职场决策高手技巧,职场决策高手技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场决策高手技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场决策高手技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上，许多人碌碌无为，只因不会决策，如何快速做出明智选择？
2. 职场中如何通过数字做决策和说服别人？

职场上，许多人碌碌无为，只因不会决策，如何快速做出明智选择？

错误的决策就是无法控制风险的决策，错误并不是一个决策造成的，而是决策后的行动造成的损失无法控制。

所以这个问题，有四种可能性：

1.正确的决策，错误的行动；

2.错误的决策，正确的行动；

3.正确的决策，正确的行动；

4.错误的决策，错误的行动。

真正灾难性的决策，是因为在决策之后没有办法进行验证的决策。

如何快速做出正确的决策，这件事情其实是一个悖论。

你需要更深入的了解事情的细节，同时事情会随着你的行动在变化，所以很难有人一眼看穿一件事情。

我们在决策端唯一能做的就是：判断什么事情是不能做决策的，我们必须对大部分的行为“say no”，直到我们可以筛选出一个没有什么短板和硬伤的方向，才能行动。

对于很多人来说，做事的时候离不开做决定，对不对，俗话说的好，有时候当断不断，反受其乱，但是你可知道，有时候当断不断，必受其乱啊！毕竟有时候时机真的不等人啊，一旦错过，那就意味着此事的机会已经没有了，而下一个机会又不知何时到来，不管是做什么的，都应该学会这个道理，才能趋利避害！

那么鬼谷子的《决》篇说，“决”，即决断，决议计划。决疑断难，是游说策士们的重要任务之一，也是他们所应具有的首要技术之一。鬼谷子以为：“当断不断，反受其乱。”长于断定情况做出决断是万事成功的关键。

决断在实际生活中起着适当重要的效果，决议***有必要当机立断。鬼谷子提出了“决情定疑，万事之机”的观念。

做出决策要考虑三个方面，如鬼谷子所说：“有利焉，去其利，则不受也；奇之所托。若有利于善者，隐托于恶，则不受矣，致疏远。”

一、决断要能带来一定的利益。

二、决断要根据事情的变化来变化，不可墨守成规。

三、决断要注意细节，即使整体有利方面，也要考虑不利的一面。

事物是不断发展变化的，所以我们要用发展的眼光来看待问题，客观地思考问题，最后果断地进行决断。机会转瞬即逝，根据目前已发生的事情，推断出将要发生的事情，这是一个决断者应该具备的技能。

附鬼谷子原文：

圣人所以能成其事者有五：有以阳德之者，有以阴贼之者，有以信诚之者，有以蔽匿之者，有以平素之者。阳励于一言，阴励于二言，平素机枢以用四者，微而施之。于是度以往事，验之来事，参之平素，可则决之。

职场中如何通过数字做决策和说服别人？

有些可以，关键在于构建模型的数据的有效性，数据的可靠，数量，纬度非常重要。我们不能为了建立模型而选择数据，现实往往都不会有非常整洁的模型，更多的是不规范的，而且置信区间很重要。毕竟商业的影响分子太多了，这些都是难以预料的。不过解释过去方面作用还是很大的，但要保持一惯性，和可扩张性，还是难度不小的，其实经验往往挺管用的，虽然看起来不科学。而有些数据分析更多是说服别人支持你，经常客观是做不到的，就像两个竞争者，都可以那一部分数据分析的结果说明自己更好，因为纬度很多，你在每个纬度的比重分配可以做文章。所以，就是数据只是为了自己服务了。

你这个问题问的还需要更精确点，职场中凡是讲究个结果，做不出结果你能力再强，也没有任何意义！

数字在工作中往往跟业绩数据挂钩！真正的优秀管理者通过你的业绩数据就能看出你这个人表现，能力，态度是什么样。

例如：平时业绩数据每月5w，突然有一次业绩超10w。

从数据里就能看出：

1.个人表现上：这人表现积极，超长发挥，说明有做好工作升职的欲望。或者是想证明自己，或者是家里出现情况缺钱

2.能力上：很好的证明自己潜力很大。可以得到领导认可。将来可以委任更重要的工作

3.态度上：可以看出这人很重视这份工作，很上进。是一个有能力有志向的青年人

在做提拔决策时，这时候数据可以作为衡量一个人综合素质的最好工具！

到此，以上就是小编对于职场决策高手技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场决策高手技巧的2点解答对大家有用。