职场高智商说话技巧,职场高智商说话技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场高智商说话技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场高智商说话技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上，你如何高情商的一眼看穿一个人？
2. 在职场中，如何做才能算是一个有智慧的人？
3. 如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？

职场上，你如何高情商的一眼看穿一个人？

看人不需要高智商。很容易。俗话说得好，群众的眼睛是雪亮的。

其实，就是要出以公心。不能带有私欲的眼光。盯住他行为上的私欲。是出自本能，还是由于私心。

任何伪装在有损个人私欲时，都是一种考验。是损公肥私，还是大公无私。还可以通过同事的反应，通过一件件小事就能看出人的本质来。

其实一个人，想要在职场上生存，你知道最重要的品质是什么吗？那就是担当。

我为什么说担当很重要？因为从一个人是否敢担当这方面，你能看出这个人的能力值不值得你去深交或者合作共事，一个做事缺乏担当的人，那么在工作中，最主要的表现就是畏首畏尾，毫无思路，凡事等、靠、要，没有一件工作是拿得出手的；在生活中，一定是一个毫无主见、优柔寡断、扭扭捏捏的性子，妈宝男妈宝女占绝大部分。

在担当这方面，给大家分享一个现实中发生的例子。小王在公司工作5年了，这一年，他原本的领导高升了，于是新来了一个领导分管他，刚来的时候，新领导对大家都挺不错的，还请大家去吃饭，他们一开始都以为新领导很好相处，直到发生了那件事。这天，有个新调入的同事小张拿了一张表来盖章，他想要转入其他领域去工作，小王当时不明白情况，就打电话给自己的新来的领导汇报这个事情，然后新来的领导就说这事他都是知道的，先前小张跟他汇报过的，于是就让小王直接代签盖章就可以了，当时在办公室，有很多同部门的同事也在，小王的电话由于声音小，于是开了扩音，大家都听到了他让代签的事；可是没想到，过了两天，大领导不同意此人的调动，就问这个字和章是谁同意盖了，你们万万想不到，这个新来的领导竟然一推456，说他自己也不知道，是小王代签帮盖的，呵呵，最后，小王被上面的人叫走谈了话。

看清一个人，就在一瞬间。从那以后，小王就从来没帮他真正在工作中提过一个建议，或者讨论一下工作的进度，别人说新领导脾气好，小王也是一笑置之，如此行为的人，不配任何人给他卖命。

毫无担当的人，注定路只会越走越窄，且不会有一个真心的朋友。

1，喝 酒时的杯子高低。

2，去别人家一趟，就能知道对方真正的样子。

3，喝一次 酒就能知道。

4，在公司，从不成群结队去吃饭。

5，穿衣风格，干不干净都能看出这是一个怎么样的人。那些太过于邋 遢，往往都是不注重外表的人，很容易失去一些人脉和合作机会。

6，遇事总是沉默一分钟后再发言，说明这个人比较成熟，先去看透问题点，才会更好地解决。

7，上班总是第一时间完成事情，从不拖延到第二天，可见是个追求高效率的人，不想浪费时间。

职场如战场，不仅智商需要在线，情商也很重要。如何在工作中合理处理上司，下属，同级的关系，就需要有一定的情商，才能运筹帷幄，行走职场轻松自如。

对于如何处理与上司的关系：

1.首先，知己知彼，百战不殆，了解上司的性格，喜怒爱好

2.注重细节，注意观察，也就是察言观色，再***取适当的行动，来达到迎合或者表现的机会

3.通过交谈，交流时，扑捉上司的言语透露出来暗藏信息，来了解上司的真实目的。

如何处理与同级的关系：

1.赞美，适当场合的赞美，能够得到他人的好感

2.对于小人，不要轻易冒犯，适当远离。打蛇要打七寸之处。

3.有时，成全他人，就是成全自己。

4.通过观察他人的动作，语言，行为，穿着等，就可以初步解读他人内心世界。

在职场中，如何做才能算是一个有智慧的人？

1、看破不说破。

有的时候领导不喜欢太明白的，太懂他的心意的，比如曹操周围的杨修，每次都能猜透丞相，这样就体现不出领导的高明了。

2、装傻。

太能干、机智，反倒容易出错，有的时候笨一点、傻一点，也是好的，学会示弱，这样才会让领导觉得他比你高明，和第一点可以合并。

只想到这两点。

职场如战场，一个有智慧的职场人首要知道的就是自己想要什么，有了目标方向就明确了，就是选择有利于自己实现目标的职业，如打仗一样，选择有利的地理优势。二是要对自己周边的人际关系要做全面的分析和评估，了解每个人的特长，当然也包括弱点，为人和创造条件。三要注意把握时机，机遇对每个职场人来说都有，就看你准备得充不充分，有准备的人通常都能睿智的把握时机。只要做到这些，你就是一个有智慧的职场人，成功对你来说就是顺理成章的事。但要注意智慧不是追求一己私利，只有把多数人的利益放在首位，你才能发挥你的智慧，也才配得上智慧荣称。

面对上等人，直言不讳，有啥说啥。

上等人是指有层次的人，这种人有度量，能够包容不同的观点和想法，哪怕自己错了，你也会看到他的气度。这种人一般不多，通常那些具备绝对实力的领导者会展现这样的品质。与他们相处的时候，在工作生活等方面，可以真实地[_a***_]自己的想法，不用担心因说了一些真实的话语，或者表达了一些真实的情感，而在别的地方被穿小鞋。所以，直言不讳，有啥说啥。

面对中等人，有的放矢，加以把握。

中等人是指他们既表现出能包容别人的气度品质，又会在某些方面小肚鸡肠，玩一些套路，职场中大多数人，尤其是领导都是这种人。与这些人打交道，不可直言不讳，因为他们不是在任何方面都是包容的心态。要留意他们在意哪些方面，包容哪些方面，在意的要小心讲话，不在意的可以稍微随意一点。所以，有的放矢，加以把握。

面对下等人，双手合十，微笑以对。

下等人就是小人，这些人也不少，每个人都会遇到，非常的讨厌。这些人当面一套，背后一套，与他们相处，必须小心翼翼。俗话说，宁可得罪君子，不可得罪小人，说的就是这个道理，君子不会***用一些卑劣的手段，但小人会啊。所以，我们通常不要得罪他们，双手合十，微笑以对，尽量少与他们接触，才是明智的选择。

什么是职场智慧，就是高手过招、点到为止，控制情绪，不方面撕破脸，而是通常巧妙的话语，或者手段的把握，达到相互博弈的目的。

谢谢邀请。

我们先分析一下，什么才是有智慧的人？就是看（1）说话是有分寸（2）言行一致（3）敢于担当。

一、说话有分寸

每个人都不喜欢被欺骗，可很多时候明明知道自己做不了还是会向别人许诺，这就是没有分寸的承诺，而每个人都是有两面性的，往往要求别人严守诺言，而自己却无视诺言，任意悔改承诺。

在职场中首先要敬业，四处逢源 真诚待人。要做一个有主见、尊重上司、亲近下属的人。衣着要得体，修饰要得当，并具有良好的个人卫生习惯。遇事要保持冷静，处理事情要当机立断。无论什么岗位要任劳任怨，有自己的一技之长(职业核心能力)。最后要做到乐观开朗。

如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？

我们经常说，情商和智商会决定一个人的成就高低，如果要问这两者谁更重要？好像都没有办法准确地去界定到底哪个更重要。因为情商和智商的关系既像辅车相依，又似貌合神离独立的，两者都重要，作为管理者，想要做到知人善任，并不是一件容易的事情。那么我们如何才通把这两类型的人运用好呢？

微小憩的工作一直都是分管公司业务方面的事情，在这个业务开拓，大家都会觉得好像并没有太大的“技术”含量，只要IQ正常的人都能够胜任，但事实并非如此，对于情商和智高高的人，我是这样子分配的。

情商高的人做商务

在公司的整个业务中，我们会把业务开拓分成3个部份，其中第一个就是商务开拓，商务开拓是首先对接企业的人，这类型的人需要比较高的情商，因为工作的重心是在于客户关系开拓和维护，所以情商高的人在这个方面会有天然的优势存在，能够做到八面玲珑，让客户感觉到舒服。

智商高的人做业务

当前面的商务已经打通好关系，后面就需要有人来承接具体的业务，在承接具体的业务上，客户的关注点会在于方案可操作性，这个时候就需要严谨的数据和方案内容来支持业务的工作。

智商高的人做这类型的工作恰到好处，智商高往往代表一个人的认知，他可以从不同的角度考虑可能存在的问题，这些恰好可能会是情商高的人忽略的。

这两个业务的互补，既能做到让客户在关系上感觉到舒服，又能让客户感觉到专业。很多人都会说，做业务的人基本上一个人都能够把这两件事情同时做了，但不要忘记了，一个人的精力是有限人，***用这种模式去跟进KA型客户，比一个人去操作会更容易成功、

作为管理者，我们除了要看下属的IQ、EQ，更重要的是看下属在这个岗位中的胜任力。相信每个岗位在管理者心中都会有一个胜任力模式，而IQEQ只是胜任力模型中其中两个模块而已。

IQ我们可以通过下属对数字推理、语言推理、逻辑推理来去判断他的智商是否正常，通常我们可以通过一个人的学历去看他的IQ是否在正常值或者比别人高，这就好比咱们以前高考，考700分的人就是比考600分的人厉害，大多数的情况是这样。

这个问题不该问我们，应该问你自己啊，你是什么样的领导？

俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导的风格就决定了你整个团队的做事风格。

1、你和下属都属于情商高的

这样的话，你的整个团队的氛围会很好，处理一些协调性的问题的时候会很得心应手，但是处理一些重点项目推进、或者攻坚克难一些技术问题的时候可能会出现力有未逮的情况。

2、你和下属都属于智商高的

和第一种情况正好相反。你们的团队在处理攻坚克难的问题的时候会非常厉害，但是在一些内外部的沟通协调上，反而会耗费你大量的时间。团队内部氛围也可能会因为一些观点问题而出现比较大的分歧，气氛会比较紧张。

1、如果你是一名情商突出的领导，那么你需要的就应该是高智商的下属。

这样的话，你和下属的分公司会非常明确，你承担所有内外部协调的工作，为你的团队营造最积极的内部工作氛围，和最宽松的外部工作环境。整个团队的能力发挥就会变成是1+1＞4的情况。

顺便一提，曾经我有一名领导就是典型的高情商领导，他从不负责团队的内部管理和业务发展工作，他只负责做所有的内外部协调工作，为团队做最好的环境打造。所以他打造的整个团队就是以长于管理和发展的专业型人员构成。那几年整个公司的业绩发展也是突飞猛进，后来即使他离开了，遗留下的团队势能也让后来的领导吃了至少两年的红利。

2、如果你是一名高智商的领导，那么你需要的就应该是高情商的下属

同样的明确分公司，领导负责带领技术和专业人员攻坚克难，而沟通和协调性的工作就交给高情商的下属处理。

谢谢邀请。我曾经在一家大型电器制造企业做销售部门负责人 ，结合经历回答这个问题吧！

一，我任用下属时，肯定更注重他的情商。因为销售处的主要职能是开拓市场，必须要有能联系客户，增加客户“黏度”的人才。

所谓客户“黏度”，就是和客户之间的密切程度。这需要有较强的沟通能力，较强的亲和力，情商较强的人才能做到。

和客户的密切关系，某种程度上说，它 就是生产力。我处在东南地区的销售经理被调回公司做后勤工作，订货额大幅度下降。

我急问是何原因 ?各地供电局纷纷说:“东南地区的陈经理怎么调走了？我们心里没底，消减订货你们要理解。

我向公司领导建议，让陈经理重返东南地区销售一线，结果，该地区全年订货又有了大幅度提升。

二，情商高和智商高的两种人才缺一不可，但在开拓市场，攻城拔寨的前线还得靠情商高的人冲锋陷阵。

俗话说:“人熟为宝”。情商高的人有快速拉近彼此之间距离，较快建立起密切人际关系的能力，这是他们的特殊优势。

当然了，大型的电器专业设备，绝非只靠销售人员的感情沟通，就能让客户相信， 因为它是技术含量相当高的产品。

有了高情商的销售人员打开了用户大门，奠定了良好的客户信任基础，再让高智商的专业技术人员出面详细介绍，讲解公司产品的性能和优势，订货的成功率会大大提高，水到渠成。

如果只能选其一，那么我选高智商。

作为领导任用自己的下属，通常情况下要选“想做事、能做事、会做事、做成事”的人，所以做事情干工作的能力和素质是第一位的，要能给我出业绩的，选用起来得力、放心、没太多心眼的人很重要。因此智商高的人是首选，下属情商低没关系，我情商高就行了嘛，但这只是通常情况下。

《孙子兵法》告诉我们做事情要有战略思维，怎么选择自己的下属跟工作的规划布局有极大的关系。“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常行。”哲学上称之事物发展不同阶段有不同特点，没有不变的规则，应因时而制，才是万全之策。回到本题，可以作以下区分：

一、技术研究型部门，首选智商高者。传说中的技术宅最合适。工作中只需给我全神贯注，盯紧目标，获得成果即可，其他方面我帮你搞定。所以高智商比高情商者的优势更大，更便于执行，管理和控制。

二、统筹协调型部门，首选高情商者。本部门的工作特点就是讲究细致周到，选人更注重其上传下达，服务保障，解决突发问题，应急应变等方面的能力。高情商比高智商者更能左右逢源，增添助力，少惹麻烦。

三、公关涉外型部门，要选智商情商双高者。本部门最能体现单位（公司）形象及能力素质，选人用人的指标必然要求更高，智商或情商单一能力优秀的人才并不能完全胜任。除此之外，还要重点考察备选者品德方面的因素，因为见了人、开了眼，心就容易不在了。这一点很好理解。

总之，作为领导要在选人用人方面多研究多斟酌，对待人才，不光要考虑怎么好用，更要思考怎么用好，要能给予下属些什么？人和人的相处是相互的。再者，智商或情商是为“才”，不能重才而轻德，要德才兼备，以德为先的去考量才是选人用人的精要所在。

工作实际中，其实并完全不存在题主设置的情景，作为一个讨论的话题，共同探讨吧，以上回答，望***纳！

到此，以上就是小编对于职场高智商说话技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场高智商说话技巧的3点解答对大家有用。