企业产品经理职业规划,企业产品经理职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业产品经理职业规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业产品经理职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 产品经理的职场规划是怎么样的呢？
2. 作为一个产品经理，你未来五年的规划是什么？
3. 未来5年产品经理前景？
4. 创业公司的产品经理应该怎么做？

产品经理的职场规划是怎么样的呢？

我是6年互联网从业者，我来回答下这个问题，希望能帮到你。

一、大型企业里的产品经理职业规划

大厂会从校招与社招来挑选产品经理人才。

1、从高校挑选优秀人才，以从产品实习生开始，过了实习期向产品助理、产品专员路径走，然后到产品线的负责人（即产品经理），从中级到高级，最后到产品总监。

2、从社会招聘的人才，需要劈坚斩棘，过五关斩六将，才能拿到产品经理的OFFER。同样发展路径是十分清晰的：初级产品经理——中级产品经理——高级产品经理——产品总监——产品部门负责人。

大厂有完善的晋升机制，对每个岗位的发展晋升都有明确的要求和制度，同时有完善的培训机制，只要你肯努力，不断积累与学习，你就会得到相应的回报。

二、中小型企业里的产品经理职业规划

中小型企业不像互联网大企业，他们可能是刚成立的事业部门、刚创业的公司、刚起步互联网业务的。这些企业都处于初创阶段，没有完善的制度与晋升机制，甚至没有明确的组织架构。在这样的公司里，产品经理可谓一职多能，除了本职工作，很多时候会肩负运营工作，甚至由于公司人员少，打杂的工作也要做。

在中小型企业里，产品经理手中的权利比较大，且基本决策速度很快，能快速的尝试错误进行迭代更正，公司事无大小，都需要他决策，都要他来做。这样的工作十分锻炼人，能快速成长。未来发展方向，要么就是成为公司部门负责人，要么就是成为合伙人，再有者成为高层甚至股东，还有的出去自立门户，创立自己的事业。

作为运营，我有很多产品经理朋友。

他们中间最夸张的，从设计/程序员，到C端产品经理，到B端产品经理，然后现在的所谓中台他们也非常了解。

你觉得他们很牛嘛？有个最近在跳槽求职。

你觉得他们很水嘛？他们的求职面非常广。

相比来说，产品经理的底层功底更加通用，却的是对于行业的深刻理解。

产品经理的职场规划，最后需要的还是行业层面，对于某个或者某几个行业的深刻洞察，才有可能在职场如鱼得水。

问问自己的内心：

第一，三年后的今天，当走进办公室的时候，你希望人们如何称呼你?

第二，那时候你和哪些人在一起工作?谈论着什么样的项目?

第三，你希望自己取得怎样的成就?

第四，实现这些，你觉得需要发展什么样的能力?

第五，接下来你打算如何做到?

第六，我们如何知道你已经实现了?

作为一个产品经理，你未来五年的规划是什么？

我是银行的产品经理，我不会在产品经理这个岗位工作超过三年，所以这未来五年的规划应该包括非产品经理阶段。

今年是我做产品经理的第二年，虽然产品经理并不算是青春饭，但是可以预见的是，产品经理一定不会年纪太大，所以我要为将来转型做准备。尤其是在银行，通过产品经理向上的晋升通道几乎是没有的，都只是单纯的在级别上有所区分。

产品经理最核心的竞争力就是创新，被奉为众多产品经理偶像的乔布斯，就是一名有着强烈创新能力的伟大的产品经理。所以产品经理在工作时要着重培养自己创新的意识与能力。

产品经理干个三年就必须要转型了，无论是转行还是转岗，有了创新精神，到哪里都是一把好手。而我，想要转型，从为了提升能力而工作转向为了[_a***_]自由而工作。

这两者的区别是，前者一直在打地基，而后者则是开始布局，为将来实现财务自由而布局，实现财务自由不是只有赚很多钱才算，所谓的财务自由指的是非劳动时间即可获得满足日常生活的资金。

分享不易，点赞鼓励。码字辛苦，关注鼓舞。

未来5年产品经理前景？

作为近年来兴起的一个职业，产品经理在各行各业的企业中都越来越受到重视。产品经理是负责产品规划、设计、开发和发布等全过程的专业人才，其职责和重要性日益增加。以下是产品经理发展前景的几点分析：

1. 市场需求巨大：随着市场竞争的日益激烈，企业对于市场及用户需求的了解越来越关键，这就需要具备产品策划、设计和运营等能力的产品经理。因此，产品经理的需求量逐年增加。

2. 技能门槛高：产品经理所需的知识面极广，需要掌握市场分析、用户洞察、产品设计、项目管理、营销策划等多方面知识和技能。因此，要成为一名优秀的产品经理需要具有较高的综合素质和强大的技能储备。

3. 发展空间广阔：随着产品经理职业的不断完善，其职责和权重也越来越重要。在企业中，产品经理可以直接参与到创新、设计、营销等方面的工作，也可向高层汇报分析，制定公司战略，因此具有广阔的发展空间。

4. 薪资待遇优厚：由于产品经理的复杂性，以及需求量的高涨，许多企业都会在薪资待遇方面予以优化，让产品经理成为全员最好的工作之一。

创业公司的产品经理应该怎么做？

创业型公司产品经理因解决以下几点:

1、产品怎么活下去

2、如何获取更多的用户

3、如何在不同时期进行产品运营规划

创业型公司产品经理活下去才是最重要的一点。

挖掘产品需求，解决用户场景问题，这才是产品的初衷。

怎么做？

1、控制需求，针对核心需求开发

2、控制成本，做大众化的需求

3、做好团队管理，拒绝扯皮

蟹腰！说到产品经理，对公司来说是一个相当全能的职位。全能就意味着博学多闻，思路活跃。所以，一般的新手是绝对做不来的。尤其对于创业公司来说，各方面的***都短缺，再参照目前的创业市场，千万不能随便找个新手来凑合。一是花大精力、大价钱直接请高手，二就是尽量外包，虽然单笔的成本会很高，但有利于快速试错，形成轻资产模式。如果你是一个新手，那就不要硬着头皮去接下这份工作，而是要先去已经成熟的公司磨练一下。否则，就是对CEO信任的辜负，也是对公司的不负责，同时对自己的进步发展也没有助益。当然，如果你本就是一名出色的产品经理，那么这个问题根本就无需回答了，只是做好放低姿态、保持耐心的心理准备便好了。

创业公司的特点 人少，活杂。要一分为二的看待这个事情，是机会，可以锻炼运营、数据分析，整体规划等各方面的能力，不利的地方，可以你没有身边做产品的同伴交流学习，另外还容易被各种“锅”。与你们boss沟通好，你的想法，执行的进度，所需的***。若拿不定一定比较重要的事情，就拿出至少两种方案与老板讨论聊一下。PS 若你进去老板已经给了你明确的分工，先做好自己的本职工作，搞好人际关系。

1.看钱：没有钱，什么事情都不要做，毕竟大家都是拖家带口的，要养活。每个月工资是保障，拖欠也只能容忍一两回；适当奖励、奖金、***等是次等需要；每天 加班、路费，辛苦之后唱k、吃饭等也是要适当意思；初期：公司收入和支出是要有个良性循环的，只要稳固了，就能正常活下来，能活就有机会；中期：对公司资金有适当规划，重点支援未来项目，靠老目的钱养新项目；后期，那就不叫创业公司了……2.看人：人是核心，技术是挂在人身上的；所以有一团意图相同（不能说兴趣相投），就是说每个人的原则相同；之前也有老板喜欢拉一波兴趣相投的人，结果一旦失去兴趣和利益，人心还是会散的。人可以调节，大浪淘沙，留下能坚持的人，科技公司留人很难的根本原因是缺失知识接触面，要经常组织大家学习，不断丰富和吸收知识。有时候为公司做多少事还不如个人学了多少知识更重要；第一批人留住了，以后就形成了企业文化，这种文化有时候要跟公司一辈子的。一种企业创新能力和敢于创新，以及企业员工善于配合创新，很重要；3.看老板：老板是核心，管还是不管、少管，都能决定创业公司生存和发展的关键，老板要懂艺术，生活是一种艺术，从来就没有1+1就一定=2的必然结果，创业公司也是一样，有时候一个产品幸苦做了3个月，拿到市面上一比，结果幡然醒悟，“就是个屁”，所以不能精打细算。带有艺术观念的老板更有生存的可能性；老板的精打细算不如满打满算，关键时管不管，怎么管，让谁管，老板更要充实自己的管理能量，大凡技术系出身，及容易陷入能力至上的管理理念，那么创业期倒闭的可能大大增加；4.看***（关系***）：抱大腿和坚持用两条腿走路，是能决定公司怎么创业，做什么产品，怎么运营和推广的核心；这个话题没法细说，不是人能控制的；5.看西北风：熟悉创业公司的所有内容后，再得就要看风向，产品经理，连风向都看不清，就只能像我一样，多做几家倒闭的互联网公司才能弄请方向

1、明确解决了一个什么的痛点，也就是【价值主张】；

2、与其强攻一个行业，不如开创一个新的【品类】，在【品类】细分上抢夺市场，这点对创业公司尤为重要；

3、给产品一个【拟人化】的命名，这个名字一定要好记，是目标群体熟悉的，又具备一点的差异性，让产品自带传播功能；

4、包装需要具备【视觉锤】功效，像起【拟人化】的名字一样，自带传播功能，便于目标客户低成本【识别】，比如特斯拉的【鹰翼门】设计，在地下停***里，别人一眼就看得出来这款汽车就是特斯拉；

5、【标准化】设计思路，产品要便于快速***的能力；

6、【产品+】思维，＋的部分是导流产品、免费产品、爆品产品等，让导流、截流、回流不再是问题；

7、与市场营销经理沟通协调：【文案钉】的设计、对目标人群使用【STP】战略分析法，确定细分人群，产品的销售渠道等问题；

到此，以上就是小编对于企业产品经理职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业产品经理职业规划的4点解答对大家有用。