猎场职场沟通技巧,猎场职场沟通技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于猎场职场沟通技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍猎场职场沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 得罪过单位一个小领导，一直给穿小鞋，道过歉，还是一直不依不饶，玩阴的，实在忍不了，但是还想在这干，该怎么办？
2. 下属拿着其他公司的offer来和我谈能否提高待遇，该如何回答他？
3. 《猎场》中胡歌面试的“薪酬总监”是一个什么样的职位？

得罪过单位一个小领导，一直给穿小鞋，道过歉，还是一直不依不饶，玩阴的，实在忍不了，但是还想在这干，该怎么办？

你真城地向他道歉了，若还解决不了问题，你就跟他对着干，处处与他作对。平时注重收集他的违规***的行为，作为你与他对抗的有力的材料武器，让他知道你也不是可以轻易得罪和被轻易欺负的人，直到争取你最后的胜利。要么你就逆来顺受，任凭他对你穿小脚鞋。

首先，这个公司有没有发展前途。其次，给你开多少钱工资？你什么原因得罪的他？如果，工资没有上万可以直接辞职，但，辞职的时候也要把手头上的工作干完干的漂亮后再走，这个小领导是男是女，跟老总什么关系背景你都要弄清楚，如果你有真才实学不需要害怕去任何公司，当一切都不是你掌控的时候，可以离开。去跟这个公司一样的公司，但，不要出卖原公司的技术或者抄袭。打一个漂亮的翻身仗。

我是青岛飞猪哥，我来回答。

很巧，前几天一个好朋友告诉我，他把他们单位的科长得罪了，一直忐忑不安的，担心领导搞事情。

我对他讲***说过：一切反动派都是纸老虎！

别把一个芝麻绿豆的小官想的多么厉害牛逼！他们胆子比你小，拿命比你要紧。

然后讲了两个真实故事给他听——我发小，20多年前，在一个乡镇中学工作，那时他20出头。他得罪了校长不说，关键这个校长还兼着镇教委办主任。

你想想在此条件、权力不对等的环境下，被穿个小鞋啦、被下个绊子啦，都是正常生活调料了……

“忍无可忍无需再忍”，这好像是人民日报40年前惩罚越南之时说过的话。

终于有一天，我那发小不想再继续被压迫下去了。他想了一个办法，提了一个很大的盒子，去校长兼镇教委主任家“送礼”去了。

盒子里不是千年山参也不是百年老酒，是用几张“福”字贴着的斧头。发小当场打开盒子告诉校长，给他“送福”来了。校长有“斧”，会更有福，更高升。

那天中午，校长夫妇好酒好菜热情款待了发小，临走还硬塞给他一箱子啤酒拿着！别提多亲热了！

谢谢邀请，我是沧浪，说几句个人看法，与大家交流。

小人不可得罪

我老家有句俗话：阎王好拿，小鬼难搪！大道理不说，我分享一个我亲身经历。

我八九刚毕业那年，元旦本来放一天***，但是。单位领导（副科级）为了讨好他的上级，要求大家继续上班！而我那时有急事要处理，告***不允！那时二十刚出头的我，年轻气盛，往他办公室门上贴了一个纸条:领导，我确实有急事要办，对不起，元旦休息，我享受郭嘉政策！这下可坏了，***期结束，我回单位后，先是被勒令公开检查，然后被扣罚半年奖金！这不算完，以后这人又高升一步成了副处，每次有新员工入职培训，都拿我做反面教材，而且点明“某名校毕业生”，让我成了经久不衰的“名人”！这也不算完，后来我自动买断，当我联系工作时，只要有与我们有业务联系的单位，他都打招呼“此人不好领导”！

小鬼也怕“恶人”

以前一个曾经的邻居。大学老师，他爱人和我一个单位。有年，他爱人得罪了单位小领导，于是一直被穿小鞋。这哥们怒了。带了一把玩具菜刀去了那人家里！去后先说好话，但那人打官腔，哥们把菜刀往那人茶几一拍，那人立即怂了，再也不敢给他爱人弄事！

那哥们后来对我说：对这种东西，不能客气，我们就是平头，咱有啥怕的？他们不一样，他是冒号，他不敢和我们骂不敢和我们打！可惜我那时做不来！

遇上小人领导，你又想继续干下去，要么彻底认怂，熬到他退休；要么和他亮明，做得比他还小人，记住，光脚的不怕穿鞋的！

朋友曾经在体制内，得罪了小人领导，故意给他下绊子穿小鞋，朋友二话不说直接就动手，打了一次全单位都知道了，公道自在人心，他是小人朋友也不多，恨他的人也不少，小人办的事一般都是拿不出台面，小人平时装谦谦君子其实就是斯文败类，朋友喝点酒就揍他让他颜面无存，他感觉在社会上名气比你大，社会上传的风言风语他就跟针扎一样，小人都喜欢躲在暗处玩阴的，把小人打了就跟***了他暴露出来一样，让小人和你有种秀才遇到兵有理说不清，因为啥事揍他谁给你断那官司，讲的人按自己利益需要都会演绎一个自己的版本传播。见面不说话就揍他，还问知道不知道为啥揍你……反其道而行，不能用小人的经验和小人斗，因为你没他经验多，还有这么做基本就是前途无亮了。在有对付小人的办法就是隐忍，小人敬畏比他强大的力量，你是一把手可以天天虐他千百回，小人待你如初恋。你要是一把手小人立刻就是你的狗，你用小人来管理其他人，而你却以正面形象示人，小人就是一把手的狗，狗咬你看看是不是狗主人的授意，老百姓还有句老话“打狗看主人”。

下属拿着其他公司的offer来和我谈能否提高待遇，该如何回答他？

人的欲望是无法一次性满足的，当你满足了这次，过了一段时间后，你的这位下属都是会以同样的理由来跟你谈条件。

这个人是否短期内可以替补

首先你要先清楚一点，这个人在你们公司是否属于重要的岗位，公司短期内缺他是否会影响到公司的业务？如果的回答是，那么你可以适当的加薪先留他下来，如果这位下属的岗位是可随时替补的那种，那么你能做就是拒绝他提加薪的要求，没有什么可惜的，你能满足一次，你能在满足第二次，第三次的威胁吗？

另外，如果这位下属的岗位是非常重要的岗位，那么在挽留他下来的之后的第一件事，就是尽快找到可以替补他的人，他所持的技术要领需要求他分享给其他同事，否则，你还会再次面临这位下属的再次提出加薪的需求。

我之前所在的公司就遇到这样的一类人，仗着自己的技术水平比较高，所以隔三差五的以离职要挟老板给加薪，后来当老板找到替补的人员之后，在他再次提出离职的时候同意了，到现在已经一两年过去了，由于心气高，他还未有正式的工作，现在靠兼职为生。

要记住的一点就是，在一个企业当中，不会因为离开了谁，而公司的业务会停止。所以在大企业当中，不会允许一位员工一直停留在一个岗位上，特别是管理人员，当在这个岗位任职一段时间之后就会被派到其他的岗位上去。如果你的技术过于拔尖， 那么就会削弱你的某些权限或者提升为管理人员，这样你就需要花费一半的时间去做管理的事情，只能留一半的时间在技术攻关上。而由于业务进度的需求，你又不得不把自己所会的技术交给其他人。

这就是在很多大厂经常出现的问题，本来很有灵性的一个人， 最终会被用“废”，用来防止某一门技术只掌握在少数人手里，这样他们就不会害怕任何一个员工因为薪酬的问题，而威胁公司，当然能做到这点的公司，给到的待遇都是小公司给不起的待遇水平。

谢友友邀请。我觉得他这么做的原因大约有两种：一是有点气，可能有既没他工作能力强，又没他资格老的人工薪比他高；二是和他同资格的人都比他工薪高，而他认为他受到了委屈。能这么“要挟”你，应该有其“合理”的地方，虽则他显然是个不会来事的主儿。因为但凡“聪明”一点，就不会这么“逼宫”了。一般老板，通常受不了这个，即使无奈，也是暂时留住他，将来必然“不招待见”。 作为老板，应该冷静下来，***如真的他有委屈，你肯定能够觉察到，这几年真的忽略了他，通常这种人性格不会太张扬，默默奉献而不被人注意，对企业有着深厚的感情，也能吃得亏，（不过谁吃亏***了也会忍不住的）如果是这样，我建议还是留住他，该提薪提薪，该提拔提拔，不会留下所谓的“后遗症” ，只能给其他职员增加上进心。对企业更有信心。 作为老板，所谓威信，是既要有“威”，又要有“信”。通常“信”更容易被忽略。把人材逼出去的，往往是只记得威，强调威所致。 肚量有多大，企业就能走多远……

我是vv岁，很高兴回答你的问题。下属拿着其他公司的待遇来找你谈条件，我认为应该恭喜你，是好事。

"只有会舍，才能会得"。[_a***_]场中，下属来找上司加薪，谈工作条件，我认为是难得的好事情。

首先下属已经准备好最终结果。要么上司答应自己的条件，要么转卷铺盖走人。往往这种下属都具备以下几个条件。

A，自信心强。在行业内有较好的口碑，有一定的忠诚度，不会不声不响离职，有做人的原则性。

B，有较好的业绩。在公司内部比其他同事有更好的业绩，能为公司创造更多的价值。

C，在公司内部承担着比较重要的岗位。是其他同事在短时间内无法替代的角色。

阿牛是公司技术主管。有一天，阿牛找老板汇报工作，顺便向老板提出可否每月加点儿薪水的问题。

老板说；“你的薪水在行业里并不算低，怎么突然想起加薪水呀？"阿牛回答说；“有的公司私下找到我，并承诺每月比我现在多两千块"。老板笑着说。"你最近工作表现的不错，我同意每月多给你3000块钱，公司是不会让肯干的员工吃亏的，等以后公司业绩好转啦，还要给你们多加薪水"。

阿牛没想到老板这么爽快的答应自己的请求，千恩万谢的表示。一定好好干，感谢老板的信任。

在职场中。一定要弄清楚，自身在老板心目中的位置。个人能力与贡献。不能随便的向老板提出加薪的问题。

员工来找你是来“谈条件”，不是“辞职”。所以，该员工心里的想法是：

首选方案：不跳槽的前提下，把待遇搞上去。

备选方案：实在不行就跳槽。

这件事有三个点，我一一解析：

马云说员工跳槽就两点原因：钱没到位、心委屈了。

1、钱

你自检一下，公司提供的薪酬水平跟同行业相比低不低？

如果低，总体来说价格是价值的体现。那这个员工既不是第一个打算跳槽的，也不会是最后一个要跳槽的。

如果不低，那可能是你对员工的评价与员工自我评价不一致。显然员工对自我的认同感高于你的判断。

2、委屈

现今社会最缺的是诚信！最不缺的就是这种所谓的“人才”。与其纠结如何回答他，不如建议他辞职另谋高就。

如果，你的公司非他莫属，又离不开他，应反思公司的用人制度，合理调整人才梯次与培养。

像这种“厚脸皮”的下属，不光是目中无人，更有甚者是对公司或其领导者的不尊重和蔑视。

如果让其掌握了公司的高级职务，或是要害业务，那岂不是要凌驾于公司，或“谋权篡位”了吗？说严重点这就是要挟。

任何回报与所得都需要努力与付出，不是靠这种下三滥的手段而为。

《猎场》中胡歌面试的“薪酬总监”是一个什么样的职位？

负责公司薪酬管理，包括体系完善，制度完善，薪酬改革，以及具体落实工作。 1、 负责本部门的全面工作，包括薪酬、***、绩效管理、员工关系、员工管理等职能模块工作； 2、 制定公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资本部的工作。 3、 根据公司发展战略，组织制定人力***战略规划，参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。 4、 根据公司的情况，组织制定公司薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。 5、 负责建立公司、分公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和***纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。 6、 负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 7、 负责对公司部门工作的考核。负责公司人力***信息的上传下达工作。代表公司与***及其他单位对口部门沟通、协调。

到此，以上就是小编对于猎场职场沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于猎场职场沟通技巧的3点解答对大家有用。