职场争斗技巧,职场争斗技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场争斗技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场争斗技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工之间为了迎得领导的喜欢，相互勾心斗角，作为管理者该怎么去处理？
2. 工作能力不错，但脾气爆，经常和别部门的人吵架，这样的员工该怎么管理？

员工之间为了迎得领导的喜欢，相互勾心斗角，作为管理者该怎么去处理？

时势造英雄。工作环境中，有什么样的小气候，就有什么样精神状态的领导和员工。

人们可以改变环境，环境又在影响和改变着人们。

一个公司，单位的所形成的规章制度，用人和考核奖惩机制，领导的为人处事行为方式，都对员工产生重要的影响作用。

强将手下无弱兵。合格的员工是优秀的领导和管理者带出来的。

一瓶不响半瓶晃荡。授人一杯水，须有一桶水。员工身上的毛病，无不受领导能力水平的影响，或者留有直接管理者的行为影子。

勾心斗角，尔虞我诈的复杂关系，无不是一些领导对于员工亲疏有别，待遇不公，放纵袒护品行不良员工的结果。

特别是管理者自己随心所欲，疏于管理，带头违规，必然造成不良的局面。

扭转局面，从领导和管理者自身作起，清风正气，是树起来的，不是自然而然获得的。当无能者没有市场的时候，就是风气好转的开始。

（网络图片）

管理过程中不要感情用事，跟带兵一样，严格按照制度管理，对就是对，错就是错，赏罚分明，做到以结果为导向，建立良好的pk氛围，更大程度的发挥员工的主观能动性，对优秀员工树立更大的目标，对差的员工做好帮扶，一点一点增加解决问题的能力

你好，非常高兴回答你这个问题。

这个问题在我以前管理当中也是非常常见的。

一定要重视这个问题，这个对于团队文化的打造，或者说对于团队气氛是有的至关重要的一个因素。因为他决定了整个团队的一个团队文化和团队的一个公平性。

作为一个领导者应该及时的给员工灌输正确的团队观。和价值观。

对于下属的的讨好。要有必要的去拒绝。要给他输入正确的一个团队的一个价值观。

不妨就此问题可以开个会。

说一下你对于团队的价值观在会议上不必提名，或者说提事，可以举例说明。

在会议上去阐述。什么才是你认可的好员工？什么呢样的员工才能得到重用。这样的话给大家树立一个正确的一个观念。同样公司的考核标准，再给大家重新制定一下，或者说强调一下，让大家知道，除了你这些规定之外，没有其他的捷径可以走。

也可以在会议上就这个话题可以坦诚不公的给大家讲清楚，讲明白，让大家积极的去讨论。

什么才是正确的，什么才能对公司比较好？

勾心斗角，这个在职场上不少见，但是不利于公司团结和凝聚力。作为管理者，此时不能够任由这种情况发展，不然不利于公司团结和发展。

那么，作为管理者，该如何做呢？

自己作为管理者，自己的立场和做事原则一定要让大家清楚。

作为管理者，不能是贪小便宜或者觉得接受员工的一些帮助或者其他就觉得理所当然。这样会给大家一些错误信息，导致大家的努力方向都跑偏了。

公私分明，凡事看工作结果的原则，是一直要贯穿在工作中的。

员工之间如果有勾心斗角，分析一下他们的工作有没有重叠，如果有，那就做调整。

如果职责不清晰，可以重申。

尽量做到避免引起勾心斗角。

让团队中的所有人清楚，工作不是为了讨好领导，领导的喜好不是一个人的成绩，而是大家一起分工协作，团结一致，凝聚在一起，创造出来的价值才会被认可。

@MOMO品职场 我认为，公司，是一个集体，既不是领导一个人的功劳，也不是某个员工的单一功劳。

很高兴回答这个问题，中国有句古话也是玩笑话叫做:“不聋不瞎当不了家”如果作为管理者必须具备水的特性，你放在哪里就是什么形状而作为管理者自己摆正自己的态度，也要尊重下属态度，一盘棋你可以布下自己的局，但进退把握住，站在高层看问题总要比在地面上看的清楚，能够看出下属勾心斗角已经是一个合格管理者，识人是管理必须具备的，我自认为员工讨好领导无非就是，备受重视，薪资待遇，让自己有一个好的舒服的心境工作！如不侵害公司及大局利益，静观其变，结果永远都是过程的体现，然后过程最终决定了结果的质量！如我不伤大雅，就能进入厅堂！谢谢

工作能力不错，但脾气爆，经常和别部门的人吵架，这样的员工该怎么管理？

这类员工，属于能力强，但情绪管理力差，价值观认同度低的员工。管理这类员工，我们应该按照自己的节奏去管理，遵循公司的企业文化、管理规范体系等，不必束手束脚。

公司员工按能力和价值观，可以分为几种类型：

一是能力强，价值观认同度高的员工，这一类是团队的杠杆，优先考虑和被提拔的对象。

二是能力正常、价值观认同度正常的员工。他们勤勤恳恳，日拱一卒，凭借长期的自律、努力、稳扎稳打，未来或能达到很高的业务水准，是值得鼓励和期待的。

这类员工有时间成长为第一种类型的员工。

对这种员工你一想怎么管理就错了，千万别把焦点放在人的缺点或者缺陷上。

是人就有缺点，不可能是完人，你作为管理者，用的是下属的长处，而非他的缺点，与其想着如何管他，不如想着如何用好他。

怎么用呢？其实也很简单。

既然这个下属工作能力不错，但脾气火爆，你要在工作分析和具体的工作分配上下功夫，尽量不要安排那种需要跨部门协作的工作，否则那就是火上浇油？

尽量安排工作能够独立完成，或者只需要部门内部协调的工作就好。

当然了，也要了解这个员工他究竟为什么喜欢和别部门的人吵架，你要看是什么事情，也不能不问青红皂白就把罪责怪罪到他的身上，作为管理者，你要做的是：

第一、实事求是。就是要了解这个员工和别部门的人吵架的原因是什么？要了解具体的事情和前因后果，一定要实事求是，不要护短，也不要冤枉他。

第二、了解你的下属，引导他如何与人沟通。尝试着去走进你下属的内心，看他的工作模式和思维模式，了解他的需要和恐惧点，掌握了这些，不妨跟这个员工单独深度的谈一谈，告诉他存在的问题，并且提出期望，希望他在以后与人沟通当中尽量注意那些点，只要这个能干的下属能够答应并且在尝试改变，那就应该给与及时的肯定，毕竟，这不仅是管好他，更重要的是对他好，让他自己在以后的职业生涯中走的更好、更远。

第三、善用他的长处。前面也说过了，管理者要会用人，不要用一个人的短处，比方说，一个人不善于跟人打交道，就不要安排那种需要内外协调的工作岗位给他，否则他难受，你也难受，又何必呢？

除此之外，有必要对工作重新拆分，流程重新设计，尽量减少人为因素，尤其依赖于某个能人的流程，一定要简化、优化，降低工作门槛。管过人的人，就会明白我说这句话的意思。

工作能力不错，直接辞退会可惜，招聘新人培养需要时间;脾气差，经常和别的部门吵架，留下要花费精力时间处理负面影响；简单的说，这样的员工有值得管理的价值，同样也有管理成本过大的风险！

思考几个问题，该员工是否服从管理？该员工[_a***_]因为什么吵架？该员工的正面价值和负面影响那个更重要？

是否服从管理分为两个方面，一方面是业绩完成上，一方面是规章制度上；该员工能力不错，表明业绩完成方面应该可以；规章制度包括很多方面，比如日常行为规范，上下班打卡制度，绩效考核制度，薪酬晋升制度...!

员工服从管理，更多的是工作中的服从，而不是人的完全服从！脾气问题导致吵架，源自人本身性格脾性，也源自情绪控制，也源自沟通交流问题！凡事要多角度分析，全方位思考，避免走进管理死角，只盯点，不管面！

任何一个员工都不可能完全服从管理，这是事实！如果不服从管理就要开除，那么管理的作用和意义有该如何定义和体现！

员工最大的价值是创造价值，而不是制造麻烦，但同时也要知道，这之间存在一个分寸和度的问题，不是非黑即白的标准；不能因为业绩好而无底线纵容，同时也不能一旦出现问题就抹杀价值！管理就要掌控分寸和度，切记一刀切！

注意到一个细节，和别的部门吵架；既然脾气暴，吵架还会分对象吗？人在脾气上来的时候，一般很少顾及对方是谁！和别的部门吵架，说明部门内部该员工并没有这种吵架行为！

那么就需要分析，为什么和别的部门吵架？

【问题分析】：这样的员工要怎么管理？我来谈谈我的看法：

团队中会有不同类型的员工，一方面保证了组织的多样性，一方面也为管理增添了难度。如果你的团队中有一个工作能力不错，但是脾气暴的员工，这样会给团队工作正常运转增加不稳定因素。因为，现在跨部门合作日渐增多，一个项目通常需要多团队配合来完成，经常会和别的部门的人吵架的员工，的确会影响合作的顺畅，有时候可能因此而需要领导出面进行调和，既浪费时间和精力，也会影响团队的和谐。

第一：你需要了解清楚，在跨部门沟通中，该员工吵架的原因是什么

大部分是因为其他部门的问题，还是纯属该员工自己找茬型发泄情绪的情况，

如果是该员工的问题，这时候，请压住自己的火气，耐心对他沟通，可以运用讲事实摆道理的方式交流。

如果发现他确实很有工作能力，而且很多情况下是由于其他部门的确也有一定责任，则可以表明态度上支持，但是不能用这种吵架的方式来发泄情绪，这样不利于问题的解决。

第二：让该员工进行改进，给他具体的应对方案和问题解决期限，如果不能改进则会转岗

请告知他，这种暴脾气和暴躁的性格，非常不利于他的职业发展，也不利于团队与其他部门的交流，不利于项目完成，如果他希望有更好的发展，则需要他进行转变，在遇到想要暴躁的事情的时候，先深呼吸，不要第一时间动怒，懂得压制自己的情绪。

A、培训：公司会有关于能力提升的培训课程，让其去参加关于情绪控制，情商管理等方面的课程，用具体的行动方法来帮助其转变。

B、情绪控制进化表：给他制定能力发展计划表，包括情绪控制进化表，每周统计自己的暴躁指数，如果每周都会有减少，则视为进步，如果每周不减少反而增加，且多于N次（依照跨部门项目的数量来定），则告知，对其进行转岗，他不能再继续负责某些项目。

总结：现在很多公司鼓励包容性的文化氛围，对于各种性格，各种背景的员工让其发挥工作能力上的优势，不用总是盯着用户的性格缺陷，但是管理者也需要知道，性格特质也是个人素质的一个重要组成部分，很大程度上影响一个人在职业上的发展。增加团队稳定性，不能无缘无故就因为他的性格特点而对其进行负责项目的叫停或者转岗，需要先调查清楚原因，与员工进行沟通，帮助员工进行改进，给予机会，如果实在是不能融入团队，对业务开展有不好的影响，影响团队的和谐和工作氛围，再进行后续的一系列操作。

到此，以上就是小编对于职场争斗技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场争斗技巧的2点解答对大家有用。