职业规划的八大步骤 ,职业规划的八大步骤是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划的八大步骤 的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业规划的八大步骤 的解答，让我们一起看看吧。

1. 职业规划一般分为几个步骤。分别是什么？
2. 人力资源规划八大步骤？
3. 职业生涯设计四步骤？

职业规划一般分为几个步骤。分别是什么？

职业生涯规划六步走　　

1. 自我评估。主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。　　

2. 组织与社会环境分析。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。　　

3. 生涯机会评估。生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。　　

4. 生涯目标确定。职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标细化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。　　

5. 制定行动方案。把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择、职业的选择，相应的教育和培训计划的制定。　　

6. 评估与反馈。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。更多职业规划请进入： ***.xdsvse***

人力资源规划八大步骤？

人力***规划流程八大步骤：

1.根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。

编写***陈述公司的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格等内容。制定职务编写***是描述公司未来的组织职能规模和模式。

2.根据公司发展规划，结合公司人力***盘点报告制定人员盘点***。

人员配置叙述了公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等，制定配置***的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。

3.预测人员需求。

根据职务编制***和人员配置***，使用预测方法来预测人员需求。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织工作所需的管理人员数量和层次的分列表。

4.确定员工供给***。

人员供给***是人员需求的对策性***。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施***等，通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成、人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况.预测结果勾画出组织现有人力***状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。

5.制定培训***。

职业生涯设计四步骤？

步骤 1：自我认识一个人必须充分而且正确地认识到自己本身的条件与相关环境，必须对自己本身及所处环境进行深刻的了解，以此作为设定职业生涯目标及策略的基础。对自我及环境了解得越透彻，越能搞好职业生涯设计。

步骤2：确立目标立定志向可以成为追求成就的推动力，因为确定了目标，有助于排除不必要的犹豫，一心一意致力于目标的实现。

步骤3：行动***这是指为实现职业目标的行动***，行动***一般都是具体的，具有较强可行性。***还应该阶段性设计，方便调整和评估。

步骤4：评估调整人是会变的，环境也是会经常变化的。在职业生涯的过程中，非常强调每一个人对不同环境的适应性。成功的职业生涯设计，需要时时审视内在外在环境的变化，并且及时调整自己的前进步伐，修正目标，才能成功。制定职业生涯规划时，要特别注意不要放大自己的缺点。人难免有缺点，但缺点任你怎么弥补它还是缺点，太刻意弥补缺点反而容易丧失自己的优势。所以，要希望自己描绘的未来蓝图最终得以实现，根据自身优势来制定策略是重中之重。

到此，以上就是小编对于职业规划的八大步骤 的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划的八大步骤 的3点解答对大家有用。