大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于vuca职业规划 的问题,于是小编就整理了1个相关介绍vuca职业规划 的解答,让我们一起看看吧。
每个人的职业规划不仅是规划,本身也包含了应变。ⅤUCA时代确实考验每个人的应变力,但并不代表不可谈规划,因为:
1.如果你要做出规划,是需要基于了解自己(个性,兴趣、能力、价值观、拥有的***等)和外部职场世界(行业趋势,企业,职业信息等)的信息的,所以面试官提问这类问题,通常是为了考察评估侯选人是否有清晰的自我认知,是否关注外部信息,学习能力如何,也会借此去考量侯选人近期的职业规划想法是否与公司的发展环境、机会、路径相匹配,也可预测侯选人的留存稳定性等。
2、如果侯选人对自己有规划,说明是有自我管理意识的,因为做好自我管理,是能管理好事情,管理好他人的基础。
3、变化无处不在的时代,就算只谈未来1至2年的规划,面试官也是可以理解的。
以上是从面试官评估的目的和角度提供信息参考,VUCA时代,我们每个人都需要去提升自身规划能力和应变能力
我是猎头,不仅和候选人打交道,也跟老板或面试官直接接触。他们面试时,几乎都会问职业规划相关的问题,主要是想了解下面几点:
他们问职业规划问题,一是想了解他们提供的岗位和你个人职业发展方面的匹配度有多高,进而也可以预估如果录用你,你会在该岗位待多久。二是公司内部是否有更匹配你的岗位。三是公司的发展规划和你个人的职业发展规划方向是否一致。
公司招人非常看重个人的思路是否清晰,对自己的了解和对职位的了解的深度。他们问完职业规划,肯定会追问你打算怎么做,通过你的回答来判断你的真实想法,你的思路是否清晰,你是否有冲劲,等等。
优秀的人大部分都是有自己的规划的,他们在面试时不仅仅看当前的岗位职责,也很看重公司将来的战略规划,对这些人来说,他们不仅仅是被面试,也是在面试他们将来的老板。他们会一起探讨根据公司目前的现状怎样发展会更好,很多优秀的人会有非常靠谱的方案或计划,即使这些优秀的人最终没有接offer,老板们也有非常大的收获。
很多人可能会说,很多是为了拿offer,迎合面试官或老板而瞎编的。现实中,确实有不少这样的,也有小部分面试官或老板辨别不出的,但不能凭此就全盘否认问职业规划问题的价值,因为它会帮助面试官或老板过滤掉大部分不合适的求职者。
问职业规划问题,对企业方很有价值,但我觉得对个人的价值更大:
因为,它迫使个人考虑个人发展的问题,需要考虑:
喜欢什么,愿意做什么,想做什么;
要想回答好这个问题,首先先给大家解释一下什么是VUCA时代,它指的是变化莫测的时代,是指我们生活在一个不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性的时代、境况或者世界中。
1、先看看VUCA是哪几个单词的缩写:
V:volatility(易变性)
U:uncertainty(不确定性)
C:complexity(复杂性)
A:ambiguity(模糊性)
VUCA这个术语源于军事用语,在20世纪90年代开始被普遍使用,随后被用于盈利性公司、教育事业等各类组织的战略中。
2、“生涯”与“工作”、“职业”常常容易混为一谈,在这个随时有可能变化的时代,工作可能几年换一次,我们也会根据我们能力和技能的增长,视野的不断开拓,从事不一样的工作,可能是横向发展,也可能是纵向的在某一专业领域内垂直发展,但是这里面所说的“工作”不能等同于“职业”,更不等同“生涯”,来简单看看他们各自的定义:
工作:组织内,有报酬的价值体现活动
1.首先确定的是非常有必要,可以实现小步快跑,更新迭代,不断地让自己的认知升级;
2. 明确愿景:你希望三年之后的今天过上什么样的生活?
4.盘点***:你已经拥有了哪些能力支持你实现目标?
5.清除障碍:是什么阻碍着你?
6.激发行动:接下来的第一小步关键举措是什么?
7. 时刻问问自己这些问题来梳理自己。
我曾经就VUCA时代的职场做过一个培训,很高兴看到这个提问。
先要明确的是,职业规划是包括了变量预估与风险管理的,所以规划本身不是一成不变,也没有与VUCA冲突,而是需要显示更多的灵活性。
其次,VUCA主要面向公司而言,但公司内部的职场在VUCA四个层面,至少影响程度上要比公司低。比如在C(复杂性)和A(模糊性)方面,个人职业发展不是那么复杂,路径也是比较清晰的,但V和U(多变与不确定性),却的确是挑战。
无论是否是面试问题,职业规划需要短期与长期结合,需要有两本***书,总不会错的。
到此,以上就是小编对于vuca职业规划 的问题就介绍到这了,希望介绍关于vuca职业规划 的1点解答对大家有用。
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