财务职场沟通技巧,财务职场沟通技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务职场沟通技巧的问题，于是小编就整理了5个相关介绍财务职场沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 财务人员怎样和销售人员很好的沟通协作？
2. 财务人员怎样和销售人员很好的沟通协作？
3. 财务业务如何做到有效沟通？
4. 财务经理在管理中如何和员工进行沟通和协调？
5. 财务人员开会时应该如何发言？

财务人员怎样和销售人员很好的沟通协作？

公司财务的地位应该是所有管理部门之首，因为所有管理的最终是通过财务数据反应出来，以数据为依据决策分析。那么些就要求财务人员，无论是什么岗位都必须全面的了解公司生产过程、经营程序、各项制度等等，因此，财务人员对外沟通是以财务人员为先导，对销售人员给予最大的方便（销售是公司经营龙头），同时，对公司制度、财务法规要求给予辅导。

1、以诚相待，销售是公司的火车头，尊重销售人员的辛苦和努力。

2、财务人员一般为公司的服务部门，配合销售人员完成售后服务类工作，让销售人员体会财务人员也不容易，都是在努力为公司做事。

3、对于销售人员的报销等与财务相关事宜，以制度为要求，但要客气对待销售人员的问题。

4、参加相关的集体旅游等活动，提高团队的凝聚力，只有全方面了解对方，才能消除分岐，减少误会。

财务人员怎样和销售人员很好的沟通协作？

公司财务的地位应该是所有管理部门之首，因为所有管理的最终是通过财务数据反应出来，以数据为依据决策分析。那么些就要求财务人员，无论是什么岗位都必须全面的了解公司生产过程、经营程序、各项制度等等，因此，财务人员对外沟通是以财务人员为先导，对销售人员给予最大的方便（销售是公司经营龙头），同时，对公司制度、财务法规要求给予辅导。

1、以诚相待，销售是公司的火车头，尊重销售人员的辛苦和努力。

2、财务人员一般为公司的服务部门，配合销售人员完成售后服务类工作，让销售人员体会财务人员也不容易，都是在努力为公司做事。

3、对于销售人员的报销等与财务相关事宜，以制度为要求，但要客气对待销售人员的问题。

4、参加相关的集体旅游等活动，提高团队的凝聚力，只有全方面了解对方，才能消除分岐，减少误会。

财务业务如何做到有效沟通？

在现实中，业务部门与财务部门沟通得不到最有效的沟通其实最大的障碍是“语言”不通。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而深层次原因是财务部门的定位。企业和业务部门对财务部门参与经营、对业务提供支持的要求不断提高，财务部门要想真正参与到企业经营中去，成为企业价值的创造者和管理者，就必须走进业务，了解业务，必须懂得业务部门的语言，主动将“频道”和业务部门调成一致。

有一个秀才买柴的故事。说的是一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内湿，烟多而焰少，请损之。”卖柴的人因为听不懂秀才的话，担着柴走了。

这是一个典型的沟通问题，用它来描述现实中业务部门与财务部门的沟通状况非常贴切。

在公司召开的会议上，常常是业务部门说的事情财务部门不懂，财务部门说的事情业务部门也不懂，基本上就是“鸡跟鸭讲”，你说你的，我说我的，很少有共同语言的交汇，甚至会造成部门之间的矛盾激化和激烈冲突。

表面上看，“语言”不通、财务人员缺乏服务意识，是财务部门和业务部门的工作性质不同所导致；实际上，其深层次原因是财务部门的定位问题。

因此，定位不准，沟通就做不好。你就没想去了解业务，怎么能听懂人家在说什么？在一般人的印象中，财务部门的工作就是记账、报销、出报表、报税。在学校学的也都是这些东西，这一块大家做得也好。做得不好的其实是管理会计或者说是财务管理这一块。

所以，为了提高沟通的效果和效率，财务部门应该多增加一些事前的、预防性的沟通，对可能出现的财务问题进行及时预警，从而避免更多的事后沟通；同时，财务部门宜定期拿出详细的数据，如成本（费用）、销售、利润等指标实际和预算对比、和去年同期比较、甚至和同行业分析等，以便告诉业务部门实际业绩怎样，偏差如何，并在此基础上一起讨论如何改进、哪些是重点以及时间进度和责任人等。

你说的应该是业财融合，财务应该站在业务的角度看问题，运用财务的专业知识***业务，最终实现财务人员的价值创造和风险把控能力，业财融合要坚持财务人员的道德底线，这样才会有更好的发展！

财务就得照章办事，控制风险！

此类问题不难解决，小财务何必为难自己，得罪他人，在本人控制、审核环节该咋办咋办，反映情况，决策交由后面领导判断，不是思维打开，而是不在你的职责、权限范围之内的事，你不合适管，也不能管，“情有可原”只能领导说，从你嘴里说出就不对了，站错位了！

严守公司制度，公司报销有限额是为了控制成本。再说了，超额部分，作为财务，你有什么权力给销售报销呢？你又不是公司领导。

如果实在是情况特殊,让其找更上一级大领导申请，大领导同意了，那就行，不同意，又不是你的责任也不是你的错，你只是一个执行者。关键销售找你，完全没找对人，沟通也沟通不出结果。

财务在企业管理中有两大职能：监督和核算。一些规模不大的企业，管理者及大部分雇员往往将财务的职能直接等同于核算，这对企业管理是十分不利的。

一个企业要想实现规模化发展，必须依靠各种管理制度。财务制度是这些制度中的重中之重。财务制度有漏洞或者执行不严格，势必会对企业的资金以及管理造成很大的影响。所以要从每个人的观念上树立严格执行财务制度的观念。

在员工入职时可开展相关的财务制度培训，树立一个重视财务的观念，减少在日后报销过程中的不理解。

财务制度也不是一成不变的，需要适时的进行修改补漏，以适应新的形势。管理者可让一般员工加入到制度的修改过程中，在加强管理的同时，减少其中不符合实际的一些程序和手续。

通过以上一些手段可以促进员工更好地去了解财务制度，从而服从财务制度。但是这还是不够的。还需要加入一些强制性手段。对不符合报销流程和超过标准报销，应该按照财务制度严格执行，一律不予报销，并且加入相关的惩罚制度。

作为员工服从本企业的管理制度是必备的职责，进行企业运行的活动中，对于一些不太明白的财务制度，一定要及时的去询问、学习。

严格执行财务制度，不仅是对企业资金的有力保证，而且也可以促进企业的规模发展。

财务经理在管理中如何和员工进行沟通和协调？

财务是企业管理中的重要部门，财务经理作用非常大！

这些年在给企业做管理顾问的时候，与财务经理交流的比较多，发现财务经理专业性强、原则性强，但是沟通、协调方面相对弱一些，特别是主动沟通和协调更弱一些。

要[_a***_]与员工的沟通与协调，需要做好以下3点：

1、例行沟通协调

周例会等各种会议上，安排、布置工作，员工工作情况进行沟通，对需要其他岗位部门支持的工作，进行协调安排，帮助员工高效完成工作任务。

2、日常沟通与协调

大量的工作是在日常中，财务经理要对所关心的工作进度，及时与员工沟通，掌握工作过程，对完成好的，要激励员工，对出现的问题，要辅导、帮助员工及时纠正，并协调***完成工作！

21世纪管理主题是沟通与信任！

当今，许多工作是需要多个部门协作才能实现，必须学会沟通才能实现目标。

有不同的意见，请在评论区提出您的建议！

财务人员开会时应该如何发言？

第一，叙述经营指标的完成情况

1.经营指标中突出主要经营指标的完成增减情况，做一个同比环比的对比图

2.各业务同经营毛利的占比

3.费用预算的执行控制情况

第二，叙述资金的使用情况

1.详细说明累计现金流入、流出情况，现金净增减额，库存期初、期末余额，本期增减发生额，主要融资渠道与融资情况优缺点分析说明

2.对店内实物资产管理及不良资产进行分析

第三，叙述这一段时期的财务管理工作

1.信息系统建设做了什么

2.财务制度建设完善了什么

财务人员开会发言应该谨慎、求实。

一、谨慎。财务信息是企业的重要信息，不能随意公开，否则轻者落个嘴巴不严的不是，重者可能造成财务信息泄露，引起***，给公司带来损失。所以，开会时应当根据与会人员的构成，确定发言的原则，以及透漏的信息的深度。最好能在会议前与领导沟通，取得授权和同意。若没有领导授权同意，尽量不说、少说，非说不可的时候也要三思而后说，避开敏感信息。

二、求实。财务人员是直接与资金打交道的，必须实事求是，来不得半点虚***。如果开会时随口胡说，没有根据，数据失实，对个人的口碑是严重的打击。甚至可能使别人产生不好的联想。所以，财务人员发言要有根据，在会上可以不详说，但如果会后领导询问，可以做到有理有据，条理清晰。

以上是个人浅见，欢迎大家批评讨论。

到此，以上就是小编对于财务职场沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务职场沟通技巧的5点解答对大家有用。