职场签报告技巧,职场签字注意事项

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场签报告技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场签报告技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中如何通过数字做决策和说服别人？
2. 职场上如何向领导或同事上级汇报工作？

职场中如何通过数字做决策和说服别人？

你这个问题问的还需要更精确点，职场中凡是讲究个结果，做不出结果你能力再强，也没有任何意义！

数字在工作中往往跟业绩数据挂钩！真正的优秀管理者通过你的业绩数据就能看出你这个人表现，能力，态度是什么样。

例如：平时业绩数据每月5w，突然有一次业绩超10w。

从数据里就能看出：

1.个人表现上：这人表现积极，超长发挥，说明有做好工作升职的欲望。或者是想证明自己，或者是家里出现情况缺钱

2.能力上：很好的证明自己潜力很大。可以得到领导认可。将来可以委任更重要的工作

3.态度上：可以看出这人很重视这份工作，很上进。是一个有能力有志向的青年人

在做提拔决策时，这时候数据可以作为衡量一个人综合素质的最好工具！

有些可以，关键在于构建模型的数据的有效性，数据的可靠，数量，纬度非常重要。我们不能为了建立模型而选择数据，现实往往都不会有非常整洁的模型，更多的是不规范的，而且置信区间很重要。毕竟商业的影响分子太多了，这些都是难以预料的。不过解释过去方面作用还是很大的，但要保持一惯性，和可扩张性，还是难度不小的，其实经验往往挺管用的，虽然看起来不科学。而有些数据分析更多是说服别人支持你，经常客观是做不到的，就像两个竞争者，都可以那一部分数据分析的结果说明自己更好，因为纬度很多，你在每个纬度的比重分配可以做文章。所以，就是数据只是为了自己服务了。

管理中经常提到“领导力”“执行力”“行动力”“决策力”“创新力”，然而这背后还需要一个“数字力”来支撑，才能起到更加高效、精准的效果。

职场中的领导者、管理者、下属，都需要具备“数字力”帮助自己做出正确决策、引导下属独立思考、高效汇报工作等。数字力能带给我们的核心价值是，快速让他人产生75%的认同感，从而驱动他人***取行动。为什么是75%，而不是100%呢？这有点像企业招募人才，双方达成75%的认同，就愿意签劳动合同，但并不能保证未来的合作一定成功。同理，买房签合同、结婚领证也是一个道理，只要有75%的认同感，就会让人***取行动，并不需要100%的确定。

职场上如何向领导或同事上级汇报工作？

汇报工作是职场中非常重要的通用技能，考验沟通和协作的能力。换句话说，得体的汇报工作可以让你获得上级的好感，也可以得到同事的信任，扩大职场影响力。

关于如何做好汇报工作，我们首先需要了解你的汇报对象也就是你的上级，他们最想通过汇报知道的是什么？例如，如果汇报工作是在一个项目完成时，上级最想了解的是项目整体的工作情况，以及你和你的团队的工作价值，侧面考核能力和潜力。所以这时汇报工作应当突出亮点，避免流水账的形式来汇报工作。

这里可以参考PREP的表达框架来组织汇报内容

P(Point )是指结论，R(Reason)是指依据，E(Example)是指具体事例，P(Point)是指强化与重申结论。简单来说就是先开门见山的表达结论，让对方了解汇报主题，然后依次阐述依据和示例，最后强调结论，加深印象。

汇报工作时我们工作当中经常遇到的一种情况，而且非常重要。根据我在领导身边工作的经验，我觉得汇报工作应该有以下三个要点需要把握：

第一，掌握的信息必须全面最新。比如你要汇报的是经营工作的情况，那么你必须对当前经营工作的客户，当前的收入情况，年度任务差距数，以及下步努力方向等要有全面的了解。你要记住领导思维是比较活跃的，他有可能随便提一个问题，所以你要准备的充分一点。在平时的工作当中要注意积累这方面的信息。

第二，谈问题也要谈方案。如果你想请示领导批准某项事情，你不能光提问题，同时还要想到解决的办法和对策。一般来讲至少需要提供两个方案供领导选择。要让领导做选择题，不能让领导做判断题。

第三，汇报工作要找恰当的时间。这说的有一点势利或者厚黑了，因为领导毕竟先是人，然后才是领导。他有情绪有想法，所以在汇报工作的当中也要注意这方面的把握。比如领导正烦着的时候，你最好不要请示他要付个款项啊，某个小事情啊。这个时候你应该去告诉他好消息，而不是坏消息。再比如当她高兴的时候，你可以去请示她一些平时不太好说的事情，比如待遇增长啊等等。说到底就是要把握时机。

到此，以上就是小编对于职场签报告技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场签报告技巧的2点解答对大家有用。