***职场留人技巧,*** 职场

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于视频职场留人技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍***职场留人技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 招聘后，企业如何留人？
2. 如何留住员工的心及留人十六招？
3. 在这个时代的职场中，用“心”留人不如用“薪”留人吗？为什么？

招聘后，企业如何留人？

谢谢诚邀！

招聘后，如何留人？这是HR(人力资源人员)、用人部门及公司领导，需要思考的事！可纳入人力***管理中的劳资关系的范围。

一、融入计划留人。

首先需要有新人入职后详细的岗位学习和融入***。考虑如何让新人尽快适应新环境，有相应的老员工(正能量者)带带新人。

二、机制上留人。

对应非新人原因离职的，要在系列机制上让相应责任人承担考核责任，考核责任对应绩效来考核。

三、薪酬留人。

同一岗位薪酬，比市场平均薪酬高，比同行业水品高，比周边企业单位高。

四、工时留人。

比同一行业及周边的工作时间少，工休日多。

#职场路由器#为您解答：你问的这个问题比较宏观，针对你提出的如何更好的留住员工，我建议可以从以下几点进行分析

1、和企业的理念、价值观不符

很多员工特别是高级人才比较看重与企业发展理念的契合度，也就是我们通常说的“默契程度”，如果平时发展理念不一致，那么在开展工作的过程中很难达成共识，就会使人才在企业发挥不出来应有的价值，虽然也能带来一定的效益，但是往往也是事倍功半。时间一长，人心必然会波动；

2、外界的诱惑

为了优秀的人才，不少企业、特别是竞争对手这块会花费心思“挖墙脚”。这些人才在任职期间会遭受各种跳槽的诱惑，有句话说的好：“没有挖不到的人，只有你给不起的筹码。

3、入职后业绩不佳

一部分人，特别是新入职的员工，希望入职后就能有立竿见影的价值体现，但是由于企业情况、理念、管理模式等各种情况，不一定会马上能达到效果；时间一久，员工失去信心导致离职；

4、企业发展情况不佳

企业的持续性发展能力会吸引更多的人才加入，如果企业未来的发展受制，已经到了“天花板”，而且还不愿意转型的，人才看不到未来，也会选择离开；

5、自以为是，眼高手低

如何留住员工的心及留人十六招？

1、物业优秀员工是物业单位的骨干力量，对于企业发展具有重要的作用。

2、要想做好“栓心留人”的工作，使优秀人才职场***，发挥更大的作用，首先要在感情上亲近他们；

3、其次要在工作中支持他们；

4、再次要在待遇上厚待他们；最后要在专业上培训他们。

在这个时代的职场中，用“心”留人不如用“薪”留人吗？为什么？

不对!钱留住的只是人，不到心。

马斯洛的需求理论告诉我们，最底层的需求是钱，还有比钱更重要的是其他需求。

一个人员工如果只是仅仅为钱而工作的话，他仅仅处于初级阶段的需求，因为钱只是解决了一个人的初级阶段需求，还有安全，社交，尊重和自我实现的需求。为什么要很多人最终选择离开了企业或者公司，不是钱的事，而是其他的需求没有满足而已。恰恰相反，用心留人，则可以根据员工的真实需求而适当调整用人策略，这样才是真正的用人策略。

当今社会，年轻人要还房贷，还要生儿育女，物价水平又那么高，太需要钱了。所以职场只谈感情，不谈钱，是不实现的，也终究是留不住人的

职场混的好的，可以拿多一点薪金，家人的生活也会过得好一点，既可以买学区房，也可以买好车，压力不会太大，工作起来也比较有***，毕竟有奔头。

职场中，想留的人，多是人才。谁会去挽留一个好吃懒做，没什么能力的人呢。毕竟公司的经营，是为了获得更好的利润，人才可以很有效的提高公司的效益。

那么公司愿意留人才，人才愿不愿意留下来呢？决定因素就是薪金，公司开出的薪金，会结合自身的发展状况，来定员工的薪金的，而人才一旦觉得自己的工作能力应得薪金达不到预期时，就会提出加薪，或者跳槽。经营效益一般的公司是很难给加薪的，导致留不住人才，所以公司的效益总是没有质的提高，一群资质平庸的人要干出一番业绩，是非常困难的，所以公司的发展止步不前，甚至走下坡路，也在情理之中。

高明的公司会选择用薪留人的，这样可以给所留之人提更高的要求，可以在各方面带动全局，可以树为典型，成为其他员工追赶超越的对象，那么整个公司的氛围就会一下子被激发，那么这个公司是很有前途的。

所以，用薪留人，可以达到共赢，而用心留人，结果只会人没留下，也会伤了感情，这种感情本来就是泡沫，一碰就碎。人要生活，要生活的更好，就需要更好的薪金来满足。

所以呢，用“心”留人不如用“薪”留人！

明泽职场掘金王[_a***_]：

用“心”留人不如用“薪”留人，这样的结论是不言而喻的。钱不是万能的，没有钱是万万不能的。哪一个人工作首先不是为了钱呢？

马云总结员工的离职原因只有两点：

钱，没给到位；

心，委屈了。

归根到底就一条：干得不爽。而干的不爽，有多少是薪酬的原因，相信大家都心知肚明了。

薪酬待遇本来就是决定工作干得爽不爽的前提条件。物质基础决定上层建筑，没有“薪”作为根基，“心”这个虚幻的东西，就成了空中楼阁，甚至是沙子累积而成的巍然城堡，稍有风雨就会荡然无存一扫而光。

认清了用“薪”留人充当其冲的战略地位后，用“心”留人或其他招数，才有了表现空间。

有句话很流行，三流的老板金钱留人，二流的老板情感留人，一流的老板文化留人。仔细琢磨起来，确实很有道理。

经营初始，企业选人、用人、育人、留人，肯定离不开用“薪”留人基础这一招。制定合理甚至吸引人的薪酬绩效考核制度，自然就很重要了。

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概念分析：用“心”留人，要看这个心是哪个“心”，如果职场中是真心、暖心、诚心、爱心留人的话，在我看来以情动人确实能够打动职场人士，但如果这个“心”是祸心、恶心、轻心、坏心的话，那结果很简单，职工即便暂时没有另谋高就，也都私下里有这样那样的打算，因为在伤害程度相当的情况狂下，作为职场羔羊，何必不选择对自己收益大的那一个呢！跳槽加薪也是迫不得已的选择！

真心、暖心、诚心、爱心------着实能打动人心灵深处的本真、纯善，其产生的连带效果有时候会比升职加薪、提高待遇更有效果，因为新时代的员工，与以往旧时代相比较物质困扰程度还不是特别高，在精神层面上的需求或者更高。也就是说，作为职场上的老板，你对员工用心，员工自然留情 ，而职工留情的结果就是企业留人、蓬勃向上！在企业用真心、暖西、诚心、爱心包围之下，员工对于薪资水平的要求虽然迫切但不会十分强烈，因为员工本人也可以体会到这种企业文化带来的温暖氛围，即便是产生离职的想法也是要经过充分思考和抉择的，因此企业“留人”就没那么难！

祸心、恶心、轻心、坏心------可以看出这个企业是乌烟瘴气，要么勾心斗角、要么裙带关系、要么利益纠葛，这样的企业如果待遇尚好职工还能忍受，但是企业业绩一旦下滑，如果不能够为员工创造和谐人际关系、能够充分发挥各自能力并实现自我价值工作环境的话，那这个企业的凝聚力必然涣散，不但不能建立共同的价值观念、企业目标，而且企业也没有能力将员工汇聚在企业周围，没有共同的发展奋斗目标，更别谈使命感和责任感，员工离职也就成为常态！

再说“加薪留人”！可以肯定的说截止目前，在职场加薪留人是最简单，最直接，最有效的办法！在企业效益可以承受的前提下，加薪留人还是有优点的，因为适当的加薪可以鼓励职工创造更多的效益，也可以在一定程度上提高忠诚度及工作效率，但是企业人事管理部门也要明确一点，千万不要盲目的加薪，因为这可以导致一些负面问题，如果方法不当，会引起连环效应，会产生员工的工作效率降低、，盲目攀比以及对企业的期望值过高等负面影响！

综上所述：相比加薪留人，更重要的是要完善和建立企业核心文化！让员工看到单位的发展前景、个人的发展空间。比如说建立更好的奖励机制和生活保障体系，比如说拓宽员工发展和进步空间，比如说注重加强在情感上加深与员工的关系，以上这些对于稳定员工的心起着重要的作用，这都是强化企业凝聚力必不可少的手段。

结尾：企业留人要充分结合自身***和条件，不能只通过加薪来满足职工短期需求，而是要通过对以上各种途径的优化和互补来实现综合能力的提升，进而达到培养锻炼并最终挽留人才的目标！！！

到此，以上就是小编对于***职场留人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于***职场留人技巧的3点解答对大家有用。