大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职业规划5000的问题,于是小编就整理了1个相关介绍职业规划5000的解答,让我们一起看看吧。
你好,很高兴回答你的问题
既然公司愿意给你发5000元工资,那么说明你对公司还是有价值的。公司和员工的关系本来就是你有***我有能力,是互利共赢的,所以你是要提供与你工资相对称的服务。***如你是在管理岗位,那你就尽量对提一些对公司有利的抉择或建议(当然5000块钱对一个公司的管理层来说还真是不够的)。如果你是公司的人事,那你就要在公司需要人才的时候,为公司筛选到合适的人才,配合好各个岗位的工作。如果你是公司的财务岗,那你就要编制各种报表,整理各项手续和凭证,所有支出凭证和收入凭证,每个月要去报税,需要开发票,在公司有什么重大决策的话,你要从公司盈利角度提出一些建议。如果你是公司的生产人员,那你可以尽自己最大的能力为公司生产产品等等。每个岗位都有每个岗位的工作要求,我们需要的是尽自己最大的为公司创造利益。
这个问题遵循了“员工的收入与岗位创造的价值相匹配的原则”,值得赞赏。由于企业的价值包括经济和社会二个基本方面,即使是经济价值,也有眼前和长远之分,所以,员工薪水5000元,创造价值的直接标准是完成岗位职责和安排的工作,而不一定要量化成多少钱。
比如,工作二到三年的文案,月薪大体也就5000元左右。按一个月写了15篇文案为例,能创造多少价值?真的不好衡量!写好后,进入推广环节,带来多少流量是一个指标;经过客服人员的沟通,筛选出多少活数据又是一个指标;活数据给到销售人员,经过进一步沟通,能成交几个?又是一个指标。
即使成交了,这业绩肯定算销售部门的,似乎与文案和客服又没有直接的关联。所以说,企业是一个有机的整体,各部门要充分协调好,才能表现出整体的高效率。而只有企业整体有效益了,员工的薪水才有长期性和保障。
由此可见,保质保量完成企业安排的工作任务最重要。如果员工能把工作中反映出来的问题,及时反馈给领导,使整体效率得以提升,企业会感谢不尽。
量薪水,算付出,这笔账算反了。
(图片来源网络,侵删)
我们经常发现,很多的员工同时进入一家公司,经过几年的发展变化,有的员工成了领导,有的加薪受奖,而有的原地不动,甚至开除走人。作为员工要算的应是综合帐,不仅仅是收入帐。
首先要让自己值钱。
员工创造的价值大于收入,才会得到老板的器重,同事的尊敬,进而提升自己的技术水平和专业素养。这样才有机会进入到更高的层次接受锻炼,继续贡献价值,实现自我价值,由此循环往复,自己的能力素质将会有大幅度的提高,也就越来越值钱。
其次引领公司发展。
人类之所以能够统治地球,不是因为我们个体有多强大,而是在原始社会我们就懂得团结,并善于团结,组建家庭、部落、国家等等组织,共同战胜洪水猛兽。公司也是一样,是一个团队,因此,我们收获工资的同时,也要注重提高技能、积累经验,磨砺了品格,要及时输出思想、技术、品格,形成企业文化,带动同事共同进步。公司也就有更多的能力解决员工的薪水。
再次,支撑自己的老板。
老板是公司的掌舵人,同时也是有血有肉的人,也有自己想不到的问题,也有自己的种种缺点,因此,当自己思想和能力到达一定水平的时候,要积极的帮助自己的老板出主意,想办法,为公司的发展提供智慧和力量,公司发展壮大的同时,自身的价值也必将水涨船高。
天道平衡,公道人心,创造公司价值,实现自我价值。公司是实现自我价值的舞台,我们收获薪水的同时,也收获了事业、能力、关系等等,真正实现精彩人生。
拿着薪水5000元,要为公司创造多少的价值呢?实际上你是否想问,这工作如何和薪水匹配吧?
工作与薪水,就像那付出和回报,怎能用一语道明?工作中的付出有时你会觉得和那薪水不相匹配,这在职业生涯中也较常见,但如何正确看待和对待它,需要你理清现实和内心的差距,从中去接受或达成对它新的共识!
薪水高低有时也不能区分那工作“价值”的高低,多少薪水较低平凡的工作不也体现着这个社***崇尚的“价值”?我们应在这有限的“薪水”里,去创造最无限的“价值”,才不悔这忙碌辛劳的一生!
还有,一个公司薪水的制定有时也并非可以用岗位所创造的价值来确定,有时要根据当地平均薪酬水平结合公司、岗位等[_a***_]综合确定,所以不必追求这价值的真正数值!
到此,以上就是小编对于职业规划5000的问题就介绍到这了,希望介绍关于职业规划5000的1点解答对大家有用。
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