大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场对话反问句技巧的问题,于是小编就整理了5个相关介绍职场对话反问句技巧的解答,让我们一起看看吧。
如果偶尔质量不高,领导不满意,就虚心听取修改意见,积极主动去调整完善。
如果总是质量不高,恐怕要解决的方向就不是让领导满意质量不高的文档啦,而是如何提高文档输出质量,这事关自己的工作能力和交付结果的水准,也决定了职场有没有核心竞争力。
相比较领导满意这个维度,胜任力更底层和有杀伤力。
很高兴回答本问题,希望我的回答能有所帮助。
“文档质量”有时并不是不高,也许是领导认为不高,所以了解领导心中什么是高质量的标准才是最重要的。
自己的工作文档质量不高时,如何让领导认可它?看了大家许多的意见回答,还是多数再教楼主如何写好或者整理好文档的技巧。
然而,我(解忧)认为,这个问题的根本是在问,我的文档如何让领导认可。而不是急切的要解决文档水准高低的问题。
从这个问题的中心就能看出,文档工作的质量不高楼主自己是清楚的。但也从侧面看到了一个问题,基本分为两点:
文档质量的“高”和“不高”是你自己认为的还是领导认为的!
一、领导认为的
领导如果当面说过你的文档质量不高,无论是暗示还是明示,都只能说明一个问题,对你的工作不满意。
其实问题关键有时并不出在“文档质量”本身,而是领导审阅文档习惯和喜好,你并没有弄清楚。所以在领导看来,你的文档质量就是有问题的!
当然,也就肯定不会满意。而且领导不满意时间久了就不单纯是对文档质量不认可了,也许会对你越来越不认可。想象一下,你的职场日子会很好过吗…
如何让领导认可你自已都认为质量不高的文档?
真是无语了,自已都认识到文档质量不高了,应该能意识到关键问题在哪了,可以完善了再提交啊,不会的可以向同事、向领导请教,也可以通过网络查找资料、方法,而不是提交质量不高的文档。
要想领导认可你质量不高的文档,除非领导没要求,或者你的文档在他那里可有可无,有你不多,无你不少,他本来对你就没什么期望,做好了是惊喜,做不好是算正常!
答案就在题面上,你都已经意识到了工作文档的质量不高,为什么还要拿给领导看呢?靠糊弄领导过关,并不是长久之计,提高自己工作文档的质量才是最根本的解决办法,可以从以下几个方面着手:
第一 工作文档的整体排版。主要从字体、字号、文字颜色、段落格式方面入手,排版清晰明了、整齐划一,别人才有看下去的欲望,否则第一眼就看到排版混乱,直接会拉低别人对文档内容质量的判断,也会因此联想到文档创建者的工作、甚至是生活表现,所以有时候形式和内容同样重要。
第二 工作文档的内容质量。按照工作要求,不要偏离主题,条理清晰、主题突出的完成内容要求。主要从内容中心化、条理清晰化、重点突出化等方面着手,使别人在查阅文档的时候一目了然,能把握文档所阐述的核心意思,不用再花心思提炼。现在的职场工作,每个人的时间都非常宝贵,不能以这种暗性反授权的方式占用、甚至是浪费别人的时间。
第三 尽量减少文档的错误和歧义。在文档排版结束后,要从开头逐字逐句的进行检查斟酌,错别字及时更改,容易出现歧义的地方及时更正,最后再对整体排版进行检查,确认无误后,再把文档按照相关要求交给自己的领导查阅。
第四 不能因为自己的懒惰和不用心,明知是错误的,还一次次拿着低质量的工作结果挑战领导的耐心和专业性。之所以能成为你的领导,必定有他的过人之处,你所经历的工作阶段可能他都已经经历,有时候沉默不愿意多指出你工作的错误,在你看来可能是蒙混过关了,但是在领导心里,可能是已经觉得无可救药,不想在你身上浪费时间,与其一而再再而三的指出你的错误,还不如交给其他的同事完成,实质上已经放弃了对你工作的培养,格局决定出路,细节决定成败,不能眼高手低,工作从每一个细节着手处理,是职场人士必须具备的能力。
这是一个伪命题。明明知道工作结果存疑,就应当担起责任想尽一起可能去改善。而不是琢磨着投机取巧,或者祈祷不被发现不被苛责,这种概率太低了,墨菲定律是经过验证的,越是担心越会翻车。
所以,诚恳建议从源头控制好每个输出结果的质量,做到反推敲,能自己检查的最好,不行要找前辈指教,再退其次也得找一些圈内人帮忙提合理化改善提议。
如果是一个新人,那么建议积极准备,尽快走出新人的“蘑菇期”。
蘑菇定律是指初入世者常常会被置于阴暗的角落,不受重视或打杂跑腿,就像培育蘑菇一样还要被浇上大粪,接受各种无端的批评、指责、代人受过,得不到必要的指导和提携,处于自生自灭过程中。蘑菇生长必须经历这样一个过程,人的成长也肯定会经历这样一个过程。这就是蘑菇定律,或叫萌发定律。
其实谁都有新人阶段,在职场中这是必不可少的一个时期,所以在这个“蘑菇期”中我们应该要做到的就是以下4点:
(2)做好每一件小事
(3)建立良好的工作关系
(4)勇于表现自己
如果您之前没有过演讲经历,也没有系统学习过的话,要迅速提高演讲技巧还是很难的。但不妨从以下几个方面来做好准备:
1、重视。既然打算参加活动,那么一定要做好充分的准备,对演讲的内容进行认真的撰写,不断修改完善。
2、讲故事。故事在演讲中太重要了,***都喜欢听故事,爱听故事是人的天性,儿童如此,成人更是如此。
1首先你是否外向?是否敢于站在舞台上表现自己的风***。很多人在台下觉得已经准备的万无一失,可是一上台脑子却一片空白。所以首先敢于站上舞台,直视观众最重要
2你的台风 衣着得体,落落大方 声音铿锵有力,抑扬顿挫,切记不要语速快,时刻告诫自己语速放缓,镇定自若
3你的演讲内容 多用反问句、排比句、感叹句 有时观众和评委听的不光是你的内容,更多的听的是你的***,你的感染力
4台下反复练习 加入表情,手势,动作 对着镜子不厌其烦的练习,直到可以倒背如流
5小技巧 晚上睡觉时闭上眼睛,在脑子里过电影,幻想模拟第二天在台上的情景
最后希望您演讲成功!
参加演讲比赛:
1.思想准备:心态要好,要有信心,有信心就成功了一半了!形象准备:准备一套合适的演讲服装(例如,西服全套)
2.演讲稿的准备:相透才能讲透,想破才能讲破(1)定主题(2)演讲时长,***如演讲10分钟,需要准备2200-2400字的演讲稿,大约每分钟讲220-240个字。(3)演讲的目标是什么?(4)分析[_a***_],听众喜欢听什么(听故事还是实操案例等)
3.练习稿子,对着镜子练习,看自己的口形是否合适,微笑是否得体,肢体动作是否到位,不断在练习中不断熟悉与修改演讲稿,直到满意为止。可以录音或者找一位演讲高手当面指导!
4.如何开场:开场破冰很重要,一定要讲清楚:你是谁?为什么要听你讲?你的演讲会跟大家带来什么价值?可以通过以下几个方面开场,选择一种开场方式即可:(1)赞美听众开场(2)名人名言开场(3)直奔主题(4)提问题开场(5)讲我的故事开场(6)讲他人的故事开场(7)唱歌开场
5.演讲技巧:上台脚要定,身体要直,头要稳,头千万不要晃,不要有挠头,摸鼻子等小动作。记住上来就拿捏,我只做分享。不要装牛逼大神!
上台后脚站稳,从左到右幻视一圈听众,再虚视听众,再点视慈眉善目的听众(一人一层盯制法)再开口讲话。记住开口就用眼神讲话,开口就用肢体动作讲话。
演讲16字诀:讲话一定要三五成群(勤断句),字正腔圆,吐字归音,注意停顿。
演讲一定要与听众互动(眼神交流)也可以提问,提问是最好的互动。
讲话结束,一定要有总结性的语言(要么唤醒世人,要么升华主题等等)
母亲语气冲
可能是因为她的情绪波动较大,心情不稳定,或者身体疲惫造成的
同时,她可能也有口音或语言习惯的影响,也会导致她的说话方式与普通人不同,可以试着跟妈妈沟通
同时,也要注意关注妈妈的身体健康,避免过度疲劳和情绪不稳定影响说话情况
1. 可能是因为她的情绪受到了某种***或者压力。
2. 她可能面临一些困扰或者问题,导致她的情绪变得冲动和焦躁。
3. 可能是因为她在工作或者生活中遇到了一些挑战或者不愉快的事情,导致她的情绪变得不稳定。
另外,人的情绪也会受到身体状况、环境因素等的影响,这也可能是她语气冲的原因之一。
为了改善这种情况,我们可以试着与她进行沟通,了解她的困扰,并提供支持和帮助。
你老妈说话方式有问题,这应该就是她的说话习惯,矛盾指向对方,问题扔给别人,没有自己的错。这种反问句我也很烦感。这种反问句就是用自己来要胁对方。习惯成自然,这个你很难改变,注意一下自己不要变成这样说话方式的人。本应就事论事,该是商量,商量不成再找解决办法。这一下子把自己抛出来要胁对方很容易引起别人反感
父母说话冲,很可能是他们的文化程度与语言习惯所致,并非是故意为之,你可以理解为他们说的并不一定是你所听到的。
我猜测你认为会让你有交流欲望的人,有两种,一种是有共同爱好和话题,很容易说话投机而且让你觉得愉快轻松;另一种便是职场那种高情商的相处模式,这些人都是具备一定的社交能力和情商的。
如果是你的顶头上司。那么这个真的有点难。
否定你是一时还是一直?
如果是一时的某件事,那么这都好说,过去后还能继续相处。如果是一直,那么就换个环境吧。
当然也要找下自身原因,我不是说就一定是你错了。
而是针对这件事找下自己的不足以后好注意和改正。
人常思己过是没坏处的
结合最近看恶魔奶爸的一个文章,跟你也说下我的见解。
领导的提问方式有三种:反问句,陈述句,设问句。前两种的领导可能好,可能坏,但是第三种的领导绝对是穷凶极恶,不值得跟随的。
什么是设问句?
——小刘啊,你觉得自己最近工作表现如何啊? ——感觉还好啊。 ——咦?真的? ——是啊。 ——我怎么觉得你很差呢~
爱用这种设问句的人,就是在慢条斯理的整人。
如果你领导就是否定你,而不是想法设法精神折磨你,你就忍了吧,毕竟他没有时时刻刻精神打击你,肉体的疼痛能够忍受,PS现在是法制社会,谁也不能随便***,但是精神折磨更让人难以忍受。
因为人被精神折磨时间久了,会出现抑郁症,甚至***,日本韩国***率的居高不下跟他们文化里边的职场服从也有关系。
有一个例子,韩国一航空公司事故率曾经居高不下,一度要破产,后来改善方法就是让所有在飞机上的乘务员工包括机长都必须讲英语,不准说韩语,因为大家说英语的话没有忒多的敬语,员工之间避免因为地位差别造成的盲目服从,之后事故率大大降低。
平等的氛围会大幅提高大家的创造力,如果你的领导只是否定你,但该安排的事情还安排给你,就是他虽然否定你,但是做人做事坦荡,那么可以继续做下去,提高实力是王道。
如果上边的没有的话,你在这里得到充分的锻炼,关键工作不派给你了,你的能力和收入都大幅降低,若是公务员的话,换岗,调到欣赏你的领导手下干活。
你好,我试着回答你的问题。【谷峪观点】:领导给你说了一堆话,问你怎样,是要你的一个观点和肯定。
首先先要弄明白,领导找你谈话的原因。对你的谈话,想要告诉你什么,让你干什么。透过问题表面看深层次的东西,才能想出对应的方法,作出正确的回答。
领导工作忙,要向上面汇报工作,还要负责单位整体的管理。抽时间约你谈话,说明他重视你。要不你说,咋不去找别人谈话呢?
一、领导约你谈话,想多了解你。
你的工作态度、工作***、工作能力让领导注意到了你,还有你平时的为人处世风格,让他对你产生了兴趣,想多了解你。
你可以把自己的想法,对企业的期待说说。为以后的工作铺垫打个基础。
二、领导想提拔你。
你的工作能力、协调力、还是你别的优秀点,总之让他觉得你是个放心可用的人。
每个领导在单位都有自己的左膀右臂,信得过之人。而你的人品、出众的一面让他欣赏你,想把你放在更合适的位置上。
想重用你,对你来说是个好机会。人往高处走,抓住难得的机会,给自己一个更大的空间去发展。
谢谢邀请:
遇到这种情况无非有这几种答案。
一、是他的真实意思,经过他对大家的看法加一综合以形成他的决策。这样的领导是一个一心一意为大家或是集体的领导,又是一个礼贤下士的领导。
二、他只是客套话,为了笼络你,让你感觉他重视你,让你卖力的为他拉犁出力,这是个花脖领导,日久见其心。
三、也有可能是个庸人,平常靠吹须拍马爬上去的,自己对自己的提法没有自信,只是想套一下大伙的好看法转头变成他的以得到别人夸奖。
首先,老板能和你说一堆话,说明要么是在安排布置任务,要么是在画饼笼络人心。
如果说安排任务,很简单,一方面是看你是否认真在听,一方面是再考察你的能力,比如是否在听的同时还能思考,是否有自己的思维体系能直接针对问题快速输出,第三是表达能力,这个虽然不偏重,但若你临场回应逻辑合理,表述清晰,自然会对你刮目相看。
但若是画饼,更简单,看你们的想法是否一致,自己的目的是否达到了,如果还没达到,老板要想着下一步棋该怎么走。
职场生活是紧凑密集的,领导更如是,也就是说,职级越高,责任越大的领导者时间管理是很紧张的,时间金贵,换句话讲,领导特意发起沟通并征询下属意见,大概率是话里有话了,也就是说他心里对整个谈话是有主题和结果的,之所以沟通,要么想得到肯定,要么想引起下属的反思。
反过来推导就好理解了,征询意见的目的是获得更多思路,领导一般来讲首先在专业领域经验是必备的,征询意见的对象一般是上级、同级和客户,为达成某项工作所做的调研和功课,与下级的更多交流是布置工作,且征询意见直接开门见山,题中所述场景不适合征询意见。
所以,此类场景下属应反思近期工作及结果交付中可优化或待改善的部分,并且积极抓取领导言语中的重点,正向加以肯定,即给予肯定,积极回应,努力改进。
你好:这个问题你应该实事求是的说就可以了,说出自己对这个观点的看法真实表达个人见解,虽然说领导都喜欢聪明的员工,但我认为更喜欢真实坦诚不虚伪、实事求是的人,也会说明你的业务能力得到领导的认可,更想听听你的意见可以让自己的公司发展的更好,看好自己好好工作你是最棒的。谢谢
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