职业培训瓶颈,职业培训瓶颈有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训瓶颈的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职业培训瓶颈的解答，让我们一起看看吧。

1. 传统教育培训模式已经出现瓶颈，如何求发展？方向在哪里？
2. 教育培训机构在未来面临的最大挑战是什么？
3. 有没有干艺朮培训学校的同仁，你们遇到此瓶颈会如何抉择？
4. HR职业发展遇到瓶颈怎么办？
5. 程序猿，工作两年，感觉自己到了瓶颈期，想找家机构培训一下，最好在内蒙，有没有推荐？

传统教育培训模式已经出现瓶颈，如何求发展？方向在哪里？

觉得应该往互联网方向发展，就拿我来说吧，我英语不会就用有道翻译，什么题不会也可以百度，每天上课老师不用一个个点名直接用APP签到，课后作业也是通过邮箱发给老师，平时上课通过多媒体教学，老师也制作了精美的PPT，课后也是通过学习软件自主学习，下面这张图片就是我学习的截图，线上学习，名师授课，不懂的也可以在里面提问，而传统的教学确实有些枯燥和乏味，不如网上学习效率高

教育培训机构在未来面临的最大挑战是什么？

一.生源的减少

近几年因为人口老龄化，计划生育政策的实施，青少年数量骤减，从原来一个年级好几个班甚至几十个到如今的一个班二三十个都凑不齐，很多的中小学因此关闭或合并了。

此时对教育机构最大的冲击就是学生数减少了，原来能占比20%如今更少了。

二.教育观念的转变

如果说生源减少是近忧，那么教育理念则是远虑。更多的人开始意识到素质教育的重要性，也许如今还不会有所体现，但是不久的以后，青年一代成长为父母后，也许就会首要改变这一现状。

一旦教育机构不随之更改现有的教育模式势必会退出历史的舞台。

三.电子科技进步

早在几年前就有人开始讨论传统教育模式和新兴科技教育的优劣，以目前来看，两者共同发展又相互制约，谁也不能代替谁，但是不可否认的是，网络授课已经日益发展壮大，它所带来的便利和优点在青年人中展现出蓬勃生机。在价格优势上也显得更为突出。

现存教育机构只能打着加强学生注意力来发展自身，但是谁又能知道这样的日子会持续多久？

四.品牌的更新迭代

首先最大的挑战就是生源流量的问题，没有学生，教育机构的资金链也就短了。之前很多教育机构拼命的招生，可谓无所不用其极。手段未免有些极端

其次，本来社会上家长就对一些教育机构乱收费的现象嗤之以鼻，存在着恶意竞争。趁着这次疫情，人们都冷静了下来，真正去思考这个事情。

最后是招老师***人才的问题，本来在教育机构当老师是很辛苦的，但是收入还算可观，大部分人选择进入教育机构去当老师，都是冲着比公办学校高几倍的薪资去的，现在生源学生招不到，怎么可能还会有工薪呢，很多老师都选择备战公办学校的老师了。这个是个比较大的挑战，没有好老师，就不具备竞争力了

这次疫情是挑战也是机遇，疫情暴露了许多问题值得教育每个行业去深思，这次洗牌也对教育机构是个很好的督促，真正为孩子未来发展考虑的学校才能立于不败之地。教育是靠情怀才能走的长远，并不是利益当头

有没有干艺朮培训学校的同仁，你们遇到此瓶颈会如何抉择？

这几年把孩子也没管上，还有一处干了十四年的小饭桌(口碑已出，比较稳定)，本人擅长文化讲课，艺术类雇的老师，所以感觉艺术家长事太多，一处细节没做到就闹事，不像文化家长对老师很尊敬，目前感觉心十分累，想转让出去，找个喜欢干艺术的接手，准备赔钱低价8万往出转，生源免费给，只收个装修费，资质都协助办理，可感觉好难转噢，房租还有3个月到期，又想直接退费，一切清零退房，但又不甘心，必竟付出了三年心血，***期天天还有家长咨询，真是丢不得干不得，可自己真

HR职业发展遇到瓶颈怎么办？

从发展方向上来说，外部人力领域有几条路线可以走:

1猎头公司。目前竞争激烈，情况相信你用过猎头的就明白。

2培训公司。门槛也不高，和猎头一样，关系型导向，竞争很激烈。

3咨询公司。这块需要专业背景，主要是做人力和战略等咨询。

4人事外包公司。[_a***_]rpo招聘，这块也能做，如果你在的是工厂类的，有一定***，可以试试。

以你想做的招聘工作举例：

1、内部招聘工作更多的是要求结果，以满足内部职能部门需要为目的，你的客户是内部平行各部门。直白的讲，你是没有选择客户的权利的，无论遇到何种困难，都要去解决，去面对内部客户。内部招聘也要关注制度、流程等体系化建设，但更多的是根据公司实际情况来做的，其他行业和公司的更多是参考。但咨询工作来讲，可以面对不同的行业，不同的客户，你这一个公司只是他的一个客户，换句话说，他是有选择客户的可能的。再者，咨询工作目前国内大多数是注重过程，但对结果和落地一般关注的少些。他们更多的是提供思路和办法、工具，结合大量的对你公司的调研和同行业的分析，给出建议，说服你们公司***纳。但不见得你按照这个方法和思路执行后就一定能取得想要的结果，这个是不能保证的。

2、从发展轨迹上来看，内部招聘走的是模块化，比如招聘专员，主管，经理，总监等，然后到多模块，到综合管理，到HRD，HRVP等，最终是跨职能发展。而咨询顾问则是顾问，项目经理，项目总监，合伙人等，也有的顾问转到内部HR发展的。咨询行业是能够拓宽视野，也就是所谓见多识广，但如果没有落地执行经验，那容易给人造成飘在上面的感觉，不切实际。内部HR，更多的是比较有深度，对公司的具体执行很了解，很深入，但可能在广度上比不上咨询顾问，所以二者能结合起来是比较好的。

通常来讲，一般是猎头转hr的多些，hr转猎头的少，很多转的话也是做老板了，通常做几年猎头再想转回hr，方向就比较窄，只能专做招聘。不建议这么转。

程序猿，工作两年，感觉自己到了瓶颈期，想找家机构培训一下，最好在内蒙，有没有推荐？

工作2年了的程序员想提升时，我建议还是不要去培训了，因为目前你已经是工作中，是有收入的前提下，想提升自我专业技能知识，可以在平时空闲之余抽时间学习各种新知识、技能、思想等。试问如果你要找培训机构学习的话，除非你不工作了专门花上几个月时间来学习，那期间既要花钱交培训费又不能上班挣钱，一下子就白白没了几万块，如果是找平时晚上或者周末学习的话，你又怎么能保证学习的质量呢？到后面是不是钱打了水漂，知识又没有什么作用🧐

做我们这行，切记心浮气躁的学习，主要还是专注于基础，所用的内容基本都是建立在基础知识的框架上去扩展和深入，既然这样我们年轻人就应该好好把握工作以外的8小时时间，只要能做到每天抽空学习2小时，坚持1、2年下来，你会发现比同专业的群体领先许多，要记得，主动学习比被动获取记忆得更加深刻。✊加油

答主其实很好奇，你都工作两年了，会遇到什么瓶颈，就算遇到瓶颈了为什么要去培训机构，你难到在工作中成长的比在培训机构中的要少吗？答主来简单分析分析

做开发工作两年了，这应该是你职业发展上遇到的第一个瓶颈，总体分为两个，第一职业发展的瓶颈。第二技术能力的瓶颈。

职业发展

工作两年确实在这个点上有点迷茫，绝对自己如果以后一直做开发，感觉只会这样了，感觉自己的人生一眼忘到头，对行业有一点了解，但是又了解的不深，不知道以后到底能做什么，管理感觉自己学历上又有一点问题，经验上完全达不到。搞技术感觉自己又有一点坚持不下去，又感觉自己没有了生活，永远都在技术上面转来转去，这样又不是自己想要的生活。

技术能力

如果问问自己这两年以来会了什么，什么特别牛逼的技术，好像没有；代码能力变强了很多，好像也没有；让自己引以为傲的项目，好像还是没有；但是你说自己什么也不会吧，好像也不准确，好像还是只会增删查改，感觉自己进阶中高级开发又还差了点，然后刚好看到网页上推送的广告觉得还不错，如果自己要进阶中高级确实差这些东西。答主想问你觉得你的组长怎么样，你觉得你们的技术总监怎么样，难道他们到现在的岗位是开发了两年然后培训出来吗？

其实职业发展方向，你想想，你后面想不想成为你们技术总监的那样岗位的人，如果想，你就细心观察，优秀的人是怎么在做，如何工作，如何学习。不是有那么一句话吗，跟着优秀的人，你也会变的优秀。如果不想，那你想想后面你自己在当前的岗位上想做到一个什么程度，是就为了在这个普通的岗位一直做下去，还是更高的发展。找清楚自己的方向，不要让自己先在内心上已经落下，否则后面你会继续迷茫。

技术能力上的，其实工作两年了，你应该很清楚自己要学什么，自己在技术上的哪些方面是需要提升的。想信你自己也知道在那里可以找到自己要学的东西，两年时间你也应该积累了一些帮助自己学习的资料。有必要去培训机构吗？培训机构教给你的还是哪些东西，最后培训完了还是得自己在工作中去积累。在说你培训不需要时间，不需要钱吗？现在的工作对你来说就是一个很好的平台啊，何必啊。

到此，以上就是小编对于职业培训瓶颈的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训瓶颈的5点解答对大家有用。