企业战略规划岗职业规划,企业战略规划岗职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业战略规划岗职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业战略规划岗职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司战略规划岗位怎么样？
2. 企业发展战略一般有哪三种？

公司战略规划岗位怎么样？

不得不说，应届生去做咨询/战略类的岗位对大部分同胞都不合适，因为战略本身还是比较高屋建瓴的东西，大部分人还是先从做具体的事情建立了感性认知才能上升到高阶的理性认知。一个好的战略顾问还得综合运用很多方面去驾驭，比如和公司高层的交流及信任，才能去真正推动很多事情。不然很容易沦为一个务虚职位，什么都懂一些，但什么又不太懂，工作的成就感很差。 但因为我本人也做过咨询与投资，身边有非常优秀的老板在大型央企做了多年战略，发现一个优秀的战略经理在逻辑分析、大略把握上是非常突出的，因为大部分人又过于陷入无尽的细节当中难以具备全局观。这也是为什么像MBB等一流咨询公司出来的很容易转型去创业或投资。 所以任何岗位都有利有弊，关键看你自己是一个什么样的人。如果你是一个1）逻辑分析能力强 2）善于与人沟通斡旋 3）乐于专研新事物及怀抱变化，我觉得你会比较适合这个岗位且做得不错。但如果你是1）detail-oriented 2)偏稳健型希望有一技傍身 这样的岗位你会做得非常难受。

1、这个岗位很有发展前途。

2、公司战略规划是远景规划，必须具有一定专业知识实力和开拓思维。

3、战略规划，既要考虑当前又要有战略的远见，考虑公司的发展远景，因此这个岗位具有深远的现实意义。

不错的，比较有挑战性

     这个岗位需要很强的综合能力,尤其考验一个人的研究能力、市场洞察能力、跨部门协作能力,要做好很不容易。

企业发展战略一般有哪三种？

1、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。***用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫，不仅要巩固原有市场的老用户，而且还要积极设法***各地潜在顾客，利用原有市场创造新的用户，同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来，以此来增强企业在市场竞争中的优势，促进企业发展。扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以***用以下几种营销手段：（1 ）加强广告宣传；（2）创新推销方法；(3）运用定价策略。

2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量，努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量，从而使现有企业不断地成长和发展。企业***用这种策略，就要积极创造条件不断进行产品开发工作，以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场，不断开发适销对路的新产品，以满足顾客不断增长的需要，是企业成长发展的另一重要途径。

3、市场开发战略，或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上，去寻找和开拓新的市场，进一步扩大产品销售，从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场，是使企业成长的最常用战略，其***用的主要方式是扩大地理区域。这种策略，适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和，开拓新的市场，打开新的销路，能使企业进一步得到发展。但是，企业要开拓某一个新市场，事先必须掌握它的特点和要求，选择合适的销售渠道，***用正确的营销手段和方法，否则，就会遭受很大的风险和损失。 密集型发展战略中市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略的选择可参见表 6-1 产品——市场战略2×2矩阵表。

到此，以上就是小编对于企业战略规划岗职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业战略规划岗职业规划的2点解答对大家有用。