职场新人述职技巧,职场新人述职技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场新人述职技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场新人述职技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何让自己的述职变得有逻辑？
2. 职场晋升答辩流程及技巧？
3. 背熟10句述职开场白？
4. 工作中如何识人、选人和用人？

如何让自己的述职变得有逻辑？

每年岁末年初，上级都要向上级述职，特别是一把手要现场述职。那么述职报告如何能让大家看了听了，能留下深刻的印象呢，领导读起来也能朗朗上口呢？向日葵工作室提炼出“五个抓”来，给大家一点思路供参考，通用版本哟。

抓机制、强保障，认真履行第一责任。

抓学习、重实效，扎实开展“两学一做”。

抓基层、打基础，夯实基层党建工作。

抓选用、重培养，强化干部队伍建设。

抓阵地、发好声，加强意识形态工作。

抓整改促提升，聚焦重心。

抓基层打基础，夯实根基。

谢邀，述职也就是总结过去展望未来，发现自己的不足，许下来年工作的目标，怎么说呢，我一直觉得本职工作做好是应该的，哪怕你再优秀，都不值得提及谈论，因为这是你应该做的，你应该看看自己本职工作以外你对公司还有什么贡献，这才叫工作

述职是为了把自己更好的展现给上级、或者导师等。有逻辑的述职需要分为几个重要的版块：

1、阐述过往的成绩、成就和取得的结果。这个部分的内容重点是需要把问题阐述清楚，当然也不能全部说自己的问题，需要把好的成果展现出来。问题的阐述要切中要害，注意成绩的展现要多于问题。

2、下阶段的目标和计划。这个方面注意一定要契合公司的战略或者是你们既定的要求和目的，同时在你自己的领域要有凸出的目标。

3、达成目标或者***的关键策略是什么。这个是述职中非常重要的一个方面，也是判断你能力强弱很重要的一个部分。因此，你的策略要既能解决当前的问题，又能紧扣公司的战略或者上级的要求和***等。

4、最后一部分是协同需求的内容。也就是一些你无法解决的问题可以寻求公司、上级或者导师的帮助的内容。

如何让自己的述职变得有逻辑，这是年末很多职场人思考的问题，述职做的好，不仅能让领导看到自己这一年的辛苦和成绩，同时能给来年的升职加薪奠定一定的基础，如果做不好，很容易出现事情做了，领导却不买账的情况，得不偿失。

下面我就举几个简单的述职报告的写法，同时列举一些适合的岗位。

这种叙述方式最为基础，按照时间依次描述自己做过的事情，适合比较基础琐碎的岗位。在描述的过程中，一定要指明发生的时间、主题、自己参与的主要职责，以及学到的新知识方法和事后的反思。比如说2017年3月，参与XX事项，主要负责xxx，同时在参与的过程中认识到了xxx，经过这次活动，在面临类似的情况，有以下几点可以改进的地方xxx。

按照工作职责，把自己的工作内容划分为日常性工作，阶段性工作，突发性工作等。这种描述方式需要一定的总结归纳能力，需要对自己的工作进行合理的梳理和分类，对于一些一年内工作职责有增加的人来说，可以尝试这种方式。比如，在日常性工作中，我完成了XXX和XXX，在阶段性任务中参与了XXX，完成了XXX部分等。

这种适合工程类员工，可以把自己手头的项目细细梳理一遍，也有利于自己接下来的工作。描述过程中，要写明自己参与的部分以及成效。项目排序方式按照由重到轻、项目完成度由高到底来描述。总之，一定要让看得人有规律可寻，而不是想起哪个写哪个。

如果是交给领导或人事查看，一般就是word的形式。如果是需要述职，那就选择PPT的方式。无论哪种方式，都要注意排版和条理，这样让阅读者才能有更好的体验。

综上，这是我暂时想到的几种常见的述职方式，你们觉得还有哪些方式比较合理呢？

职场晋升答辩流程及技巧？

脱稿讲话。

做晋升述职答辩的技巧之一是脱稿讲话。因为脱稿，会让你没有束缚，无所顾忌，能够发挥得更轻松和更好。试想一下，你边在答辩，边在看稿子，肯定会影响你的实际水平，也会影响你的发挥，因为看稿子会让你分心，***如是有些词语没有记到的话，说不定你还会很紧张，一紧张，你的脑子就会变成一片空白，肯定就会影响你的思路。

1、晋升者陈述。技巧：事前做充分的准备，最好是有演讲稿，而且熟悉自己的讲稿，答辩前有预演。要以最好的状态进入答辩现场。

2、答辩环节。要做一位好的倾听者，听的环节要有肢体语言的回应，听完问题不要急着回答，要在心里快速梳理回答要点逻辑，然后再说。语速不能太快也不能太慢，要抓住要点，简单明了。

一、答辩需注意什么，要特别注意的

1、一定要先表明身份，先做自我介绍，不能等评委说话，你再说话。

自我介绍的模板：各位评委老师好，我是谁，来自什么公司，从事什么专业技术工作已经多少年，于哪年取得中级职称。独立完成三篇论文，其中两篇是发表出刊的，一篇是《xxx》，另一篇是《xxx》。在职期间，（独立完成或主持）完成的项目业绩有：1、2、3...（要根据评审表上写的内容来）。最后，虽然我对XX专业技术工作，有了深层次的学习和总结，但还是会不可避免地存在一些略微不足之处，请各位评委老师给予指导！以上便是我的答辩自述，谢谢各位评委老师的聆听！

2、自然镇定，吐字清晰，声音要大而清晰，使在场的所有人都能听到。

3、听取答辩小组评委老师的[_a***_]，精神要高度集中，一定不能让自己太紧张。

4、对提出的问题，要是不能及时想好怎么回答，可以先重复说一下评委的题目，让自己缓和一下。以自信而流畅的语言，肯定的语气，回答每个问题。

背熟10句述职开场白？

1 明确结论：非常重要。
2 解释原因：开场白是介绍自己的重要机会，背熟可以展现自信和专业能力，也能减少紧张和出错的可能性。
3 内容延伸：在背熟开场白的过程中，可以多加思考和练习，不断地提高自己的表达能力和语言组织能力。
同时，也要注意在实际应用中与场合、听众、目的等因素相匹配，做到灵活运用和不失真实性。

充足 因为对于一个有心人来说并不难，在职场中的每一次自我介绍都有可能成就一个机会，而这些机会会叠加成自己的成就，只要平日里认真学习，花费时间背熟，就可以做到信手拈来、游刃有余。
另外，系统化的学习还可以帮助巩固知识，提高口头表达能力，甚至是思维逻辑能力，这对于职场中的汇报、培训、演讲都是非常有好处的。
因此，不仅时间充足，还是职场中成功的关键之一。

述职开场白根据职业而有所不同。我可以给您提供下列例句作为参考：

1. 尊敬的领导，我在这个部门已经工作了三年，今天非常荣幸能够向您汇报我的工作情况。

2. 尊敬的评委，感谢您们的耐心听我陈述我的工作情况。我相信你们会对我的工作结果给予合理的评价。

3. 尊敬的领导和同事们，今天我来汇报我在过去一年里的工作情况和取得的成绩。

4. 尊敬的老师、家长和同学们，我感到荣幸能够向您们展示我的学习成果和在班级管理方面的经验。

5. 尊敬的主管，感谢您今天的支持和指导。作为新加入的员工，我想向您展示我的工作能力和努力。

6. 尊敬的大家，非常感谢你们今天的到来并参加我的述职报告。我将分享我过去一年的工作成绩和经验。

7. 尊敬的领导和同事们，很高兴向您们汇报我在过去一年里的工作情况。在接下来的报告中，我将解释我的工作计划和目标。

8. 尊敬的评委和同事们，我将分享我在过去一年里的工作经验和个人成长。我相信能够获得你们的建议和反馈。

9. 尊敬的领导，感谢您给我展示自己的机会。我将向您阐述我的工作承诺和目标。

可以
因为对于职场人来说，述职是非常重要的，而开场白是影响述职效果的重要组成部分，背熟10句开场白可以加强自信，提高口才，让述职更加流畅自然。
此外，还建议在背熟开场白的同时，多做一些口语训练，例如练习语速和语调，以达到更好的表达效果。

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。

在2007年，更好地完成工作，扬长避短，现就一年来思想、学习、工作各方面情况汇报如下：

工作中如何识人、选人和用人？

建议用曾国藩的方法。

曾国藩识人首先看这个人是否有独立意志，是否有自主判断力，是否能独挡一面。

如何判断这个人有没有独立意志，要看他听话的程度。太听话，就成了奴才。不听话，就是叛逆。要看这个人是否掌握了“差不多”的智慧。中国最懂得品质管理的人，其核心就是牢牢抓住上下限。这个上下限就是“差不多”智慧。

记得公司刚起步时候只有创始人和我

当然我是创始人的朋友被无数电话催来的

当时最棘手的问题就是招募人员

我们在大屏上做过广告，发货过彩页，沿街发过名片，在专业HR平台做过招募，终于来了一批人员，但是在筛选人员上又犯难了，因为我们两个都是做销售出身的，对比一窍不通，总是来了一批人聊过后觉得无法判定人员的素质贸然来上班又不合适，所以我们在面试了第37个人的时候选择了一个资深人员来上班，结果你们知道事与愿违，庙小佛大人家上班10天后自动离职了。

后来非常苦恼这个问题，就不停的向不同行业的人去取经，得到答案却是要先让自己的亲戚进来公司，那是我们最不愿意看到的局面，因为有感情方面的问题日后定会出现制度上的困局。

最后在一家保险公司的培训课上学到了不少经验，结果拿来直接就用了。我把招募人员判定标准分为几个方面，分别按照ABCD四个等级去评判。

第一，形象方面

首先判定一个应聘者外观形象，形象好说明这个人非常讲究外表，生活应该比较自律。形象不太好的，多半比较懒散。

第二，思维逻辑方面

再交流的过程中会特意设定几个比烧脑的问题让他去回答，并观察对方眼睛眨眼的频率，逻辑强的人眼眨眼的频率非常高，语言比较有层次感。

分三个层面回答这个问题。

首先是如何识人？既要有德，又要有才。有才无德是庸才，有德无才是是废才。

其次是如何用人？用人不疑疑人不用，允许大刀阔斧，披荆斩棘的过程中有偏差，只要不是原则性错误都是允许的。

最后是如何选人？庸者下能者上，建立干部任用流动机制，坚决杜绝凭资格，靠关系。

职场如何识人、选人、用人是个大课题，我结合我的实践，谈谈看法。

有品之人利益面前不争不贪，更不会弄虚作***，投机取巧，多吃多占，而且懂得分享，懂得感恩。

忠诚之人困难之际不离不弃，陪伴坚守，共渡难关，不落井下石。

能干之人干事当中有想法有办法，急事难事突发事，沉着冷静，应付自如，驾轻就熟，能干事干成事。

职场遇事人就分出来了，多经历几次也就“大浪淘沙”，***“露相”了。坚持这三条，做有心人，是能够识人的。

人才四标准“德、能、勤、绩”德为先，职业道德不过关之人再能干也不能用，缺德又能干的人破坏力和危害性大，千万不能用。要以德为先，选好人。

选人不能看关系，搞“近亲繁殖”，有背景、圈子内、身边人近水楼台先得月，这不是选人之道。要排除关系，公正选拔，让能人脱颖而出。

选人要有眼光，放远放宽，畅通渠道，广泛择人，可以自荐，可以举荐，面向基层，面向一线，把实践当中磨练出来的“实干家”选出来。

用人——放心，放手，放权

选择、培养、授权；先态度、后能力；先考验、后分权。

用人之道，从选人开始。选什么样的人？作为团队管理者，要先明确：团队管理者自己的性格和管理风格；团队里其他要重用的人是什么性格和工作作风；目前团队里缺什么样的人；想打造一支什么样的团队。选人方向，就依照符合以上几条来。认可管理者理念、与团队主要核心人员能够配合、所具备的基础素质符合所缺岗位的要求、能够融入团队。

识人标准：先态度后能力，先考验再分权。在员工做事过程中观察他的表现、了解他的为人。被拒绝时、失败时、不被认可时、被误解时、工作超出负责范围时、作出成绩时全面考察他的反馈。设置考察阶段，逐步分权、重用。

到此，以上就是小编对于职场新人述职技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场新人述职技巧的4点解答对大家有用。