大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场办公沟通技巧培训 的问题,于是小编就整理了3个相关介绍职场办公沟通技巧培训 的解答,让我们一起看看吧。
深圳市人才交流服务中心高新区分部于2002年在深圳市高新技术产业园设立,旨在为用人单位和人才提供规范、专业、优质、高效的人力资源服务。自入园以来,深圳市人才交流服务中心派出业务骨干20余人,依据相关政策、法规,向用人单位和人才提供人力***服务相关政策咨询,并提供国内外人才引进、档案保管和户口挂靠、人事代理、人力***事务外包、人才派遣、人才交流、人才征信等较全面的人力***服务。其重点服务对象为园区及周边的用人单位和人才,以及市内高校(含大学城)毕业生。
八年来,高新区分部为2000余家用人单位、8万余人提供了方便、优质、专业的人力***服务,拟打造一个集人才引进和跟踪服务、人事档案和户口管理、人才推荐(特别是高新技术、高层次人才寻聘)服务,以及薪酬设计与发放、代投社保、人才培训和职业生涯规划等企业人力***事务外包服务为一体的人力***服务平台。
办公时间:
周一至周五 8:30-12:00 13:30-17:00(节***日除外)
地址:高新技术产业园区南区科苑南路综合服务楼五楼
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群组文件和评论功能
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一个将多兵少的故事
在回答问题之前说一件过去的事情。以前,没搞机构改革,干部职数较多。有一个机关部门,一个科长,六个副科长,一个普通办事员。这办事员每天根据机关工作要求,把领导们的工作安排得井井有条。王科长去剪彩,张副科长去调研,李副科长去督促推进下属企业项目实施……其实,领导多了,这个唯一的兵反而成为“领导”,“指挥”领导们工作。领导们的事情,办事员代替不了,必须领导出面去处理。办事员做好上情下达和下情上报,做好领导们之间的工作协调、衔接就好。
一个部门,不安排一个牵头人的角色是欠妥的
一个办公室,有三个平级经理,这个安排本身就是欠妥的。为什么呢?因为没有牵头人,工作缺推动力,决策缺少那个最终拍板的人。他不大,你不小,看起来来***负责,其实没人负责。
存在三个平级经理的现实,这是对你沟通协调能力的考验
如果是我,我会这么和三个经理沟通协调。
如果三人有分工,则按照分工对口请示汇报工作。
如果没有分工,则按照自然形成的状况行事。实际工作中,即使没有文件规定谁是“头儿”,但是根据人品、年龄、资历、能力等因素也会产生大家默认的角色领导人。也就是在一个群体中,自然而然地有人会得到大多数人的认可,脱颖而出,成为“头儿”。围绕这个头儿,把工作协调好,是个巧妙的办法。
如果这个头儿也没有产生,那么年龄就是最大的资本,因为没有人能够改变年龄小这个事实。可以围绕年长者,树立其德高望重的形象,完成与其他人的沟通工作。
如果三人之中实在无法产生核心,例如三人关系不够和谐,那么,你就是“中心”,本着“公”字当头,无私无畏的精神,就事论事,对事不对人,你该怎么办就怎么办。谁有异议就和谁商议,请其一道协调处理。如果三人之中有人故意阻碍你的工作,那么另两人就是你依靠的力量。只要你行得正,相信别人会支持你工作的。
另外,三个平级经理的上级是我们的***,关键[_a***_]可以助我们一臂之力。
到此,以上就是小编对于职场办公沟通技巧培训 的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场办公沟通技巧培训 的3点解答对大家有用。
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