职场技巧之向上沟通 ,向上沟通的技巧

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧之向上沟通 的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场技巧之向上沟通 的解答，让我们一起看看吧。

1. 店长应如何做到向上沟通？
2. 向上沟通的基本要求？

店长应如何做到向上沟通？

1. 店长应该积极主动地向上沟通。
2. 这是因为店长作为管理者，需要向上级汇报工作情况、反馈问题和寻求支持和指导。
通过向上沟通，店长可以及时了解上级的期望和要求，确保工作顺利进行。
3. 店长可以通过以下方式实现向上沟通：定期与上级进行会议或汇报，分享工作进展和遇到的问题；主动寻求上级的意见和建议，以提升工作质量；积极参与公司内部培训和交流活动，与其他店长分享经验和学习；利用现代科技手段，如电子邮件、即时通讯工具等，与上级保持沟通。
通过这些方式，店长可以有效地向上沟通，提升工作效率和团队合作。

向上沟通的基本要求？

向上沟通四大原则有:

1.准确性原则: ——表达的意思要准确无误 

2.完整性原则: ——表达的内容要全面完整 

3.及时性原则: ——沟通要及时、迅速、快捷 

4.策略性原则: ——要注意表达的态度、技巧和效果

面对与上级意见相左时候，要尽可能单纯化，对事儿不对人，充分倾听和理解上级建议的理由，并尝试进行换位思考，站在他的角度思考给出这样建议的目的和意图。同时尝试通过这个思考，理解上级指令背后的核心诉求。

向上沟通的五要素：

①向上沟通方法：面谈/电话/微信/邮件/信函。

②向上沟通时间：对方繁忙度、一般工作习惯。

③向上沟通内容：简洁简要、抓住重点、语言风格。

④向上沟通对象：沟通***对象，接受者观念、情绪、习惯。

向上沟通的三个基本要求是：

1. 分辨对方是视觉还是听觉类型的人:部分人倾向于口头沟通，而另外一部分倾向于视觉书面文件的沟通。我有2位领导，一位是视觉型，她有急事的时候也会打电话找我，但是并非口头沟通，而是提醒我看vx留言。一位是听觉型，平时发文件给她，她会说，你过来跟我大致讲一下，我再看。***如你的领导是书面型，建议平时多发书面沟通，尽量避免直接汇报或请示工作，对方貌似需要一定时间去消化和思考你的沟通内容，如果勉强去口头沟通，效果会大打折扣。***如你的领导是口头沟通型，建议平时多面对面交流，对方会更加喜欢这类沟通方式，同时交换想法和建议。尽量把书面文件编制简洁实用，毕竟对方没有太多兴趣在繁杂的文件上。

2.有事积极回应，没事保持距离:有事积极回应，没事保持距离能当上领导位置的人基本都是智商在线，很多事情看在眼里，明白得很，不要故意经常有事没事去办公室蹭来蹭去。记得有一次，董事长说，新来的总监总是有事没事过来借东西，说说话啥的。语气里充满难以言传的感觉。职场的同事，上下级第一层关系是利益和价值关系，第二层才是朋友关系，朋友关系更多是锦上添花而非雪中送炭。比你级别高的人更多希望你可以在工作上提供良好价值，在看到你高价值的基础上，才会有兴趣了解你其他方面。***如你工作价值较低，平时希望通过说说话，送送东西，日常多沟通增加熟悉度和认可度。对方会很大程度认为除了态度还可以，其他方面没有突出贡献。

3.初期如何与霸道领导建立信任:建立信任从小事开始，面对要求苛刻，控制欲不小，脾气躁，风格稍微强硬的管理者。第一，由于对方要求苛刻，挑剔，在沟通对接过程保证清晰准确理解每一个指令，不要出现任何错误和模糊不清的地方。最起码共事前一年都要尽量保持0错误。后期对方就会放心下来，信任感基本就建立。其次，建议完全按照要求完成，最好是提前完成，超出预期完成可以了。如果可以思考些对方没有考虑到的地方更加好。最后，建议最好不要在尚未了解对方做事风格和底线情况下，贸贸然去提出大的方向修改或者推翻对方决定，这类人更加愿意对方可以先按照自己的要求去做，充满控制欲望。还有一类领导，很容易被言语***，在沟通过程中容易被批，尽量在沟通重要方案的时候避免口头沟通，应该先详细写清楚建议和背景说明进行书面沟通，给足时间，切勿立刻要求对方回应。

到此，以上就是小编对于职场技巧之向上沟通 的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧之向上沟通 的2点解答对大家有用。