职场开场技巧***,职场开场技巧***教学

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场开场技巧视频的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场开场技巧***的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何运用职场笑话做新人培训的开场？
2. 万事开头难，说说你们是怎样迈出事业第一步的？
3. 职场里，新人主动找老员工时，应该以什么样的话题开头？老员工容易接受的话题有哪些？
4. 对于职场新人，上级命令是给你指明方向好还是给你具体操作让你去做好？

如何运用职场笑话做新人培训的开场？

1、今天陪老板出去吃饭，老板提前嘱咐我说：“一会不管多少人，就点9个菜。

” 我问老板：“为什么只点9个？” 老板淡淡一笑说：“朋友圈只让上传9张图啊！” 2、领导：“你大学学什么专业？” 小明：“殡葬管理。” 领导：“很好，很好。” 小明：“领导你有什么事需要帮忙吗？” 领导：“没有，没有。”

万事开头难，说说你们是怎样迈出事业第一步的？

谢谢邀请。

如果把事业定义为“职场上的发展”，那么任何人的第一步发展都只有通过努力才可能获得。刚毕业的人都没有阅历、资历，只有一股子冲劲儿。

如果将事业定义为“在某一领域取得一定的成绩”，那么这是积累的结果。

我的个高中同学，硬是在工作中将自己打造成了质量专家，既取得了高工职称，还拿到了本科学历，他的发展就是多年持续耕耘的结果。

如果将事业定义为“创业”，那么这个起步就复杂了，要***、要实力、要机会、还要运气！

从大学在大兴山，一座破屋，我留了一包吃的。这个老头送了我一本书，叫奇门初语。我父母是***先生，所以也喜欢这个，就算是他想给我好奇心增加点颜色。我看这书也不错，就经常来拜访。这座山叫大行山da xing shan不是tai hang shan陕西的一座山，地图上查不到。

就这样一晃四年大学完结奇门遁甲也学完了，设计也在全国拿了二等奖，第一名清华美院的。而后就是找工作，由于思维不同，可能大公司考虑融入团队的问题，所以知名设计院都不要我，最后通过小设计，一个设计院接纳了我，一个月1800元，就这样我做了一年就忍受不了了。我大学一个月能挣六千多。于是酬了十万创业，失败。

总结了下经验，看了自己的八字和回忆那个老师傅的话，这就是命。

于是从奇门遁甲开始给别人排忧解难，一晃十来年。这期间有苦有甜，总起来还算顺利。

天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。

男怕入错行

女怕嫁错郎

刚开始的时候，先学会让自己值钱，就是沉淀学习，忌讳频繁换工作，那样的话学不到东西，如果你能力强，在适当的时候可以跳槽，换平台，切记不要盲目跟风。
当然，做任何事情，
刚起步的时候都是比较难的，不过只要你愿意学习，基本都能克服困难，前面有人帮你探路，你只需要学习他们的模式就可以。

还有需要创新的，就多学习他人的成功经验。

职场里，新人主动找老员工时，应该以什么样的话题开头？老员工容易接受的话题有哪些？

职场里，新人主动找老员工交流时，好像不存在必须掌握的“标准答案”式的“开头话题”，生活、工作中的任何正面、积极的话题都可以毫无禁忌地畅所欲言。当然，首先要与之寒暄寒暄，做点自我介绍，“预热”一下谈话气氛。

老员工也是由新员工成长而来的，不是一入职就“老”起来的。他们会对新员工有一种“天然”的亲切感，正常情况下都不会对新员工“横眉怒目”视为异己。新员工是一面镜子，会照出他们是新员工时的模样，会引起他们的回忆和留恋，甚至“时光如梭”的感慨。

老员工因为在职场上已经“爬摸滚打”一段时间了，所以对话题的接受范围会更广泛，只要你态度真诚，几乎不存在他们难以接受的话题，正常情况下都不会排斥你的所有话题。性格怪异有癖好的例外吧。

职场新人抱着请教、请益的虚心态度，请教“老前辈”给予思想和工作方面的指点指导，相信他们会很高兴并乐于赐教的。职场上你所谓的老员工，是在一条道路上跋涉的先行者，你是后继者，这也是一个单位发展壮大的证明，是其事业兴旺的标志。

不要对老员工有无谓的畏惧心理了。当职场再有一拨新人加入时，你无疑也就是“老员工”了。是不？新员工与老员工搞好关系，能获得他们的提携或帮助，那是再好不过了。一个人的职场成长历程中，总需要“老家伙”传、帮、带，这样会少走弯路，少犯错误，会节约成长成本。

但不必太巴结老员工，要保持自信而亲和、自尊而圆和，谦逊而谐和。

总之话题无禁区，就看你会说不会说。

谢谢邀请。

谢谢诚邀

相信很多都是过路人了，因为一生总不可能在一家公司待一辈子的，总有一天自己成为新员工的时候，那么这时，我们该如何更好的和公司的老员工搭讪呢？

其实，[_a***_]很多的，你在网上一搜就有很多不同的建议了，在这里，我的建议是：

1、以学习的心态去请教老员工，这个是最容易搭讪的。

2、找他们的兴趣爱好，比如有些员工喜欢玩游戏，你也喜欢玩，那你就可以抓住这点和他们热聊起来了。

3、就是赞扬，我们都喜欢被别人捧着，不过这个要适度。

4、一起吃饭或者外卖，日常多点接触话题就自然多起来了。

这些的一切，都要看对方是什么样的性格，要不然就容易热煎堆碰到冷***了。

老员工，过来人，有经验！看你这样的新人，说不好听的，你尾巴翘翘就知道你想干啥，你靠近老员工无非是想与他们打成一片，让自己初来乍到的好立足，为自己营造一个好的工作气氛。

所以在他们面前，既然他们差不多都知道你的意图，就直接了当，工作的事还请教就请教，脸皮厚，心不跳！该说啥说啥，躲躲闪闪，顾左右而言他，反而让他们反感！

既然你这么问，就是有点小心机，适当的投其所好，拍拍马屁，忽悠一下，夸夸老同志……都可以！

祝成功！

新人和老员工间不熟悉，除了请教工作上的问题，别的话题是不好随意提起的，刚进入职场的新手少说话多做事，有不懂的地方可以多请教但别打扰他们的正常工作，一般对于新员工在工作上的困难，老员工还是乐意帮忙的，特别是态度谦虚又勤快嘴甜的，有个好影响才会被接纳，才可以给予工作上更多的指点，彼此熟悉阶段尽量多听他们之间的谈话，清楚哪些是话对哪些人是禁忌，别自来熟过分热情给人留下油腔滑调的感觉，不要轻易评论别人的着装妆容。总之，先熟悉后再进一步谈些大家都感兴趣的话题，别什么都没弄明白就贸然加入别人的谈话。

想向老员工请教学习交流又不知道怎么开口带入话题？这是那些刚入企业的新人面对的一个尴尬问题。其实这种问题没有标准的答案，不能说就该怎么怎么去交流接触。只能说可以给你些意见参考，因为环境的不同，人物性格的多面性，这种交流也会有一定的灵活性。

首先和人打招呼请教张口第一句就是称谓。怎么叫对方是个学问，比如基层生产企业你要叫老员工为“师傅”。在销售企业呢称“师哥”“师姐”。如果知道姓氏直接叫“张哥”“张姐”这样更亲切。其次是肢体语言“所谓烟卷一递，说话和气”。当然如果不吸烟或公共场合不能吸烟。那在叫对方的时候微微欠身会让对方对你有好感，给人印象谦虚有礼。

其次注意说话的方式。多运用征求语言，比如说你想请教问题“张哥好，您有时间吗？我有个小问题想请教一下您”这样对方会感觉你很尊重他，这种感觉利于他对你的好感。至于话题那最好以轻快的话题切入为主。可以根据个人的喜好或者穿衣打扮兴趣爱好。看到你要交流的对象经常喝茶，那就以茶为话题。或者他（她）的穿衣打扮比较讲究，那就从夸赞他（她）的品味为话题切入点。总之尽量避免一上来就谈工作，职场中的人对工作话题比较严肃和敏感。一个生人如果上来直接说工作的种种会让人潜意识的和你保持距离。

以上就是我对问题的解答和分析，如果有相同或不同的看法都欢迎大家留言探讨。

对于职场新人，上级命令是给你指明方向好还是给你具体操作让你去做好？

两种方式都很好，主要看你适应哪一种，或者说你遇到什么样的领导？

在新人刚刚进入公司后，对于公司的业务及各项流程都不是熟悉，此时最重要的在老同事的带领下，尽快的熟悉公司的各项业务，在老同事的帮助下完成一些比较简单的事情。

因为你还在适应期，对于工作不熟悉，出现的异常不知道怎么处理，如果单独的去处理一项工作，可能会出现因为能力不足，导致工作无法及时完成。

所以这种情况下，我建议你需要领导或者上级尽可能给出具体的操作。

既要指明方向，又要适当地辅导，但是不能事事牵着你的鼻子走。

指明方向，让你去做

方向必须给出，否则员工会跑偏。

我现在让下属去总结数据，一般不会给他们一个现成的表格，我总是鼓励他们自己去研究和分析，形成自己的报告。如果我一开始就给他们固定一个格式，那他们就没有发挥的空间，就会受制于我的思维。

发现问题，分享经验

如果你在制作数据表格的过程中存在一些问题，或者表格成形之后还有待完善的地方，我就会运用自己的经验帮你进一步优化。上级如果不能辅导你，全程让你自个儿去摸索，这样效率也不高。很多时候，我会亲自上阵，在电脑前操作EXCEL，让员工站在我边上学习，这也是很高效的。做给员工看，不能等同于帮员工做，我们只是示范，而不是包办。

以前我刚接触管理的时候，看到过一段顺口溜，非常形象：

说给他听，做给他看，让他做做看。做得好，表扬他，做不好，再改善。反复做，成习惯。

这一段话形象地描述了管理者培育下属的职责。一名管理者，只有懂得了如何培育下属，才能打造一个强大的团队。任何包办和放任不管，都是错误的行为。如果管理者一手包办，员工就会无事可做，如果管理者什么都不管，员工行为就会失控。

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对于职场新人，上级命令是给你指明方向好还是给你具体操作让你去做好。我的答案是：对于职场新人来说，上司还是给你具体操作，让你去做比较好。

第一点：上司对职场新人放手的意思

一般的职场新人都只是普通人，即使在学校里面拿到全优奖，或者是在国家大赛里面拿到竞赛奖，但对于公司来说还是新人，这样的新人对公司一无所知，你在学校里的成绩再优秀，但对于公司和实际工作来说，你的经验总是不足的。举个例子来说，你知道公司里面报销找哪一个更好报的到么？你知道公司里面所有的流程吗？你知道报告应该怎么写开头才是合规么？应该几点发报告会比较容易被通过呢？这些都只是细微末节，大到项目的做法，小到公司里面茶水间的阿姨是总裁的姨妈只是闲得无聊来做事的，这些你都不知道。如果上司让你自由发挥，你就只能网上去搜索，而且基本上搜索的方法用不上。

如果你只是一个公司新人，而并不是职场新人，换句话说你在入这个公司之前在其他公司干过，而且经验很丰富的话，你的上司完全不用管你，你可以随心所欲地发挥，因为很多公司的规则都是相同的，但如果你刚刚毕业是一个职场新人，你的上司完全不管你，这就和把一个完全不会水的小孩扔到水里，然后让他自生自灭是一样的德行。

如果你作为职场新人，但你的上司或者你上司指派带你的人完全不理会你的话，你就要想着送礼打好关系了。当然如果你有办法的话可以想方设法让上司换一个人来带你。那个不肯带你的人纯粹就是在整你而已。公司里面很多人是喜欢无缘无故整人的，有些人纯粹就是为了看职场新人出丑被辞退，然后背后哈哈笑，这种坏人没法避免只能尽量躲开。

第二点：上司对职场新人的每一步都具体指导

如果出现这种情况，你应该感谢，这个上司是一个很好的人，他除了比较啰嗦和喜欢事必躬亲之外没有什么其他的缺点。

把一件事情的具体步骤和操作方法具体列出，要求下属按照这个来做，这是非常负责任的做法而且很贴心。新人在这样的指导下可以迅速上手然后开始进行新的工作流程。之后按照这种速度，大概一两年内职场新人就可以变成职场老手了。

总结：一个交给职场新人所有工作具体步骤的上司绝对是一个好上司，一个完全不管职场新人的上司基本就是在整人。

到此，以上就是小编对于职场开场技巧***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场开场技巧***的4点解答对大家有用。