职场管理时间技巧,职场管理时间技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理时间技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场管理时间技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场中，有没有时间的高效管理方法可以借鉴？
2. 在职场上，时间拖延与时间管理，该如何解决拖延的问题？
3. 在时间碎片化的时代，职场人士该如何做好时间管理？
4. 如何应用职场的四象限原则来高效管理工作时间？

在职场中，有没有时间的高效管理方法可以借鉴？

有些管理者一开会大谈各种目标，公司要发展公司怎么怎么滴，其实公司最基础的单元就是人，公司发展和推动的助力还是人，把人搞定额一切都搞定了，管理者想着自己的事情，但是要懂得如何去驾驭一批人。

第一，是人就会有所求。员工和老板一样进入公司他们肯定有自己的诉求，管理者要明白员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要向留住人才你先要想到，你拿什么能吸住人才？留住人才除了金钱之外，你还有其他什么方法吗？钱是员工上班的目的之一，但是很多员工辞职都不是因为钱的关系，这一点你是否能够看透呢？

第二，把员工变成你自己的粉丝。当下社会是粉丝经济，老板也要学会去经营自己的粉丝，老板最直接的粉丝就是员工，当老板能够站住讲台对大家演讲的时候，当你的言语真正的打动下属的时候，你的员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。

第三，老板不要整天想着出头适当的解放自己。公司是boss的当然他们对公司的感情，对公司操的心肯定胜过任何一个员工，而这里要说的是老板要善于利用员工，不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。为什么员工总数没状态？没有把心交给公司？这个问题你最应该问的人就是老板，员工也是人，为什么他会对主管忠心耿耿甚至坦露心声，对boss口风很实，如果所有员工都不愿意和老板交流沟通你说你这个boss做的憋屈吗？ 老板一定要想方设法的去激发下属，激发员工，让员工发货最大的潜力和价值，而不是所有事情都要自己身体力行。

成熟的管理者想的是公司的事情，但是手段确实不断的想着如何去驾驭人才，因为只有人才是公司发展的助推剂，高情商的老板们明白事情是人做的，员工不对你推心置腹，你想想就犹如正常人突然没有了眼睛和耳朵，高手管理者想着经营人，而普通的管理者只盯着事。

在职场上，时间拖延与时间管理，该如何解决拖延的问题？

无非发布任务定时定量，明确要求，以要求考核。

执规必严，违规必究。

严格按照制度办事，一碗水端平。

其他啥人性化管理是针对***而不是制度。

仅此就行。

管理很简单，不要因人而异，就能做好。

首先我们来了解什么是拖延？

简单来说，本来需要现在完成的事情，却一拖再拖。很是普遍的一个现象，对不？虽然不愿意承认，拖延是我们的生活方式之一，但这种状态却充满了我们的生活。

不能按时的做事，知道要开始学习，却心猿意马的浏览网页。

也明白今日事今日毕的道理，却总想着，明天再做吧。需要做的事情，不到最后一刻，绝不会去完成。

该怎么做才能战胜拖延？

如果一个人给自己安排了充裕的时间去完成一项工作，就会放慢节奏或者增加其他项目，以便用掉所有的时间。

简化来说，便是时间越多，我们做一件事，越会倾向于慢慢完成。

这也是为什么工作效率最高的时候，往往是最后5分钟。分配給当前任务的时间越多，付出的努力就会越少。

所以，解决拖延的好方法就是给任务设定一个最后期限。

制定一个有针对性的考核办法，有奖有罚，严格执行。布置工作时要逐项责任落实到人头，规定完成时限、达到标准。按时完成，质量达标按规定奖励，没按时完成或应付了事质量不达标的，按考核项点严肃处罚。办事拖拉要从根上找原因，是素质能力不强、执行力差还是管理机制本身有问题，还是选人用人存在问题。要想解决，就要建立一整套规范管理考核评价体系才行。

在时间碎片化的时代，职场人士该如何做好时间管理？

女孩通过努力，学好文化，报效祖国。应该赞扬，不该被贴标签。至于婚姻，相信只是缘分，时间问题，女人没有一个会孤独终老。那些喷子是不希望男女平等，国家进步，所以，这类文章应该少发。

时间管理在当今来说只有那些大场家、上市公司等一些大型企业他们的时间都是用分秒计算，而再下一等的私家中小型企业他们一般都是计工计件，他们的时间没有一定规范。像我们个人工作生活空间更为随便。

我周中的碎片化时间，主要有这样几块：

1. 早晨我起床后，会做计划，看书，写文章，做早饭和吃早饭等。在做家务的时候，会放自己有兴趣的资讯，在听完之后会做简单的笔记。

2.上班路上时间大概0.5小时，走路的时间，我会听自己感兴趣的资讯或者很想听的解读版图书，在到办公室之后也需要做简单的笔记以及思考，如果不冷，也会用来打电话。

3.中午休息时间2小时，这已经不算是碎片时间了，是整块的自由安排时间，我会根据每天的主色调来安排当天的2个小时，周一蓝色我会带着问题去请教朋友，周二红色我会见渠道推进业务发展，周三绿色我会跟朋友去探新店，周四白色我会做总结，周五***我会见朋友做深度交流。

4.下班路上时间大概0.5小时，如果是跑步我会听音乐，如果是走路我会听书，如果是坐车我会看书，不管是什么交通工具，都可以用来思考。

5.晚上睡前我会提前退出微信等[_a***_]软件，让自己回归到现实世界，写日记、看书等都是比较好的让大脑安静下来的途径。

6.除了上述的固定时间段外，还会遇到等待会议开始，等待朋友，等待吃饭这些场景，这个时候可以用来学习提升，充电探索；也可以用来思考总结，琢磨生命以及工作；还可以用来拉伸一下运动一下，让身体得到更好的舒展；还可以放下手机，将时间和真诚交付给眼前的这位；也可以用来查收浏览邮件或者写待办事项。

有句话说的好：自律给人自由。没有自律，看似自由，却是被时间奴役；有了自律，看似苛刻，确实让我们获得更大自由的首要条件。自律开始会很艰难，然而一旦自律成为习惯，那你得到的将不只是自由，你会感觉你的时间变多了，日积月累，收获会连你自己都不相信。

谢邀！

其实我对于题主的问题不是太明白，什么是“时间碎片化的时代“？，你的意思是现在的工作千头万绪，永远都没有停歇，还是事多而杂乱？

所谓时间碎片化，我想还是没有把统筹学学好，而且，处理散乱的事务最忌讳半途更换其他工作，以前的”日清日结“将工作按重要和紧急程度分成紧急而重要、紧急、重要、紧急而不重要、重要而不紧急五类，按序排列，依次完成，全天清理，但这种处理工作的方法仅在九十年代末到二十一世纪初有用，现在的工作分工更细，不会让你一大早就明天你当天的全部工作内容，一些临时而又紧急的工作几乎天天都会有，所以利用非工作时间成了很多人的选择。

现在这几年有人推崇”6S“管理方法，6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），这要求一个组织一个团队事先做好各种工作准备，统一工作流程，以期在工作中高效率运转，并将企业价值、安全理念等根植其中，好不好呢？好，目前来说还是有用的，但有一点，这应该由企业高层发起，专业团队运作，并建立严格的考核机制，所以，如果你的老板不想麻烦，你仍然无法在这种管理模式下工作。

职场人士该如何做好时间管理

谢谢小助手邀请。

小长文预警！

这个问题相信是职场中人都会遇到的问题，时间管理的好坏也决定了职场人的成就。今天，我将我自己总结的一套时间管理办法与大家分享，希望可以给大家进行自我的时间管理设计时，提供一些思路。言归正传，今天我主要从以下4个方面来向大家说明如何进行时间管理。

第一，为什么需要时间管理？我个人认为：时间管理这个方式就是可以让一个人在相同的时间里，通过科学的手段，进行有目的规划，从而达到时间效率最大化的目的。抛开那些含着金勺子出生的人，想想为什么当初跟自己水平、资历相差无几的人，经过了多年的历练，会跟现在的自己有很大的差距呢？其实每个人的天资相差无几，而决定一个人高度的，就是对时间的利用效率。当你在家看电视时，他可能在熬夜研究新的工作方法。当你下班玩手机时，她可能已经开始了一天的自省与记录。所以，为了让自己更加出色，你需要时间管理。

第二，时间管理的方法。在这里我向大家推荐一个经典的“四象限”法。

如何应用职场的四象限原则来高效管理工作时间？

对于每一位职场人来说，如何提高工作效率，时间管理是关键。下面，给大家介绍十个实用的时间管理技巧，希望可以帮助你高效工作，快乐享受生活。

1.理清工作任务，列出待办清单

　　你是不是常常感觉工作任务繁重，头脑一团糟，不知先干哪件，不知路在何方？如果真的如此，你需要停下手头的活儿，好好理一理工作思路了。现在，请准备一张白纸和一支笔，你的烦恼马上迎刃而解。　　首先，在白纸上列下你能想到的所有你要完成的工作任务并标注好截止时间；　　其次，在每一个工作任务后面写下你预计完成此任务需要的时间；　　最后，把所有工作任务整理成一份待办清单。

2.运用四象限法则将你的待办清单分类执行

　　四象限法则是著名管理学家科维提出的一个时间管理理论，该理论把工作任务按照重要和紧急两个不同的程度进行划分，基本上可分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。该理论的一个重要观念就是有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。　　通过四象限法则，将待办清单里的任务一一分类，优先处理既重要又紧急的任务，如重大项目的谈判；重点处理重要但不紧急的任务，合理地***安排时间，按部就班地完成；在紧急但不重要的任务中学会抽身；对既不重要也不紧急的任务直接说“不”。利用四象限法则指导自己的日常工作，才能掌握自己时间的主动权。

3.将大任务分解成具体可执行的小任务

　　当你接手一项大任务时，常常感觉压力山大，不知从何做起。其实，只要把大任务分解成为具体的可执行的小任务，压力就会瞬时减小。根据自己以往的工作经验，预算完成需要的时间，尽力完成每一个小任务，最后你会发现，不经意间，这些小任务已经带你走向成功的终点了。

首先，我要感谢友友这么看得起我，居然给我提这么专业的问题，我衷心祝福友友事业如日中天，家庭美满幸福。一提到职场我就想做农村生活的广告啦！我是名带着淳朴性格去城市里饱尝了尔虞我诈的经历，现在回家继续过与世无争的田园生活的农民。离开了城市的喧嚣，我天天睡到自然醒，吃着最绿色环保的食物，住着最宽阔明亮的单家独院，享受着最懒散的生活节奏。我的空闲时间都陪伴着今日头条共同成长，将来我更会有城里人不可能想象多的知心好友，我们在一起分享心得，甚至分享食物，让乡下人多余的环保食物能直接到城里人的饭桌上去，这才是我想做的事，至于职场上的明争暗斗，我真不想去了解。

职场四象限法则，最开始是由管理学***史蒂芬柯维所提出，旨在帮助大家提高工作效率，以便在单位的时间内产生更大的效能。

相信大家在提出这个问题的时候，已经对四象限法则有一个简单的认识了，那么我闲话少说直奔主题，接下来简要和大家分享一下如何利用好这四象限。

首先我们要知道，这四个象限内的事务具体工作有哪些。

第一象限，重要并且紧急：工作危机，紧迫事务
第二象限，重要但不紧急：提高工作效能，制定工作计划，建立良好的人脉关系
第三象限，不重要但紧急：有人过来闲聊，突然打来的电话
第四象限，不重要并且不紧急：看电视，玩儿游戏等

关于第一象限，我们要分清轻重缓急，如何分清“轻重”？可以根据自己的职业价值观来衡量，每个人的心里都有一套自己的准则。如何分清“缓急”？可以根据任务的截止时间来制定时间表提醒自己。

另外一点需要额外注意的是，其实在这四个象限中，往往第一象限里面的事物的80%都是由于第二象限的工作没有做好而产生的。比如你有一天的事情是要陪客户逛街和***，主要的原因是因为公司的产品出现了问题，所以你必须要通过做这件重要而紧急的事情来安抚客户的情绪。

因此在这四个象限中，我们需要格外注意的事情便是如何能够让更少的第二象限事务成为第一象限的事物。

关于第三象限内的事务，在平日里我们要尽可能地减少，这样自己才会把更多的精力放在更重要的事情上。避免第三象限事物的方法就是要学会借力打力，明确自己的责任边界。

比如你的下属问你接下来的市场工作该如何开展，那么你首先要做的并不是要自己花时间去想方案，而是要问问他近期有什么样的***。

关于第四象限的事务，我们则要把它定位在生活的缓冲阶段，它只是负责让我们进行短暂地调理和休息的地方，因此工作的时候尽量少做。

综上所述，我们对待这四个象限事务的态度便不言自明啦。第一象限立即去做，第二象限***着去做，第三象限尽量交给别人去做，第四象限能不做就尽量不做。

到此，以上就是小编对于职场管理时间技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理时间技巧的4点解答对大家有用。