职场挽回客户技巧,职场挽回客户技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场挽回客户技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场挽回客户技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工流失严重，如何挽留？
2. 在一家公司工作多年，有提出离职，领导极力挽回，怎么跟领导沟通？

员工流失严重，如何挽留？

谢悟空邀答！

员工流失严重，如何挽留？

用诚挽留，让员工感到你企业想留他的真诚，调整与改进企业管理不到位与员工看不惯的地方。

用情挽留，人都是感情动物，总有几个合得来的同事，让他们共同挽留，给予更多关怀。

用薪挽留，嫌收入少了，分配不合理，这是员工流失的主要原因，挽留是为让员工更投入，在薪酬上若太抠门，有能力的员工不可能不另谋出路。

员工流失严重，企业就需要反思内部薪酬机制是否合理与管理出问题了。

打工者追求无非三样东西：钱、开心、前途。选择并留在企业，肯定有至少上面三个原因。而你的企业员工流失严重，说明大部分员工对这三方面都失望或某一方面严重失望了。

所以你需要好好沉下心，做下离职调查了。通过离职调查，看下是企业薪酬考核机制出问题，还是企业氛围出问题。

如果是薪酬方面，倒好调整，做好当地同行业薪酬调查，完善自身薪酬机制，成效立马可以见到。

但如果是企业内部氛围出问题，让员工工作压抑，不开心了，这就是相当严重的问题。短时间你是无法根本解决的，只有内部高层协调沟通，从上至下，从部门到管理人员，改变管理制度与方式进行调整。当然如果是这个原因，目前还可以从团建活动方面入手，增加员工的参与性和凝聚力。

员工其实要求很简单，只要我们适当换位思考，员工大多多会怀着感恩的心工作的，想复杂了的其实我们管理者！

员工流失严重大致有这么几个原因，一是公司的效益前景如何？是否可按时发放工资及待遇。大部分员工必竞还是以利才工作的！二是中层管理干部是否民主，是否以给于每个员工的应有尊重！不可以以非人格的缺乏人性的僵硬管理！三是开展以卫生，食缩，***，教育等活动。只有动之情才能使员工有主人翁的精神！否则难留员工！

这就看员工的价值是多少，在老板的心中的价值事多少了。或者说挽留的目的是什么，虽然不想讲什么厚黑学，但有时候还是用得上的。

俗话说得好：“铁打的衙门流水的兵”，如果员工的岗位是非核心的，且随时可以被新入职的员工替代，哪怕流失率很高，也没必要挽留。因为在企业经营过程中，员工是必须要更新迭代的，只要掌控好核心员工的薪资待遇，给与一定的发展空间和展示自我的舞台，其他岗位的员工流失再高也动摇不要根本。

马云公开表态说的很到位，员工想要离职，不是人不开心就是钱少了，如果企业真的想降低员工流失率，那就直接给员工加薪、改善员工的工作环境、合理分配工作内容即可，起码要做到表面上的相对公平。

可别听那些神棍说什么打鸡血、画大饼的，这些招数对新人开有些作用，但对于职场老鸟，尤其是一些有能力的人来说，谈这些其实就是在撵他们走。不是说他们觉得企业没有发展，也不是说企业打鸡血不对，但大家工作出来就是为了赚钱养家，同样的付出劳动，为什么不选择最好、最高的呢?就像任正非说的，当你薪资给的足够高时，员工不优秀也会逐渐变得优秀，因为***待遇上去了员工生怕被辞退，不用扬鞭自奋蹄。

所以，员工流失率高也不一定是坏事，关键要看流失的员工是什么水准，如果是混吃等死的货，自己走了也好；但如果是一些有经验的骨干，那就要反思下了，是员工个人原因，还是企业有什么地方做的不好，或者说员工遭受了排挤？只要找到真正的原因才能解决问题；但如果企业不想给高薪资和改变工作环境，又想跟员工谈奉献，那还是让员工走吧，毕竟人家也要生活，也要养家。巧妇难做无米之炊。

员工流失严重，问题就出在公司内部，最主要的是要从根上解决问题。

我们进入职场最后想得到的就是高岗位高待遇。可是当进入公司之后，却发现该单位和我们平时的职场不太一样。

职场中提倡的是三个人做五个人的活，拿四个人的工资，工作既不会出现闲时，也不会忙得不可开交，还能多拿工资，这才是职场正确的薪资待遇之道。

在大多数情况下，收入>付出，如果不是相差过多，还是能够接受的，毕竟先就业再择业。但现实的公司却出现收入和付出差距甚大的情况。

可是进入公司之后，发现一个人做三个人的活，却拿一个人的工资，而且公司都是这种配置，有一种压榨劳动力的感觉，不想被压榨的员工必然会选择离职。

这个老板有个侄子，那个老板有个外甥，这个领导有个小舅子，那个领导有个小舅子，通过关系都被安排在公司。

今天进来一个“皇亲国戚”管理者几个员工，没有能力但想要权利，来了一个“外行指导内行”，并且还得到了上面人的支持。

面对这个现实的问题，无能为力呀！

公司有几个皇亲国戚不足为奇，但是如果该皇亲国戚处处压制下面的人，限制住员工的积极性和创造性，干得不开心，又看不到未来，就只能离开了。

其实员工在进入公司之前，对公司都是有一定向往和要求的，但是进入公司之后却发现完全和自己的理想相悖。

在一家公司工作多年，有提出离职，领导极力挽回，怎么跟领导沟通？

既然提出了离职，肯定是在单位工作中，有什么事情让你特别的不满意或者单位不能满足你的发展。领导来挽留你，说明你自己在工作中，应该做的还是不错的，领导对你还是比较认可的。

你的情况和我很像，我也是在一家单位工作了10年，最近提出离职的。提出离职的真实原因，是因为公司换了新的领导，新领导对我们前任领导的一些做事方法不认可，都已经达到了对人不对事的地步，前任领导辞职后，现任领导还是不依不挠。对前任领导在项目上比较认可的人，都戴着有色眼镜对待。我也是被各种挑出毛病。但是，我在项目上是属于那种做事比较认真负责、有担当的那种，公司书记和不少领导对我的工作还是比较认可的。在我提出离职之后，公司书记直接找公司新领导和副总，开了会讨论，并派人力经理和公司副总来做我的工作，对我进行挽留。我都找理由拒绝了，后来公司书记亲自找我谈了两次话，基本将我提出的辞职理由，全部给解决了，并答应将我调至离家最近的项目工作，经过深思熟虑，最后，还是拒绝了书记的挽留。

个人觉得，既然提出了辞职，并且公司好多领导都已知道，最好就不要留下了，出去走一走，说不定有更好的发展机会。当然，和领导沟通时，若是对公司或者哪个人的不满，尽量不要当成辞职的理由。辞职理由，尽量从自身或者家庭原因来找，好好组织一下，向领导说明，尽量让他找不到理由拒绝。

当然，最后决定还是在自己，加油！！

题主你好，感谢邀请！

职场是战场，***为利益而争。离职见人品，每个人有不一样的做法。关于领导挽留的回绝，个人认为可以通过以下方式！

再次说明不能继续任职的理由

每个领导都有各自的手段，对于流失的人才没有人会无动于衷，领导极力挽留确实表示他对你的看重，也说明你有很大的利用价值。但是对你来讲，既然已经决定离职，就把最不能留下来的原因告诉他(可以是善意的谎言)，强扭的瓜不甜，没有人会一直低姿态的要求你不要离开。

可以在一些事情退一步让他放心

领导想让你留下，必然是有事情有顾虑，既然如此可以给他一些莫能两可的方案，例如帮他远程指挥之类的，这样做能让领导减少顾虑，让他方向。

总之，离职就是离职，不要考虑太多的感情因素！

既然提出离职，一定有现状不能满足你的需求原因。如果是薪酬待遇，可以在和领导沟通时提出，给出涨薪酬的有力依据；如果对公司个人发展有限，可以考虑离开，寻找更有发展的机会；如果遇到有害的工作环境，对个人[_a***_]和幸福负面影响，遇到职场暴力也可以选择另一份工作;

首先得看你离职原因，我上个月离职了我工作十二年的单位，新内容学不下，薪酬管理制度不健全，因为是私企，都是老板亲戚，很难有长久的发展对我个人，当时领导也极力抚留，可是下定决心了，都不是事。

到此，以上就是小编对于职场挽回客户技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场挽回客户技巧的2点解答对大家有用。