华为4条职场技巧,华为职场文化

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为4条职场技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍华为4条职场技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么华为员工喜欢把员工卡挂在胸前？你城市华为员工也如此吗？
2. 根据阿里巴巴、华为的“末位淘汰”机制，你觉得应该如何提高职场竞争力？
3. 华为是如何让新员工快速融入企业文化的？

为什么华为员工喜欢把员工卡挂在胸前？你城市华为员工也如此吗？

云在线键盘侠？不知道题主有没有进过公司工厂！厂牌是你在所在公司的***，包括你工号信息，门禁权限等等，不带着不方便懂？总不能进每次进楼，进办公室又从口袋掏出来吧？华为区域没有工卡或者手机电子工卡，你根本进不去办公区

也分区域，如果是在华为园区，没有工卡，寸步难行，如果是在下面的代表处，对工卡的要求相对低一些，多数用来刷门禁和夜宵。在大街上还看见挂着工卡的，绝大多数都是忘了摘了。

这是劳动纪律和公司规定。许多正规的单位都要求员工在上班时间佩戴员工卡、胸牌、铭牌，穿工作服或对服饰有具体要求，这在各行各业都很普遍，不光华为公司。你特别拿华为说职场普遍的问题，真无聊！

应该是华为员工为什么不喜欢挂工牌，大部分情况下是上班坐公司班车时，必须戴才能上车，下班出去经常相互提醒摘工牌，因为坂田有个段子，据说马蹄山CBD有个餐馆，新出的促销措施是打8折，华为工卡打9折。

经常在外面碰见忘摘工卡的，大部分都是忘了，因为真的很容易忘，想起来的时候都会敬上自己一句 标准国骂。

根据阿里巴巴、华为的“末位淘汰”机制，你觉得应该如何提高职场竞争力？

末位淘汰制能够促使一个团队的所有员工向着团队目标共同奋进。

那此时呢就出现了一个问题。

就是员工个人的职业目标和团队的绩效目标是否有重合，重合了多少？

如果团队的绩效目标呢是要打通过多加班才能实现的，而员工的个人职业目标能尽量的少加班，哪怕钱少拿一点也没所谓。

那此时呢，显然员工的个人职业目标和团队的绩效目标是不一致的。

华为是如何让新员工快速融入企业文化的？

作为一个华为5年小兵，我努力回答一下吧，从大学毕业一直到今年6月份，职场第一个五年感谢华为收留，混得好坏以及华为生存法则姑且不谈，只谈谈题主的问题。我就把从拿到华为offer到融入公司这段做个分享。

offer，因为是应届生，所以有公司给就拿，没多想，我们当时赶上华为扩招，手上也有不少其他的offer，华为当时给的中档吧，主要是大公司，想着稳定，所以就来了。

入职，对于深圳总部报道的，应该都知道华为百草园，新人来深的第一个落脚点，这一点说实话对于应届生来说感受不错，干净整洁，这是一个大公司的门面，会让人感觉很舒服。

培训，华为大学，绝对是一个神奇的存在，所谓融入企业文化就是从这开始的。早上要早起跑步，分班的，每个班大概200人左右，持续时间两周。主要内容，公司背景介绍，公司业务介绍，公司人力资源政策，公司安全红黄线等等，这些内容主要是加强对公司的了解，作为公司员工最起码要知道公司是做什么的，要知道哪些是公司的底线，这点儿我觉得华为是做的蛮好的，对于员工来说可以快速建立起对公司的认知。而且是全员共同的认知，容易有共鸣，尤其是一个班的同学，华为大学通过分班会让新员工快速形成小圈子，小群体，不至于在陌生的环境过于孤独。然后重点来了，就是思想教育，也就是常说的***，会播放公司的创业视频，感人肺腑的故事，而且有员工现身说法，再然后让我们这些学员去分享，在这个过程中就是开始接受公司的奋斗文化和价值观了，当然也有很坚强的就是拒绝，不过是少数，最起码我当时来看，被感染的不要不要的，虽说和同事开玩笑的一句话，不过也能说明华为公司在新员工引导方面的成功“生是华为人，死是华为魂”。而且后来我们这批坚持留在华为奋斗三年以上的同事也确实是这么践行的，那种为了完成工作任务彻夜不休、持续亢奋，至今让我怀恋（是怀念哦，一点儿都不觉得有多苦多累），后来和一些同事聊天大家都多少认为是华为大学当时做的激励对我们形成的影响。

踏入工作岗位，对于我们当时来说，思想洗礼之后马上放到工作岗位上，指派一位思想[_a***_]，一般是公司老员工，帮助熟悉公司流程，帮助答疑解惑，传授工作方法，这一点得看运气，有的思想导师就是混日子，所以你刚在华为大学打的鸡血可能会被他浇灭，我有不少同事由于这个原因没转正就离开了，没有归属感。不过好的思想导师就不一样了，绝对会让你受益终身

到此，以上就是小编对于华为4条职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为4条职场技巧的3点解答对大家有用。