源宸职场技巧,源宸 是什么意思

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于源宸职场技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍源宸职场技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎样求人办事？
2. 怎样招聘到合适的人？
3. 管理者如何与员工有效的沟通？

怎样求人办事？

最好的办法是找个中间人，送钱办事，而且是得先送钱。因为他要去疏通关系，而且你还不能给少，除了这些你还得给他辛苦费，然后慢慢的给，还得告诉他事成了还有更大的酬谢。事后送钱非常不可，虽然会规避自己的风险，但会给人带来一种不好的观感，没有诚意！

感谢邀请，求人办事有什么技巧吗？这个问题不能开门见山的去要求朋友办事，还是委婉的比较好！在生活当中许多人不愿去求人，求人不入求自己，而有些事你非理不可求人，你自己有多大的本事就是不行，非要求别人才能把这件事办好。像自己熟悉的朋友去托办事，虽然是朋友你也不能空手求别人，你觉得是熟人有些礼节可不能丟，应该拿点朋友喜欢的礼物去拜访朋友，你的礼物有时还能表达你的的诚意和要求办的事的重要性，也算是一种礼上往来吧。两个人在交谈中暗示要求的事的内容，不知不觉中进入愉快的交谈中。觉得事情成功率高你就最后说明来易就好了。还有一种要求的事必须通过第二个人的介绍，这个给你托人办事的第二个人，必须是你关系不错的人，而这个人认识的人.也必须是和他关系也很好，这样通过三个人互相之间认识，关系会进一步发展，用幽默风趣的话题把求的事讲述给他们，这样事情的成功率会更高。当然二者的礼物可不能少，也不要去空手求人办事。切记

求人办亊最常用的办法是，平时就要无形投资和有形投资，情感投资和物质投资，不要闲时不烧香，急时报佛脚。

求人办亊最常用的办法是，有恩于人，有情于人，有利于人，有求于人，低调于人。有时是靠恩，有时是靠情，有时是靠利，人非木石，谁不动情，谁不动心，谁不感恩，谁不为利。

身在职场，求人办事的流程也没有多复杂，其实就简单的三个步骤，如下：

办事之前先明事：明事，是指你得知道事情是怎么办的。这里是指你得知道求人办事的规矩，因为中国人办事都比较讲究，想信大家伙应该懂的。当然，这里的明事，还指你要对所求之事了如指掌，只有这样，你才会在求人时思路清晰地准确表达自己的需求。这是求人办事的第一步，你可以通过向人请教，或四处打听，来获得你所求之事的相关规矩。否则，就等着被时间干耗吧，没有人会因为你盲目的坚持而伸出援助之手。

明事之后会做事：做事，就是明白了求人办事的各项规矩后的所作所为。不会做事，即便知道了规矩，也无济于事。小编建议各位，在按规矩办事之前，一定要确认规矩的准确性，不要好心办了坏事，影响求人办事的质量是小，断送了来之不易的求人机会是大。只有在求人办事时做对了事，才有可能会成事，所以在求人办事时，可以试尝性地从沟通的过程中洞悉规矩，以此来验证自己搜集的规矩是否准确。

做事之时懂省事：省事，就是事半功倍之事。规矩是死的，但人是活的，如何利用规矩巧妙地实现省事，是求人办事的画龙点晴之笔。或许，你生搬硬套规矩也可以办成事，但可能会花费你一些时间和精力。但如果在规矩的基础上，你又懂得奇思妙想（就是不落俗套）用了省事的方法，但求人办来对你来说就不是什么大问题了。省事，是需要个人经验（阅历）和感悟（能力）的结合，非三言两语可以讲明白的一个技巧，以后单独再给大家分享。

求人办事的流程因人而宜，但核心思想是一样的，无非就是把自己的需求向所求之人表达清楚，然后再想尽一切方法了解所求之人愿意接受请求的条件（不要觉得不可思议），最后就是自己的行动了。正如今天源宸职场笔记给大家分享的：办事之前先明事、明事之后会做事以及做事之时懂省事三个流程一样，希望可以帮得到大家。欢迎关注源宸职场笔记，了解更多大学生应知应会的那些事儿！

不论是在我们的工作中，还是在生活上，难免会碰到一些难事自己解决不了，需要找人帮忙、求人办事。

这个时候，大多数人觉得只要我把自己的身段放低，卖个惨，或者送点礼物，事情就搞定了。

这些方法也不是不行，但总会让对方有一种被逼无奈的感觉，就算帮了，心里也会不舒服。

那怎么样才能让对方心甘情愿来帮你呢？

你可以试试下面这3种策略，不用送礼，也不用低三下四去乞求，对方会很乐意帮你。

这种方法在职场上比较常用，比如说你在工作上遇到难题，想向老员工请教。

可是在职场上，大多数情况下都是谁的事情谁负责，热心肠的人毕竟是少数。

这个时候我们该如何向同事求助呢？

有些人可能会觉得，这点小事直接说就好了，哪来那么多弯弯绕。

怎样招聘到合适的人？

作为人事，每年的年头都很忙，由于要开端招工了，如何招到对公司、对老板有用的人，其实也不容易，一同看看有哪些技巧。

1、利用网络招聘：

要使用丰富的网络***，把你们公司的招聘人才的信息给发送到网络上去，网站尽量选择专业的专门招聘的网站来登记。

2、利用老板的关系网：

除去用网络去招聘公司的职员之外，你还能够在公司地点的城镇、市、大街等闹市区设摊点招人。

3、约好适宜的时刻进行面试：

对感觉比较杰出的，又有意历来公司上班的要及时的组织时刻让他们过来面试，要知道人才是要捉住的，否则他们可能会跑哦。

4、看简历要重视什么：

你作为你们公司的面试人员，招聘的时分一定要谨慎，看简历也是相同，除了学历之外，作业的经历也是一项非常重要的目标。

这个问题，一直困扰我做招聘数年。

后来发现，原来是角度不同。

其实很简单，反过来就能明白。

你公司凭什么让你员工对你忠心耿耿?

当然，不排除使用什么技巧之类的，但是还需要考虑是否本末倒置了。

你思考一下，为什么员工会跟着你，你又凭什么吸引着员工?

这一点可能有点抽象，我举例:

为什么有一些高工资的公司，经常加班而且很多人都是义无反顾的加班，从来不说什么加班费。

原因:

跳槽成本高了，因为职场上可能还是这样的岗位了。

老板能够关心尊重自己员工，正常来说人与人是互相尊重的，只要员工有能力就得高薪给他，不能以为是老板就财大气粗，有本事的员工才不鸟你，不尊重没得到应有报酬的话，此处不留爷，自有留爷处！

以我多年资深HRM看，要招聘到忠诚可靠的员工，老板必须做到二件事:一是持有包容心态；二是[_a***_]文化。全世界想现成招聘这样的员工是无可能的，只能通过HR发现好苗子，加以培训才会有 但前提老板要做好上述二件事。否则一切都白做，人才一样流失。

员工的流失对企业的损失是非常大的，造成人工成本浪费、企业工作效率降低等问题。往往这些流失的员工对企业的忠诚度并不高，这到底是为什么呢？

从企业的角度出发，一个企业对员工都不忠诚于欺骗，难道你觉得员工会对你忠诚吗？我觉得企业要这么做：

1.如实与应聘者沟通，用诚信换取员工的忠诚。在招聘的时候，企业公开的信息要如实展示给应聘者，比如公司的规模大小、前景等；在与应聘者之间定好的薪水不要随意更改，企业在面试时给出的承诺要做到。

2.优秀的企业文化。一个优秀的企业文化会吸引一些优秀的人才，比如美国西南航空公司这个企业的文化是员工第一，顾客第二。那么无论是谁看到这个企业文化，任何人都想加入这个企业，因为得到企业的重视与爱护，企业把员工的利益放在第一位，这是对员工忠诚、肯定与关注。试问，在这种人性化的企业，谁想离开？

3.企业要给员工提供发展的空间。一个员工待在一个企业多年还是基层，连发展，大展身手的平台机会都没有，员工不走才怪呢。所以，公司要明确每个岗位的晋升途径与***待遇，最好在招聘的时候标明出来，引起应聘者的关注，让应聘者清楚这个晋升途径，早早做好职业规划，朝着最高层努力发展。

管理者如何与员工有效的沟通？

有人说管理即沟通，沟通贯穿于管理的任何环节，市场上关于沟通技巧的培训课程也不少，足以说明沟通在管理中的重要性。“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”这就是在告诉我们沟通的重要性。

建立有效的沟通机制应该是每一个企业管理者的一项重要的工作。因为只有各部门之间，员工之间良好有效的沟通才能使各方面的业绩得到较大的提升。

企业内部要建立有效的沟通机制，唯有进行机构的扁平化设计，层级越多的企业沟通越复杂低效。

让沟通聚焦的最好方式，就是呈现具体事实。双方的共同目标是什么?有什么阻碍双方合作?创造共同目标的***是什么?合作的价值是什么?

智办事：你还在为部门沟通协作不畅发愁......？zhuanlan.zhihu***

所谓沟通，简单地说，就是信息的传递和理解，涉及到从发送者到接受者的过程和行为。

「明确沟通目标」

现代企业管理的战略目标规划直接影响着企业的经营管理工作，为了提升企业管理沟通实效性，企业必须提前做好战略规划工作，并将沟通目标融入战略目标规划，基于此展开沟通内容和沟通目标的设计，以减少不必要的沟通事项，降低沟通时间成本和人力成本，最大化发挥沟通作用。

仁者见仁智者见智，我认为首先要认同企业价值观并形成统一的理解，因为立场决定观点，其次，要根据不同的沟通内容建立系统的沟通机制，因为内容决定形式。最后，因为不同的员工需求不同，这就要求领导者要学会区分，比如，和最基层的员工谈企业使命和愿景所取得的效果远远比不上和他们谈如何多赚钱更有效果，因为身份决定信念，信念决定能力，能力支配行为，员工所有的行为都源于自我身份的认知。

题主你好，感谢提问！

有效沟通学习里面有一句很经典的话:沟通不在于你说了什么，而在于对方听了什么，感受到了什么。这就是沟通的核心，如何让对方听到、感受到才是关键。

许多管理者觉得员工难沟通，怎么说都讲不明白，这是为什么呢？诉求不一样而已。在与员工沟通过程中，他们又是属于弱势群体，需要我们照顾的一方，面对这种情况，我们该如何抉择？

我的观点有三:

1. 同理心。在双方做沟通之前，我们要学会转化角色，现在对方的角度想想结果，确保他能听的舒心，这是谈下去的前提条件。
2. 听他说。现在的一些领导下基层都有一个说法“充分听取了群众的意见”，对我们而言，听取对方的意见也是同样。有时候员工并不是不知道这些事情，但是他就是需要一个倾诉的渠道，以及上级在态度上对他的尊重。
3. 带着他说。等摸清楚他的诉求以及平复了心情以后，开始进入主题，步步为营拐到我们的话题。

所谓有效沟通，是通过听、说、读、写等载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来，以促使对方更好的接受。（来自于百度百科《促使对方接受的沟通》）

沟通不畅是跟多企业在管理过程中一种常见的现象，现代企业也越来越重视“有效沟通”的重要性，很多的商业管理课程以及企业培训，都把“有效沟通”作为管理者的一项必备素质。

在沟通前，管理者首先要弄清楚通过沟通要达到什么样的目的，只有目的明确了，才会知道自己要说些什么，才能让员工明白。否则，自己都不知道在说些什么，员工自然也不会明白，就难以确保沟通的有效。

当员工正加班完成一个非常重要的项目的时候，你要求他与你商量单位聚会的事情，显然是不合适的。所以要想使沟通有效，就必须把握好沟通的时机，即在什么时间、什么场合进行沟通。

有些事情是需要给全体员工说的，有些事情只能给部分员工讲，试想你对员工说一些跟他一点关系都没有的事情，员工自然听不进去。我们要找到沟通的主体，也就是这些事情必须让那一部分员工知道。否则你说的很好，可惜没人听。

到此，以上就是小编对于源宸职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于源宸职场技巧的3点解答对大家有用。