成本管理职业规划,成本管理职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本管理职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍成本管理职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 成本部门发展规划及思路？
2. 人力资源管理的五大内容？
3. 人性化的职业生涯规划，女孩子应该21岁恋爱，23岁结婚，25岁生小孩，这样机会成本最低。你怎么看？

成本部门发展规划及思路？

成本部门通常讲是不能为企业直接创造收入和利润的部门，这种部门的主要工作是为企业中从一线到管理层进行服务得部门，确保企业运行过程中的信息得以顺利传递，加工并生成企业发展必要的分析来实现价值，最好的办法是把部门的工作和利润中心的工作做合理的挂钩。

人力资源管理的五大内容？

人力***管理内容：

（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

（2）人力***规划。把企业人力***战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力***现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力***。

（3）员工招聘与选拔。根据人力***规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力***并录用安排到一定岗位上。

（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及***等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

（6）员工激励。***用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力***的贡献率。

（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

（9）人力***会计。与财务部门合作，建立人力***会计体系，开展人力***投资成本与产出效益的核算工作，为人力***管理与决策提供依据。

人力***管理主要包括以下几方面：

1．人力***的战略规划、决策系统；

2．人力***的成本核算与管理系统；

3．人力***的招聘、选拔与录用系统；

4．人力***的教育培训系统；

5．人力***的工作绩效考评系统；

6．人力***的薪酬***管理与激励系统；

7．人力***的保障系统；

8．人力***的职业发展设计系统；

9．人力***管理的政策、法规系统；

人性化的职业生涯规划，女孩子应该21岁恋爱，23岁结婚，25岁生小孩，这样机会成本最低。你怎么看？

一个女孩，21岁恋爱，23结婚，25岁生小孩，这一切都是可以的，但是不能算作是人性化的职业生涯规划，而且无助于职业生涯，甚至还会影响职业生涯的发展。

首先，一般21岁到23岁的女孩大学还没毕业，还没有涉足社会舞台，还没有接受现实生活的洗礼，那么，她们的人生观与价值观都没有真正成型。这个年龄段她们可以谈恋爱，也可以结婚，但是结婚之后她们仍然要工作，仍然要生活，而我们谁又能保证她们能经受得了生活的波动和诱惑？如果生活不是按照她们最初的设想进行的，那么，她们的人生可能会因此坎坷不平。

其次，在如今的社会，21岁到23的女孩还是可以跟爸妈撒娇的孩子，谈恋爱固然是可以的，但是结婚可能有点过早。因为这个年龄段的女孩还处于青春骚动期，她们还没有人生生活经验，对未来只是充满希望和向往，然而，理想很丰满，现实很骨感，即使我们有再好的设想，也是需要我们去拼搏和奋斗才能实现的。而这个年龄段的女孩，除了极少数的精英，其他的女孩还是徜徉在花前月下的时候，而这时候跟她们谈人生职业生涯规划，是不是有点务虚呢？

最后，我们再说说25岁生孩子吧！25岁的女孩已经离开校园走上社会了，她们除了极少数有优越条件的，其他的要走进职场，去找工作，去应聘[_a***_]，去和别人竞争……所有的理想很可能是一地鸡毛，而这时候你说生一个孩子，你有这精力去应付吗？面对纷繁的人生，你已经疲惫不堪，而这时候你说生一个孩子，你觉得这能是一个很理性的决定吗？

其实啊！不能说人生无需规划，但是我们还是要实际一点，21岁到23岁正是人生开花的季节，开花就开花，千万不要忙着酿蜜。我们只有遵循生活的轨迹，才能感受到岁月的静好。

到此，以上就是小编对于成本管理职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本管理职业规划的3点解答对大家有用。