职场油条说话技巧,职场油条怎么治

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场油条说话技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场油条说话技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何应对职场老油条？
2. 领导如何管理在公司生存了好长时间的老油条？
3. 年轻猎头如何得到职场“老油条”的信任？

如何应对职场老油条？

职场老油条，都是从职场新人过来的，逐渐摸透了公司里的情况，但是进取心不足，不愿苦干实干，在公司里倚老卖老，偷奸耍滑，大事干不了，小事不愿干。也就是这样，经验、才干才没有得到积累，成了职场老油条。

那么应对他们呢？

第一，努力学习他们的经验长处。

职场老油条，在公司待了很久，对各种人情世故和公司里的事门清儿。作为一个职场新人，第一步要做的就是努力跟他们学习一点。他们说的或许会有吹牛逼的成分，但是那种对人情世故的拿捏的水准，是非常到位的。

这个过程中，不要否定老油条，也不要太巴结他们。

通过他们，你们可以了解公司里的很多潜规则和事，可以方便你进入快车道。

第二，努力提升自己的核心竞争力，让职场老油条不敢欺负你，也不能欺负你。

在职场里混，最重要的就是让自己强大，而不是来混日子的。跟职场老油条，刚开始，你可能会很受伤，但是等到你强大了，你就会受到尊重，权威性让老油条不敢欺负你。

第三，跟领导合理汇报工作，反映情况。

告知你的领导你们做了什么，下一步准备做什么，让领导知道你们谁在出力，谁没有。同时，还建议领导分工合作和责任自担。

可以浅交吧，这种人工作经验丰富，比较圆滑，你不容易找到他的问题，但是你自己能力得到他的认可的话，这种员工还是比较好管理的，他知道自己要的是什么，你只有看清这点展开工作就可以了。

1.

边缘化,让他坐冷板凳。 这类的老油条,我们能够看出来,不仅仅自己不干活，还总消消极怠工，影响其他人的工作积极性。

定责化,给他穿上小鞋。 不能打电话,借口是字小,没事,直接打印成2号字就行...

陷阱化,让他触怒领导。 自己管不了他,就要找到能够收拾他的人。

现代职场，新人小白，一般都会被职场老油条“套路”。

一、不失时机 “损”你

你穿黑衣服，她说你穿得像个乌鸦，你穿花衣服，她说你是村姑，你穿灰衣服，她说像某动画人物，不懂的业务你想问她的时候，人家根本就爱搭不理的，一副“你真是笨死了”的态度。总之，你的一切都会成为她打击的对象。

二、抬出领导“压”你

你去要办公用品，他会说领导最近强调办公耗材损耗太大，要压缩，不如你先从其他部门周济一点用。还有诸如厕所漏水、空调不制冷等状况，他都会以领导有要求为理由，不及时解决。

三、借口忙“使唤”你

需要协作完成的事，他以自己太忙为理由，全部压给你。并且还会不停地要求你为他送文件、买咖啡，搬桶矿泉水或者打扫楼道的活，复印资料这些杂事，他也见缝插针地使唤你。

一、欺生职场“欺生”是人的一种本能反应。老员工在一起时间长了，自然而然会形成一个熟悉的圈子。新员工入职后，是这个环境闯入的“生人”，他们对新员工自然有一种警惕、疏远、排挤的现象。

二、新员工入职后，可能会对老员工有一定的影响，所以受到老员工的排斥。新员工的技术比老员工高，可能存在挤掉新员工饭碗的可能性；或者老员工知道领导看不上自己，所以才重新招的新员工等情况都会有。

三、老员工认为自己有资历，在新员工面前摆老资格，以得到心理上的满足感。

我们先来看看“职场老油条”主要有啥特征：

更重要的是：他们爱刷存在感。他们一般会这样做：

安排他干个难一点的活，就编各种各样感觉“合理”的理由来推脱，例如：不好意思，我这边项目太多，太忙了，接不了这个活了。

特别当你是空降管理者或者是资历比他浅时，他就会告诉你：你不对，以我经验，怎样怎样才是对的。创新对他来说，只是个包装词。

对于不合他意的其他人，特别是新人，就会通过拉拢手法，来排斥别人，甚至会起到良币被驱逐的恶劣情况。

那么，对于这样的“职场老油条”，我们该怎么办呢？

依据能力和意愿两维度，可以把员工划分为4种类型：

职场“老油条”一般属于：高能力、低愿意

对于这样的老油条有两种选择：

领导如何管理在公司生存了好长时间的老油条？

可以讲各行各业都存在一些老员工，或者说创业者，有经验，有了一定资历，说白了也是靠时间一点点的积累下来的，最简单的说法就是这些人懂得什么事可以做什么事不能做

职场中老油条每个都不简单的，懂得溜须拍马，懂得老板的想法，可以替老板分忧解难，说白了就是会做人

每家公司都是一样，都是急需各方面人才，不管你是管理上，业务上，谈判交集能力上有过人之处通常都是一些老油条，这些都是靠经验时间积累

下面再说说另一种情况，就是混日子老油条

最样的人早晚肯定会被职场开掉，这类人混的就是时间，业绩工作能力一般，总以自己老员工，对公司有过一定的贡献，所以迟到早退的事也是偶尔出现的

最大的原因就是听话，服从管理，工作积极性高，可以给公司带来更多利益，而老员工，也有一些老油条，多数只会关心自己利益，而且不好管理，对待工作的态度多数敷衍了事

对于职场中一些老油条，有能力的都是小领导，处理一些公司方面问题必不可少的

这个问题我有发言权，这个问题要解决，是要从公司整体文化建设上来打造，不然很难从根本上解决问题。我所在的公司，我加入的时候，公司已经存在15年了，可以想象，老油条有多少。记得当时我来的时候，各部门的负责人基本找不到人，但凡有点职位的，都不打卡，随时不在公司，回家给娃做饭，带娃***，各种各样。甚至有些更过分的，上班时间各种购物，买来到货后还在办公室各种摆弄。

我来的第一年，我们主要抓了考勤，迟到一分钟就算，内部效率，目前计划提升50%离开一会，让[_a***_]统计，慢慢的，上班偷溜的现象改签了。第二年上了绩效管理，个人业绩影响奖金，改变了以前吃大锅饭的观念，但是因为是首次执行，力度没那么大，差距相对不大。第二年差距就大了，那些混日子的油条慌了，因为没有好的绩效，直接影响他们的调薪和奖金。而且也影响团队的奖金。因此，团队小主管也开始关心下属的工作困难和业绩了。因为这点，好多混日子的都走了。

今年受疫情影响，我们只能压缩编制，***效率提升50%。目前看来，大家干劲很足，也愿意努力尝试。

现在我们公司油条基本走光了，目前留下的都是努力

1.稳住。老油条有老油条的优势，安抚好利用好；

2.换岗边缘化，提升待遇；

3.给予新人支持产生抗衡，让老油条有危机感；

公司有老油条是正常事，要物来顺应，不要过激处理。

其实这个问题也是困扰着许多公司老板和高管的问题，也令他们感觉很头疼，实属无耐之举，很多高管会选择睁一只眼闭一只眼。

那为什么会出现这样的情况呢，一来这些员工都是老员工，一般是公司还小的时候就进来了，在公司发展的过程中做出了一定的成绩，有一定的功劳，等到公司发展越来越大的时候，会发现自己的能力或者视野跟不上时代的发展，甚至会感到落伍。看着一些能力比较强对自己岗位有竞争的新人进来，自己心里会感到不舒服，甚至会有排斥心理，与新员工格格不入，仗着自己是公司元老和领导的关系比较好，工作中毫无动力斗志，得过且过，这样长期下去对公司和团队都有很大的伤害。所以公司老板和领导处理这样的关系的方法就显得非常重要了，处理得好大家皆大欢喜，处理得不好两败俱伤，在这里给出一些建议，希望能够帮得到大家：

1.给予充分的尊重和肯定

老板或高管亲自与这样的老员工谈心，讲明公司的现状和未来的发展目标，能有今天少不了你们老员工的艰苦付出和无私贡献，同时希望公司未来发展中能够得到他们的一如既往的支持，在开会或奖励的时候要适当给予他们一定的褒奖。

2.放手让他们担当一些重要的工作

因为他们在公司里工作了那么多年，对公司的人员和业务也比较熟悉，公司对他们的能力和个性也十分了解，这样安排工作会让他们心里感觉到公司老板和领导重视他们，让他们更加有积极性。

3.制定合适的工作准则

有了制度那么大家所有的员工都是要遵守的，要严格执行没有例外，在必要时甚至要抓几个老员工的典型来作经验教训。

4.建立互帮的奖励制度，老员工带新员工

这样既可以让老员工有新活力，也让新员工更容易熟悉业务，让老员工带新员工进行考核，进行评比，对带得好的老员工给予一定的奖励，重奖之下必有勇夫，有了奖励，很多老员工愿意更卖力去帮助新员工，更愿意一个团队更好。

综上所述，在处理老员工的工作态度和管理方式上，既要讲究方法，又要奖罚分明，久而久之，大家同事之间的关系会更加的和谐，公司的业务也会蒸蒸日上。

老油条，的确是让管理者头疼。管得深了，容易惹怒他，你又不能怎么样他；管得浅了，人家当没听着。那么就没有办法了吗？当然会有办法。

首先，得弄清楚老油条为什么成为老油条。

成为老油条的原因其实很简单，就是工作上没有***，失去了动力，因为老油条认为他怎么努力，也不会得到什么回报。有的是因为各种原因，不能再有晋升的空间；有的是因为怎么努力，也不会有物质奖励。总之是因为他干与不干没有什么区别，别说表扬什么的，那对老油条来讲，只是无关痛痒，根本没作用。

然后，分析老油条的基本类型。

我认为老油条基本上都是能独挡一面，具有丰富工作经验的人，用好了可以带动新人，用不好也能为新人带来负面影响。老油条大体上可以分为三类人：一是被动型的，就象挤牙膏，你挤挤他就出来一些；二是利诱型的，给些好处，就动动，没好处就不干的；三是不动型的，你怎么拨拉也不动，随你怎么说，他依然我行我素。

最后，根据不同类型对症施策。

一是被动型的，需要管理者经常和老油条沟通，经常给他些任务，这类老油条感受到管理者的重视以后，常会恢复干劲，发挥自己的能力，多做些工作。特点是管理者经常性的沟通、鼓劲、鞭策。

二是利诱型的，可以考虑给点好处，比如说换岗换职责，别小看换岗换职责，在老油条眼里，任何一个岗位，都有着不同的意义。在这里所说的好处，不一定的经济利益，新的权力，也同样是好处。特点是只要老油条认真负责，有时候可以睁只眼闭只眼。

三是不动型的，这类员工，愿意的话可以给他点工作，无关大局的，做不好也没啥关系的。切不可交给重要任务，有可能会坏事，把管理者坑了。其实这类人，也可以听之任之，只是为不给单位新人带来坏影响，不得已而为之。

以上纯属个人愚见，未必正确，但希望给题主一点启示。

年轻猎头如何得到职场“老油条”的信任？

老王做了十年猎头了，老王认为，年轻猎头们想要取得职场老油条面的信任，你要做到：

1、人可以年轻，但专业度不要“年轻”。老王说的专业度不年轻，就是指你的专业知识在某一方面一定要超越你的候选人。当年诸葛亮很年轻的时候，才华已经过人了。

2、作为猎头，要真诚，不可太精明。很多人，都喜欢真诚的人，不喜欢精明的人。

3、站在这些职场老油条的候选人角度上思考问题，给他们带来实实在在价值，他们肯定会信任你。

4、虽然你年轻，但在气场上，要能“唬”住他们，决不能让他们吓唬到你。

5、在知识的广度和认知上面，一定要超越他们。

能做到这5点，在年轻的猎头，也可以征服职场老油条式的候选人。

老王是大学毕业后，就开始做猎头了。当时很年轻，经常被一些老油条的职场人算计。但老王明白，必须超越他们，这样他们才不敢算计。这样，老王除了学习知识外，经常出去，锻炼自己的胆量和与比自己牛B的人沟通、交流。

经过一段时间的刻意锻炼，老王基本上能应付一些职场老油条了。一次，面试一个项目总，刚开始聊天的时候，这位项目表现不屑一顾。聊了不一会，这会项目总说，老王在房地产公司工作多久？

这话一出，老王就明白了这位候选人在试探和打听老王，他就实话告诉他，没有在房地产公司工作过。

到此，以上就是小编对于职场油条说话技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场油条说话技巧的3点解答对大家有用。