职业规划团体辅导,职业规划团体辅导方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划团体辅导的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业规划团体辅导的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何组建自己的团队，人员如何招？
2. 职场中如何提升团队的凝聚力？

如何组建自己的团队，人员如何招？

组建自己的团队，需要拿出具体的策划方案让领导和经营者认可。

首先向你的直接上司报告你的策划方案，再通过你的上司向公司经营者报告。

如果是集团公司还需要向总部董事会报告取得同意后，就可以开始招聘团队成员了。

说明策划方案需要汇总成PPT说明资料。

以下是需要的内容。

1. 说明目前工作的展开方式和存在的问题点。

2. 举例说明知名企业或客户对类似工作的管理模式及优势。

3. 说明你想组建团队的目的和优势及预期效果（分析数据说明）。

4. 说明预想的团队《组织架构图》和所需要的人数。

5.说明团队的《各岗位说明书》，《工作方针和目标》，《工作流程和标准》。

首先，你要选择你需要什么样的人才。

团队一般需要5种人才：

1，愿意把公司的产品告诉全世界的人（销售人才）。

2，愿意全新全意为公司着想的人（管理人经理）

3，技术人才。（你就是）

4，创新人才。你不变客户在变。

5，领域专家。

第一是销售人，这个比较好理解就是卖东西的牛人。第二，经理人是比较重要的，找经理人应该找志同道合，价值观有点相同的。3，4比较好理解。5，领域专业，就是有在同等行业的前辈，比你懂，他会带领你感悟一些方向。

我个人觉得，首先你要找好核心人物，这个是首要的，核心人物没有找到之前，可以先别动，你肯定是要先跟核心人物磨合好，大家相互认可，建立统一思想，统一目标，统一计划，统一行动，然后你再招兵买马，这样出来的效率才高，而且你建立团队所花的时间和成本才会更低

职场中如何提升团队的凝聚力？

凝聚力是一个团队能否发展壮大的重要因素。凝聚力的强弱直接反应了领导的能力水平，和团队的整体素质！如何提升凝聚力呢？

一，凝聚力的核心是核心的凝聚。火车跑的快，全靠车头带，团队的领导必须同心同徳，步调一致，形成合力，领导之间的团结合作是提升团队凝聚力的重中之重。一个四分五裂的团队班子，各吹各的调，只能是一盘散沙。

二，凝聚力的基础是基础的共同。凝聚力的基础是共同的理想信念和事业，一荣俱荣，一损俱损，必须荣辱与共，同甘共苦，有福同享，有难同当，共同的事业，共同的利益把大家紧紧的连在一起，形成一股强大的力量，一个上下利益不均，矛盾对立的团队何谈凝聚力？

三，凝聚力的抓手是集体荣誉感。凝聚力具备了核心和基础这两个前提后，重点靠养成，抓手就是激发集体荣誉感，养成以团队为家，为团队添砖加瓦，为团队作贡献思想，珍惜团队的荣誉，可***取多种形式，组织各种活动，调动大家的积极性和自觉性。

很好的问题，相信是每个行业，每个企业，每个部门都相当重视的问题，企业凝聚力，团队凝聚力可以使团队的发展事半功倍。

带另一个团队，作为一个团队领导者，想要赋予团队凝聚力，可以了用当下企业比较信奉的“赋能”来总结。想要团队有较强的凝聚力，几个步骤，供大家参考：

1.首先给团队所有人树立一个目标，划分时间节点，而且这个目标是大家努力奔高就可以完成的，这个目标可以是：经营预算，可以是：绩效考核指标；

2.作为一个团队带头人，个人首先必须要能够以身作则，用自己的吃苦奉献精神来感染团队，从个人开始，注入自己的团队一种不怕苦，不怕累的精神；

3.自己作为领头羊，要有过硬的渲染力，感染力，懂得培训大家精神层次的东西，培训成功企业成功案例，带动团队氛围，经常性的带领大家总结工作，总结得失功过，重要的是还要不断引导团队成员做好大家的职业规划；

4.阶段性地召开表彰会议，公开表彰优秀员工，鼓励烘托团队士气；

到此，以上就是小编对于职业规划团体辅导的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划团体辅导的2点解答对大家有用。