人事职业规划,面试怎么回答职业规划问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人事职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人事职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 人事工作者的职业使命与责任？
2. 人事专员，如何升职?有发展空间吗？
3. 公共部门人力资源需求预测方法？

人事工作者的职业使命与责任？

人事工作者的职责使命与责任就是负责人力资源工作的规划，培训，考勤，劳动纪律等人事程序或规章制度的设立。

协调各部门有效的开发和利用人力***，满足单位工作需要。

负责办理入职手续，调出手续，负责人事档案的管理，保管，用工合同的签订等等。

人事专员，如何升职?有发展空间吗？

　HR的晋升之路，一般来说，三年的专员，五年的主管，八年十年的经理、十五年的总监……

　　在助理、专员期间，主要弄清楚和熟练HR各模块的制度、流程，并从中悟出道理和技巧来，能够时不时提出点合理化建议来，尤其需要磨练组织协调、表达、公文写作能力；

　　HRM阶段，最重要的是计划、执行、检查的能力，既要深入一线，又要站在中高层角度思考一些全局***务，更多站在公司角度考虑公司利益，任何HR问题的解决者、预防方案的提出者，最好要经历二到三个行业为好；

　　HRD阶段，规划公司人才发展方向、重要骨干人才队伍培养***，人力成本关键控制者，公司决策的重要提出者、参考者，需要具备经济、财务、销售、生产、技术等综合专业知识的高智商、高情商的管理者，最好经历五个行业以上。

　　人事专员的职业规划，当然要从自身和企业两方面入手。一方面是个人能力的不断提升，个人素质的职业化和战略视野的高度化；另一方面则是对平台的选择，公司没那个能力和编制，熬到头也就是个人事经理，甚至是人事主管。个人能力的提升沉淀是前提，需要在工作中不断地学习，弥补自身不足，那么职务的晋升只是个时机问题。

公共部门人力***需求预测方法？

1、现状规划法

人力***现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。它是***定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人***也应处于相对稳定状态，即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力***的需要。在此预测方法中，人力***规划人员所要做的工作是测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本组织，再准备调动人员去弥补就行了。

2、经验预测法

经验预测法就是企业根据以往的经验对人力***进行预测的方法，简便易行。***用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测的效果受经验的影响较大。企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出，等等，可以***用与人力***现状规划结合的方法来制定规划。这是最简单的一种方法。

3、驱动因素预测法

找出企业经营活动中对人力***需求影响最大的因素，预测驱动因素的变动，进而预测人力***需求。

管理评价法，预测企业人力***需求最常用的一种主观预测法，它是由高层管理者，部门经理和人力***部专员等人员一起预测和判断企业。

在某段时间，对人力***的需求二，现状预测法，是一种适用于短期预测的最简便的预测方法，这种方法***定组织的员工总数与结构完全能适应预期的需求。

经验预测法是一种利用现有情报和资料，根据以往的经验，结合本企业的实际特点。对企业未来员工需求进行预测的一种简便易行的预测方法。

四，情景描述五，微观集成法，六工作研究预测法

到此，以上就是小编对于人事职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于人事职业规划的3点解答对大家有用。