间，3年升一级就很快了吧。

我同事、朋友、同学中现在基本都在总监这个位置，一部分在总经理这个位置，一部分现在在自己做公司。我拿一些典型的案例来说明一下题主的问题。在罗列这些案例之前，还是要说明一下：人的经历、背景、学历、知识、技能、优势、缺点、性格、机会千差万别，所以，在晋升所用的时间上也大不一样，短到让你吃惊，长到让你失去信心。

第一位：台资企业曹先生，湖南人。从保安做起，经历组长、课长（主管）、总助，最后到副总经理的位置，前后用了九年的时间。原因：勤快、乐于帮助车间干活、人际能力好、专研技术、员工离职率高而他稳定。台资企业的总经理是老板，所以他一直没有再上去。

第二位：上市企业黄先生，[_a***_]人。从普工做起，经历***工、机长副手、机长、车间主任、生产经理、生产副总、副总。前后十年的时间。中途临时做过仓管和物流。原因：死磕一家企业，能吃苦，能顺着老板的意思走，专研生产现场的管理和产品技术，和上层各部门的负责人走得近。老板是总经理，也一直没有再升上去过。

第三位：北京一家知名报社张先生，山西人。从实习记者做起，后成为报社驻美记者、驻西班牙记者、驻荷兰记者。后进入互联网传媒行业，任部门经理，再到总经理。前后用了二十四年的时间。优势：强表达能力，思想独立，敢于提反对意见，个性独特，喜欢学习。

第四位：民营企业孙先生，湖北人。从技术员做起，做到技术部副经理。后转入另外一家民营企业，做技术总监，后来做技术副总，再到总经理。前后约七年的时间。优点：能屈能伸，不卑不亢，心里知道自己想要什么，凡事有自己的老主意，技术出身但人缘很好。

第五位：港资企业王先生，湖南人。从技工做起，到生产主管。后转入国内民营企业，做生产副经理。又转到一家上市企业做技术总监。再又回到最开始的港资企业做副总经理、总经理。前后用时十三年。优点：能和一线员工一起摸爬滚打，了解员工心理需求，情商很高，有自己的独立思想，人比较狡猾。

第六位：民营企业D先生，江苏人。从业务员做起，经历销售主管、销售经理、区域经理、销售总监、副总、（子公司）总经理。前后用时十一年。优势：狡猾，逻辑性强，对上敢于提出不同意见，对下敢于出手开人，善于维护和上层的关系。

到此，以上就是小编对于职业规划升经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划升经理的2点解答对大家有用。