销售管理职业规划,销售管理职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售管理职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍销售管理职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中想在销售领域深耕需要怎样的职业规划，需要学习哪些知识？
2. 老公马上35岁了，一直干销售，想换份稳定长期的工作，有什么合适的呢？

职场中想在销售领域深耕需要怎样的职业规划，需要学习哪些知识？

作为一个在销售领域深耕了十几年的人，我来给你回答一下这个问题。

大部分公司销售序列的员工，如果按照职业规划来讲，有两条晋升路径，一个是销售序列的最高职位，单打独斗成为销售大咖，为公司贡献很高的业绩，名利双收，受人尊敬；另一个是管理序列，是可以晋升到公司的最高管理层的，晋升路径为：业务员-销售经理-销售总监-销售总-分管总-总经理，从一名普通的销售员晋升为优秀的职业经理人。

以上两条晋升路径，还有一个发展支线，如果你在日常销售过程中发现了自己对培训工作比较感兴趣，还可以成为一家公司的销售培训师，负责公司其他销售的培训工作。

当然，这整个过程是需要时间和经验的积累，也跟个人的能力和意愿有关，至于需要学习的东西，那就太多了。下面简明扼要的介绍一下在不同岗位你需要学习的内容，以及需要具备的能力。

销售员阶段：销售知识、销售技巧、谈判沟通、市场开发、产品知识、行业知识、人际关系、抗压能力、学习能力等；

销售经理阶段：团队管理知识、人力资源知识、培训辅导能力、追踪督导能力等；

销售总监阶段：管理学知识、市场策划、团队规划、氛围营造、目标管控等；

销售总阶段：管理学、经济学、市场营销等；

分管总、总经理就涉及到一家公司的最高层管理者了，需要学的就更多了，就不一一阐述了。

要做好销售，可以从以下几方面提升自己：

1、了解自己

自己是什么性格，有哪些优势，有哪些能力，有哪些不足

2、了解行业

行业特点、行业现状、行业发展趋势

3、了解公司

公司战略、营销策略、优势、劣势、机会、威胁、商业模式（盈利模式）

4、了解客户

客户是谁？如果是个人，他们有什么特点（地点、性别、年龄、学历、消费习惯等），他们有哪些需求，其中最核心的需求是什么？如果是企业，谁是关键决策者，有哪些需求，最核心的需求是什么？

5、了解产品或服务

我从以下几三点回答你的问题，希望给到你实际的启发：

马云曾经说了一句在销售行业很经典的话：“销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你应该帮助客户把口袋里的5元变成50元钱再从中拿5元钱”。现在很多销售人员注重短期利益，却忽略了与客户关系的长期经营，尤其有些销售人员在销售后不注重售后服务，没有与客户长期合作的战略意识，自然在销售领域会容易陷入瓶颈期，因为在后期会缺乏客户的持续性支持，自然会难以在该领域深耕，所以，一定要记住销售是一个双赢的过程，只有你的客户好了，你才会好。

因为销售本身就是自由性相对较高的行业，很容易会有懈怠消极的情绪，这时候做好销售的目标管理就非常有必要。怎么定目标？定哪些目标？有以下技巧和方向供参考：

1. 定目标拜访[_a***_]，***回访哪些老客户？ ***拜访哪些新客户？

2. 定拜访复盘***，拜访完客户后，要求自己及时进行拜访过程的复盘，具有复盘思维，如XX今日拜访了几位客户？有效的有几家？如果出现无效拜访就要研究原因，

3. 定必须达成目标***， 如哪个客户必须要达成合作。

只有学会给自己定好目标，才能使销售之路走的踏实长久。

这里我们可以看一个关于无效沟通的案例，这个案例在贺学友的《销售铁军》一书有提到。

比如客户说产品比别家贵5000元，你回答说；“你这么有钱，肯定不差这5000元。”这个就是无效沟通， 客户会想：“那我凭什么多花这5000元？”，有效沟通是告诉客户这5000元贵在哪，价值是什么？

此外沟通中还有很重要的一环就是倾听，很多销售人员都忽略了倾听客户的诉求，只顾着自己介绍产品，没有双向互动的沟通也是无效的。 如果想知道关于倾听的技巧，***有一本畅销书叫做《用事实说话》，这里边还专门提到到结构化倾听的概念，限于问答篇幅，我这里就不详细展开阐述了。所以倾听是销售人员很重要的一个沟通能力。

你谈到了职场规划，说明你是有进步需求的有志青年，我就把我自己的这些年的总结认知给你分享一下，希望能帮助你。

首先针对销售规划来讲可以分为二维角度

• 规划中心—用户与产品
• 锁定客户属性价值定位
• 了解产品深度价值及表面需求特性

围绕第一目标展开二级运营规划

• 既定目标后，在原有企业渠道平台如何深耕自己的学习性进步法则。
• 通过对产品加深了解的过程，去识别客户的价值群体。

如何学会通过台账来提高自己

• 客户台账记录，是对一个销售人员如何搭理用户的一种能力判断，能用层级法则来标记客户的属性，方便加强沟通的次数，是一种逻辑锻炼。

总结

销售是一种由浅入深角色转变，不论是产品还是客户，都具有相对匹配的市场层级，通过***法则，你会了解到，不论高端和低端产品，都具备相对的用户群体，但是有一个统一的标志，不论什么特征的客户，都想获得愉快的购买体验过程。

最高级的销售，叫做产品担当，而不是销售总监。

这是个好问题，而且需要细分回答，不可笼统谈论。

1. 首先，需要对销售领域细分。把销售分为专业产品销售（比如销售发动机）和一般性销售（比如销售日用消费品）
2. 专业产品销售需要深化专业知识，因为你面临的客户是具备专业知识的，如果你的知识水平远低于客户方，就基本没有销售机会。
3. 一般性产品销售，更多的是销售技巧与客户心理学习。
4. 从职业规划角度看，可以分成内部规划与外部规划，内部侧重与晋升路径，外部侧重与培育客户群。

最后，其实理论方面的书籍很多，我自己的经验，还是建议大家有一对一的导师来讨论，才利于更好的成长。

老公马上35岁了，一直干销售，想换份稳定长期的工作，有什么合适的呢？

谢邀，在一个公司干销售工作，不是什么人上去就能干的，改革开放之前，有的人虽文化程度不高，起码也得在公司其它管理岗位上干了多年的老同志，熟悉公司产品，了解公司多品种的技术方向及市场行情，才被领导委派进销售部门工作，人称“老法师"。

改革开放后，销售部门主要仍是业务熟悉的老同志外，又新增了些专业对口的高等学府毕业的新人，但必须在基层岗位上锻炼一段时间，培养熟悉本公司的产品业务方向，在老同志的传帮带领下逐步已独当一面的开展销售工作，你爱人35岁正当步入年富力强年令当口，经过数年的锻炼成长，按理说对公司销售业务已较成熟，为什么还要找稳定长期的工作？分析认为：要么产品老旧，开发品种不广泛，新颖度不够，未能与市场适销对路，或市场占有率尚达不到要求。因此，影响个人收入，给家庭经济带来一定困难，或者没以前好。

那也不要过急，作为销售部门每月每季应向公司总经理书面报表或口头汇报公司销售工作市场销售产品数量，金额以及市场的反馈情况，总经理也应一目了然，提出相应措施，每个公司主管部门应积极配合，着重解决主要矛盾，如新产品开发，多品种的研发这都是技术部门的事。产量的不足，供不应求，拖销售部门的后腿，这是生产部门的事，各负其责各尽所能。

而销售部门所做的事，首先是深入了解市场动态，主动走访老客户，推销新客户，如何适应市场适销对路的新产品或改进型产品，及时反馈公司总部，提出要求，但需要时间，作为35岁已有一定销售经验的你老公，也应主动配合部门领导及总经理做好类似职责内的本份工作。

尽自已的最大努力积极配合领导做好各方面工作，但需要一定时间，领导无动于衷，工作仍未起色，那也只好另起炉灶，但最好不要放弃销售本行，找家似你一样的行业，无论怎么说都要专业对口，产品相一致，有市场开拓型的公司，35岁工作经验正当口，手里有毛还怕找不到稳定的好公司，需认真仔细考虑。

到此，以上就是小编对于销售管理职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售管理职业规划的2点解答对大家有用。