职场担责任技巧,职场担责任技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场担责任技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场担责任技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 请问怎样优雅的把责任甩给别人？请教一下，想学习一下？
2. 职场上，如何在团队中树立威信并进行好的分工与管理？

请问怎样优雅的把责任甩给别人？请教一下，想学习一下？

如果是职场中，甩锅真的太常见了。把不是你的责任推到你头上，让你承担各种责任。而且被甩锅的往往是老实巴交的底层人员，只会干活，不喜欢和人交流的那种。

要甩锅，起码有四点要求。

1,见人只说三分话，不能真心一片抛。

领导，同事都随时可能因为利益把你推到前面背锅。领导的画大饼，同事的吹牛都不一定可信。可能你今天和老板，同事说的掏心窝子的话，明天就成为你贬职，辞职的官方理由。

2,自身能力强

你要是能把同事给的锅都背好，而且还能把它弄完善，让别人找不出毛病，只能称赞的时候，说不定这锅，就可以成为你走入领导层的踏板。

3,不要轻易站队

公司大的话，什么派别都有，什么队伍也有。你要自己衡量一下，对你好的不一定是朋友，对你不好的也不一定是敌人。

4,第二计划。

永远不要以为一套***就能完美成功，第二***更重要。在企业里，选项题比判断题有优势。在职场，有准备的人会活得更好。不然别人的锅你只能好好背着，甚至连保护自己都做不到。

职场上，如何在团队中树立威信并进行好的分工与管理？

什么是威信

领导是一种选择而不是一种等级。

走上管理岗位的人很容易产生一种唯我独尊、高高在上的感觉，殊不知德不配位，必有灾殃。

领导的权威并不是企业组织架构中那个头衔所赋予的，而是由你的下属、同事对你发自内心的尊重和信服所带来的。

1) 了解

新履职的领导要建立权威，第一件要事便是要对团队里的每个人都摸底，知道每个人的长处、缺点、喜好、职业规划。多与团队里的成员沟通，了解他们的思想动向，了解他们在工作中想作哪些尝试和挑战。知人是善任的前提。

2) 尊重

平常心对待每一个同事，不轻易滥用权威。有些领导喜欢让同事端茶倒水取快递，呼来喝去。群众的眼睛是雪亮的，长此以往，必然离心离德。你永远无法领导一个你不尊重的人，因为当你不尊重他们的时候，他们永远都不会发自内心的信服你。

感谢邀请。

在团队中树立威信，并做好分工和管理。

首先是在这个问题中的职位定位。从整个问题猜想，您在团队中的角色，可能是空降的领导。针对这种情况，树立威信和分工管理其实是衔接和互补的。

树立威信：

1 了解团队内人员情况，多观察。说话做事不能在不了解情况下贸然出头。容易引起负面效果。

2 有担当，该抗的责任要抗。自己做的决定，要勇于承担责任。当然了，做决定之前多想想，别是其他人给你挖的坑。

3 要为团队争取***和***，大家都是工作的，能多赚钱，好***，傻子才不服你。

分工和管理：

分工的前提是知人善用，所以在树立威信过程中，通过观察，基本能知道什么人大概能干什么，然后分工明确，职责分明，找好每二个人这样最小单元直接的衔接问题，基本做到有理可依，有据可循。起码就能先干起来。在后续就是如何安抚，如何协调了，具体问题具体分析吧。

做好分工，你管理就容易了。管理的目的，其实是大家朝着同一个方向努力，别内耗，别赌气。协调大家关系，大目标设定好，大家不迷茫，知道应该做什么，主动去做。其实你管理的目的就算达到了。

我曾经做过一个地方百年老店似的企业财务管理工作，以下是本人的体会:刚进入这个企业，所有同事都比较陌生，各自都有戒备心，除了一部分是公司改制前的老人，其余的高管都是招聘来的，来自四面八方。我上任总监第一天，交来本部门的主管，仔细询问了和各部门的工作配合情况，以及和部门之间的矛盾。首先制定出，要想把企业交给的任务做好，要想把本部门的工作做好，与其他部门的密切协作，取得谅解与信任非常重要。上任第二天我主动去到本部门的所有科室，与同事们交流，彼此先做到相互介绍了解。给本部门的同事一个好印象，不是等他们去我办公室汇报，而是主动去他们办公区域沟通了解。第三天我主动拜访公司其他部门的主管负责人，带着笔记本，倾听他们对财务工作的要求，从而了解了一些积累起来没有解决的遗留问题，当场答复，在财务部职责范围之内的事情一个礼拜解决完。他们都倍感欣喜和期望，在离开他们办公室的时候，很多岁数大的部门领导人，都亲自送到楼道尽头，可以看出他们对我的期望和信任，改变了以前部门之间的敌意。回去后，一一落实部门反应的疑难问题，能解决的当时安排解决，不能解决的，协调沟通各相关部门，以财务部牵头召集多个部门的联席会议，彻底解决遗留问题，实在解决不了的，形成书面材料汇报总经理董事长，请示汇报，并提出解决方案，这样彻底解决了各部门一直关心但久托不决的问题，完全取得了他们的信任。这样财务部门所需要他们配合但以前有情绪故意拖延的问题也都迎刃而解，他们巴不得还这个人情，再也不像以前敌意重重，故意找借口不配合。经过一系列的实效工作，取得了各部门之间的信任。工作开展的很顺利，财务部门的工作也取得了突出成绩，领导也非常满意。这就是我个人的[_a***_]，和大家分享。本人现在主做投资，有相关方面的问题可以彼此交流。

到此，以上就是小编对于职场担责任技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场担责任技巧的2点解答对大家有用。