职业规划放错地方,职业规划放错地方怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划放错地方的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业规划放错地方的解答，让我们一起看看吧。

1. 二本学校城乡规划专业大一新生，一个学期下来很迷茫该怎么办？
2. 一个领导者如何带领自己的下属？

二本学校城乡规划专业大一新生，一个学期下来很迷茫该怎么办？

大学生产生迷茫是没有完全的融入到高校制度管理体系和校园学习氛围之中，没有合理的规划专业发展，专业视野窄扁，没有拓展专业发展，没有确立今后的职业发展道路的结果。

高校新生应该尽快融入大学生活，根据专业确立奋斗目标，制定合理的学习规划，制定合理的学习计划，分析专业就业优劣势，利用高校良好的教育教学***发展个人专业素养，结合专业就业形势***取积极的就业知识体系贮备和就业模式氛围建设准备，这才是新时代高校在校生所必须应该持有的态度。

问题中描述的大一新生首先应该树立高校奋斗的目标和自信心，应该明确高校现阶段学科专业体系和学科建设情况，明确所学专业是否在所在院系中有免试推荐优秀应届本科毕业生攻读硕士研究生的资格，明确所学专业是否有硕士点，了解清楚所学专业就业形势和就业率以及就业领域情况，才能够精准定位，合理规划，全面分析，***取积极的就业规划和促进就业和深造的应对措施。

1.大一一年高校学习公共基础课程，大一新生要打好基础，全面深入学习公共基础课程内容体系，扎实掌握基础知识，增加课程专业内容贮备，熟记公共基础知识内容体系，为以后报考公务员和参加民生项目性就业招考考试打好基础。

2.大一阶段学习的公共基础课程内容体系事关重大，其两学期的成绩考核结果是高校学生评定奖学金和助学体系的基本参考课程，同时也是转专业的基本参考依据，学生必须保质保量的完成大一课程内容学习。

3.大一新生应该全力以赴学习基础课程和确立报考相关的资格证书***。例如报考国家四六级英语考试、报考普通话证等，因此平时必须扎实学习英语学科，利用课余时间借助高校的图书馆和英语学科建设体系，发展学科素养，争取创造一定的条件。

4.大一新生应该根据专业就业形势综合制度专业规划，制定合理的适合自己的学业规划，为今后的择业机会和机遇创造条件。例如确立考研读博规划，提前复习备考，提前准备考研资料，提前咨询考研难易程度等。

5.大一新生同时应该分析和调研生源地二本层次院校毕业生的就业形势和招考考试模式，明确生源地参加就业考试内容，应该提前做好就业规划。如果根据家庭条件，打算回到生源地就业，就业具体分析就业招考考试的考试科目内容，提前复习备考，利用四年本科学习过程，详细梳理，全面准备，以便毕业之际一次性竞争就业。

总之，大一新生在校期间陷入困顿与迷茫，这对于积极的心态对到大学生活和规划学业具有制约作用。应该树立自信心，提升高度负责的心态，建立良好的规划效果，使得自己根据专业发展和就业形势做出全面的就业准备，并积极付诸行动，这才是最为现实而重要的事情。

同学迷茫这个词只能说明了你目前的状态属于“不满意”的轻微级，但是如果不调整，随着时间的逝去，你的级别就会上升到焦虑级甚至饥不择食级。这就是大家对自己的生涯规划缺乏的主要体现。生涯规划中有一个很有用的公式：满意度等于能力减去期待。想要提高自己的满意度，调整好状态，不能一直在能力上盲目努力，而是应该先考虑自己未来的期待，如果50岁打算拥有一个自己的[_a***_]设计工作室的话，那么你33岁左右要具备人脉和行业资深经验，那么这个时期你的职业和项目经验就知道怎么选了。再倒退你26岁的时候是不是一定要有一个专业硕士学位，就业选择的是设计院还是房地产开发公司，还是建筑集团就目标明确了，好了既然你的未来发展路径明确了，还迷茫啥？去图书馆上自习吧，考研和你要考的老八校都要求考什么专业课，你还欠缺很多，虽然大一可是今年的考研人数是341万，到三年只会翻倍，对于一个工科同学，时间就是奢侈品，你迷茫就是因为前途不明，无所适从。那么对于你，时间再多也是放错位置的***！go fight

首先，你要了解一个很重要的东西！就是你是否喜欢本专业以及专业发展前景！

喜欢的话，了解前景，然后尽早确立目标！目标是什么呢你可能会问？目标就是你想在你了解的前景中达到什么目标！考研上名校就好好学习！想去大公司就要了解公司的需求，然后丰富自己的专业技能！

不喜欢的话，尽早了解其他专业，考虑转专业，真的，专业这个东西，虽然说不是所有人都是毕业干本专业的工作，但是如果你不干本专业的，那你就少了一个本专业的优势，去别的行业，就需要更加努力还得有机会！以及这样不如早点转专业！

希望能帮到你！如果有更多问题可以关注我私聊！同位过来人！愿意帮助你

一个领导者如何带领自己的下属？

感谢悟空小秘书邀请，我是从事人社工作，也是头友#文秘写作杂谈#。我分享个人的一个领导者如何带领自己下属的看法。

导语：少数领导者经常以“鞭打快牛”的方式从时间上挤压、任务上重压、责任上转压上，长期过度使用得力下属。对单位某项具体的工作的完成、局面的暂时稳定、下属短期的成长有利，但是这个只是暂时的，表面的，从长远上看，指挥透支下属的精力、滋生下属的傲气、有损领导者的权威。

因此带领自己的下属，哪些方面进行改进呢？

一、工作上让下属有休息时间

996，5+2，白+黑等献身工作的表现，固然值得称道，但是休息时对人重要性不言而喻，长期的高压，钢铁般的战士也会精力耗尽。领导者要有善于为得力下属创造和安排休息的时间，让下属忙中有闲、动中有静，及时调整身体状态和精神状态，满负荷的工作状态，最终把“革命的本钱”弄丢了。

二、学习上让下属有上升动力

如果说休息是加油站，学习就是充电桩。下属如果没有积极主动的更新知识结构、升级知识层次，对工作的理解和执行就会打折扣。领导者要根据下属的特点和任务，根据其专业、专场、兴趣和工作需要安排学习项目、提供学习材料，拓展他们视野、丰富他们经验，从而提升他们工作的动力。

三、发展上让下属有晋升空间

对大多数人来说，生活在平凡状态中的普通人来说，辛勤的工作是换取生活资本的手段，没有回报就没有正常生活，或者高品质的生活。对于公司或者单位内部的得力干将，相对于其他的职员或干部，要承担更大的责任和压力，如果对报酬、荣誉或者地位等提出高于一般员工或者干部，这个要求也是合理的，只要不是漫天要价，合理的诉求应该予以满足。因此领导者在坚持多劳多得的前提下，主动为得力的下属创造更大的利益和发展空间，让下属有获得感和成就感。

四、责任上让下属有回旋余地

领导者和下属上下级的关系，因为职责不同，获利也不同。如果领导者让下属承担不属于自己的责任，违背权责利一致的原则，也是对下属不负责任的表现，造城上下级关系的紧张。得力的下属为领导者背锅，可能会得罪其他的同事，影响本职工作，没有得到对等的利益，久而久之，必须会对领导者形成抵触的情绪，影响二者的关系。领导者在一定程度上主动承担应有的非原则性责任，显示宽容大度，也为得力下属提供人际关系方面的回旋余地。从而让下属工作顺心、生活舒心、发展安心。

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说是领导者，我更喜欢团队领头羊这样的角色！带领团队一起完成业绩目标，一起学习成长！工作的时候认真工作，工作之外，关心团队成员的生活！我个人始终认为工作关系是硬关系，而对团队成员生活的关心，脾性的了解，失落时鼓励才能真正为团队凝聚力增加粘性。

领到人的责任很重，是公司要求的业绩达成的主要责任人，是团队成员的主心骨、知心朋友，成长导师。

领导者带领团队成员，工作上严要求，完成工作业绩的同时还能让他/她获得个人成长；生活上多关心，嘘寒问暖消除人与人之间冰冷的隔阂。

松下幸之助曾经说过，“管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔”，他也说过“最失败的领导，就是那种员工一看见你，就像老鼠见了猫一样没命的逃开的领导”。想要带领好下属：

1.具备影响力思维，而不是控制思维，做一个有生活品味有魅力的领导者，去影响下属；

2.打造正能力团队，自己先做一个阳光爱微笑快乐的人;

3.你得是一个表扬高手，对员工成绩及时肯定，有激励才有动力，而不是讽刺挖苦下属，滥用权力、喜怒无常，甚至跟下属抢功劳;

4.做一个伟大的沟通者：给下属布置工作表述清晰，倾听下属心声，下属汇报工作时及时决策。

【优秀管理者】带出牛逼团队的领导法则：

1、第一法则：关注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。作为领导，你不知道他们想要的究竟是什么。在每一个团队成员加入的时候，无论多忙，都一定会抽时间跟他们聊聊，有一个问题一定会问：“你来这里，想要得到的是什么？这样东西，是别人夺不走的，是不会随着你的离开而离开，它将永远跟随你。”不是每个人都能成为Top 1，但一个领导者有能力让每个人在他的世界里都是Top 1。

2、第二法则：及时激励你的成员。有助于保持团队旺盛的战斗力。

3、第三法则：自上而下的公平管理，管理好自己才能管理好团队。有一句俗语叫：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

领导者的重要性对于一个团队来说是不言而喻的。所以，你希望团队往什么方向走，你就必须自身先做好。

很高兴回答这个问题，下面我来谈谈我的理解和看法。

领导者是一个企业的核心，领导者的导向直接影响到公司的发展，一个有领导力的领导，可能使一群温柔的小羊变成嗷嗷叫的野狼，领导力是领导者的核心力量，领导者不仅要树立权威，提高员工的凝聚力，还要提高素质树立信任度，以领导魅力带动员工在工作中的积极性。我觉得一个领导应具有信任力、沟通力、亲和力、公平力的领导能力来带领自己的下属。

信任力

信任的建立有两个基石：一个是品格，一个是能力，两者缺一不可。作为一个领导者，如果不能同时做到这两点，将带不好自己的下属。例如：一个有医德而无医术的医生和必须收红包而艺术高明的医生，都不是病人可以信任的人。一个领导者如果只有优秀的人格品质，而没有任何管理能力，根本无法带领员工，员工还会对你产生蔑视。但相反只有高明的领导能力而没有道德品质，同样会遭到员工的厌恶而失去领导力。

沟通力

沟通是了解员工思想动态、倾听合理化建议、解决矛盾***的重要渠道，领导要主动融入到员工中去得到他们的信任，鼓励他们说出想法和建议，引导走向正确的职业价值观。没有沟通就没有支持，没有沟通就没有情感，没有沟通就会成为孤苦伶仃的孤家寡人。

亲和力

亲和力需要领导者自身具有强大的磁铁吸引力，使员工凝心聚力、万众一心，是单位形象和思想品德的体现，是领导者带好自己团队成功的重要因素。

公平力

在工作中做到公平、公正、不偏不倚，让下属感受到你的威严和恩德，对犯错或立功的员工在奖罚机制上，决不能有两种对待，不管是谁都处在同一对等线上，从而最大可能的调起员工的凝聚力。公平是最大的动力，通过公平、公正，让更多的员工看到了自己职业规划实现的希望，积极工作、努力提升成为工作的目标。

【总结】领导者要带领好自己的下属，首先要具备信任力，并且信任力的两个基石缺一不可，在产生信任力后，一定要融入到员工中做好沟通，鼓励他们说出想法和建议，引导他们走向正确的职业价值观，用强大的亲和力使员工凝心聚力，用公平、公正的方法使员工提起精神为公司创造更大的价值。

到此，以上就是小编对于职业规划放错地方的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划放错地方的2点解答对大家有用。