职场管理技巧和经验,职场管理技巧和经验总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理技巧和经验的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场管理技巧和经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 根据你的经验，职场中有哪些管理方法和工具是经常被用到，且非常有效？
2. 职场中如何做好自我管理？
3. 现在的职场上“裙带关系”很严重，如何与这样的人相处？
4. 现在的职场上“裙带关系”很严重，如何与这样的人相处？
5. 你们认为在职场什么样的管理最有效，管理就是管人，这种说法大家认可吗？

根据你的经验，职场中有哪些管理方法和工具是经常被用到，且非常有效？

在我们日常工作中现在最长看到的工具就是上班各种刷脸，指纹打卡器，通过这个工具有效的管理了员工的迟到早退现象。

最有效的最常见的管理办法就是奖罚制度，通过自己的努力得到公司的奖励会使员工的工作动力大大增加，相对的长时间完不成公司安排的工作也会得到相应的处罚，迫使你必须努力去完成。

以上就是现在职场中常用的管理方法和工具。

在我的日常工作中，最常用的是时间管理。我认为如果能分辨工作的轻重缓急，就能把自己的工作时间管理好，成为一个高效能的职场人。

10年前，我刚进入全新的职场时，做行政文员兼销售助理，每天的工作内容繁琐并工作量大，那时候第一次学习时间管理理论，一直延用到现在。

时间管理理论可以分为四代。

第一代理论着重利用便条和备忘录，在忙碌中调配时间与精力。

第二代理论强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。

第三代理论是讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。

第四代时间管理理论，否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出和产能的平衡上。

第四代时间管理四象限工具

职场中如何做好自我管理？

美好一天很荣幸为大家解答这个问题，让我们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

我认为有***，才会有结果；有目标，才会有方向。只有通过设定目标、制订***，然后开始行动，你的目标才可能实现。即使不能完全实现，那也会有一定的收获。

以下我为大家分享，我个人对这个问题的看法与想法，希望我的分享能给大家带来帮助，也希望大家能够喜欢我的分享。

我认为说到职场，最多的就是管理，而在管理中，重要的不是公司对员工、上司对下属的管理，最实际上就是自我管理。同样的一个小时，你可以做好一件事情，而别人却完不成，这就是好的时间管理。说更简单一点，就是效率意识。

合理对时间进行管理，按照轻重、缓急、主次的顺序，先做最紧要、重大的事情，如果事情过于复杂时，头绪不易理清楚，不妨先做简单、轻松的事，在做的过程中，慢慢理出一个头绪，并迅速***取行动。

如果想要在职场中进行高效的自我管理，就一定要有自身的规划和强大的毅力，这是一切自我管理的基础。就好比要建立一个公司，如果没有企业规划以及结构内容，那一切都是浮云。

其次，如果想要做好高校的自我管理，就一定要有良好的身体状态，健康是革命的本钱，如果身体不行，一切都是白搭。***设一下，即使你腰缠万贯，但是你却病入膏肓，要那么多钱有什么用呢？所以每周进行适当的锻炼，跑跑步，健健身，维持自己健康的身体条件和生理状态。

首先在我看来应该把自我管理的范围给限定了。否则这就是个没法回答的问题。
其次还得把自我管理的目的给限定了。这样才能从需求出发去找答案。

这里我整理的是如何提高工作效率方面的自我管理。希望对你有帮助：

第一、我们要学会科学的 分配时间。工作中的每个内容都有完成他最有效率的 时间节点。比如沟通，确定好对方的时间安排分布讲极大的提高沟通效率，并为我们节省时间。

第二、要有***的使用时间。每天的工作内容可以很多，但是每天的时间只有八个小时，为了更有效率的完成工作目标，我们就必须充分的 ***好碎片时间的安排和整块时间的的安排，来提高效率。

第三、要将当天的事情进行罗列，要对自己的工作内容有清晰的认识。并根据自己的岗位职责，把事情罗列清楚，以免遗忘之后造成更多的时间浪费。

第四、对工作时间根据有限程度先后排序，以达成主要目标为主，将大段的有质量保障的时间安排主要工作目标，

第五、对没有意义的事情***取有意忽略，例如一些没有必要的八卦。

作为职场达人，我很乐意来回答这个问题。

职场人如何进行自我管理，才能让自己立于不败之地呢？

在我看来，职场人要自律，要保持积极学习力，要管理好自己的时间和精力，要做好情绪管理，要做好人脉管理…

职场中，有许多规章制度或者约定俗成，需要我们自觉遵守，比如不要迟到早退，比如不能拖拉墨迹等等。

因此，职场人要自律，因为自律才能让你更为自由！

职场中，竞争压力大，也常常会有许多新工作新问题出现，因此需要我们时刻学习充电，好让自己更能在职场中如鱼得水，顺利通过种种考验。

职场上，可能会有许多工作要做，有时候几样工作会都需要里在规定时间内完成，这就需要我们具有良好的时间管理和精力管理的能力，好让我们提高效率和速度。

职场中，有时会遇到很多压力，有很多不同的人和事，特别容易让我们情绪失控，这时就需要我们做好自己的情绪管理，不要轻易被情绪所左右。

人脉可以帮助我们更好更快地完成任务，帮助我们提高工作效率，让我们少走弯路。

所以，我们要做好人脉[_a***_]的管理。

【原创首发】自我管理是职场管理中最重要的方式，那么，如何进行自我管理，来彰显与众不同的人生价值呢？我的回答是：1.时间管理；2.严于律己；3.责任担当；4.目标管理。

说到职场，最多的就是管理，而在管理中，重要的不是公司对员工、上司对下属的管理，最实际上就是自我管理。

同样的一个小时，你可以做好一件事情，而别人却完不成，这就是好的时间管理。

说更简单一点，就是效率意识。

合理对时间进行管理，按照轻重、缓急、主次的顺序，先做最紧要、重大的事情，如果事情过于复杂时，头绪不易理清楚，不妨先做简单、轻松的事，在做的过程中，慢慢理出一个头绪，并迅速***取行动。

时间管理，是提高业绩的最好办法，也是获得更大成就感必然途径。

要求别人做到的，自己首先做到。

曾经有一位管理者，自己大会小会上说得头头是道，但一到具体工作上，他自己却隔三岔五的迟到、早退，对自己办公室的卫生一点也不注意，久而久之，员工也不把他说的话当回事了，到最后，他即使说的对的、自己做的也对的，大家也视而不见了。

自律，是一种美德，更是一个职场人、一个管理者综合素质的体现。

你好，身处职场最重要的自我管理方法就是自律与具有眼光的交友。

首先说一下自律吧，这是在职场中非常重要的一个事情，因为目前大多数公司的竞争都是相当激烈的，举一个身边的例子吧，我所在的公司在去年有一个升职的职位，但是竞争的人就多达100多个。而最后挑选出的那个人就是身材良好，经常保持健身，而且在专业知识方面有着非常强能力的人。这就是自律，如果你能够保持自己的身材，并且在自己的专业方面有所建设的话，那机会永远都不会错过你。相反，如果你不自律的话，那么机会来的时候，很可能就是因为你所缺失的这一点，而导致你无法成功。

第二点就是具有眼光的交友。在职场，交友一定要谨慎，因为有时一个不小心可能就会让你跌下万丈深渊。这在私企我体验尤为深刻，因为岗位就那么一个，大家都想竞争，所以有时就不得不使一些手段或者方法来保全自己，这是非常残酷的，但也是不得不进行的一步。所以交友一定要谨慎，不能与小人为伴，这样的话，你的心胸也会变得狭隘，而且说不定某个时刻你也会进入他的陷阱。

以上就是我的建议，谢谢。

现在的职场上“裙带关系”很严重，如何与这样的人相处？

怎样管理与领导有裙带关系的下属？

心态。不偏不倚，以直对之。不管你对他特别好，还是特别不好，都会被别人说闲话，对他好人家会说，你是因为他是领导的关系，是对他好的，大家都不服气，对他不好，人家会说，这个人情商真低，连领导的关系都不在乎，所以尽量带入少带入感***彩，尽量用不偏不倚的态度去对待

沟通。适当的与其沟通，了解他的想法，如果是你的直线下属可以在工作中多沟通，如果不是直线下属中间还隔了一层以上的管理人员，那么可以适当的了解一下他的经日常工作。有机会也可以当面聊聊

利益。这

现在的职场上“裙带关系”很严重，如何与这样的人相处？

怎样管理与领导有裙带关系的下属？

心态。不偏不倚，以直对之。不管你对他特别好，还是特别不好，都会被别人说闲话，对他好人家会说，你是因为他是领导的关系，是对他好的，大家都不服气，对他不好，人家会说，这个人情商真低，连领导的关系都不在乎，所以尽量带入少带入感***彩，尽量用不偏不倚的态度去对待

沟通。适当的与其沟通，了解他的想法，如果是你的直线下属可以在工作中多沟通，如果不是直线下属中间还隔了一层以上的管理人员，那么可以适当的了解一下他的经日常工作。有机会也可以当面聊聊

利益。这

你们认为在职场什么样的管理最有效，管理就是管人，这种说法大家认可吗？

人性加理性。

人性重情，给人温暖，让人感动。

理性重理，让人循规蹈矩，按章办事。

纯人治偏柔，有纵容包庇之嫌。

纯理性(法治)偏刚，有不近人情之说。

作为政企，以理性为主，这样才公正公正，但出现某些特殊情况又未触犯***和底线时，可以酌情考虑，灵活运用。

而在对待正面事情时，应多些人文关怀，让人感受到办正事的荣耀和价值。

这个问题没有设定边界。如果你是一个企业的老板，首先是对事的管理，也就是考虑企业的发展，然后管好支撑你的几个关键人，做好分工、授权，明确要求和考核标准，就可以形成公司的重要凝聚力；其次如果你是某个部门的管理者，当然要理清你职责内的责任和目标，这也是管事儿的体现，而管人则重点落在用人方面，包括对不称职人员的去留问题；另外如果果你是一个工作组的领导，弄清自己要做什么，要达到什么目标，而后调整合适的***，也就是管人的概念，让你的属下都围绕同一目标而工作。所以提问题一定要设好边际条件，这样的问题如果是工作，首先管理者会认为你连问题都没弄明白，何谈讨论？

管理是手段，达成目标是目的！

从根本来解释，管理是为了达成企业或者团队目标，所***取的一系列最高效的人、财、物、事的合理调度。

能最高效达成目标的调度就是好管理，否则，管理就是管理，一个炫技的专业名词而已。

感谢悟空问答的邀请！我是一名普通员工，站在我自己的立场来回答这个问题。作为进厂员工，想的是工作轻松，各方面待遇要好，工资也要高点，想法是可以理解的，必定出来是挣钱的。但是作为管理者首先是考虑的是你能为公司带来多大利润，然后跟你的能力再谈工资。管理者和员工思想永远不可能是统一的，那么如何让员工听话，让员工尊重领导呢？我认为要给员工有一个展现能力上升的平台，通过学习激励员工为工作负责，做的好的就要加工资，只有不断给员加工资使员工有成就感和归属感，自然就好管理了。其实说白了只要工资到位，我想没有人和钱过不去的，自然员工会努力而且还很尊重你！

管理其实分为两个部分，团队管理和项目管理。前者为后者服务，也就是说，管人是为了干事儿。所以，我认为有效的管理应该是这样的：

1.抓大放小，把握方向：管理者不应执着于细节，而应有大局观，放手让手下做事，发挥其主观能动性。

2.结果导向，赏罚分明：永远别指望员工自己主动奋斗，但凡热情饱满的，一定有利益牵引。领导要做到任务目标明确，物质奖励到位，赏罚分明，带动团队战斗力。

3.培养员工，持续改进：员工需要培养，不仅为了更好用，更是加强其忠诚度的有效方法，有进步，有成就感，员工才更愿意追随你并肩作战。

到此，以上就是小编对于职场管理技巧和经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理技巧和经验的5点解答对大家有用。