职场发言讲话技巧***,职场发言讲话技巧***教程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场发言讲话技巧视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场发言讲话技巧***的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中如何换位思考让沟通更顺畅？
2. 怎么提升工作思路和讲话逻辑性？

职场中如何换位思考让沟通更顺畅？

帮帮君再次谢邀回答此题！这样的问题不得不承认是几乎找不到统一或者标准答案的问题，只能说“仁者见仁智者见智”了！尤其是很多人在职场打拼的过程中过于注重自我的晋升之路，在不经意间树敌太多，缺乏换位思考的他们即使爬到高位，也很难获得下属发自内心的赞扬与支持！

缺乏换位思考的根本原因有两种：

第一就是缺乏职场经验，不懂得团队协作的道理而一意孤行！这样的情况职场新人比较容易犯下这样的错误！

第二就是双方的出发点不同造成了同一个问题产生不同的看法！这样的情况多见于临时组建的项目团队，缺乏长期的磨合与沟通！

其次，学会在交流过程中引导和培养他们的沟通技巧，总结出一套完整的架构体系！尤其是在新人培养上，毕竟老员工还是有一定经验和阅历的。因此，帮帮君分享下自己的总结的几点要领供大家参考！

真正的目的在于希望对方做些什么，而不在于谈话本身。

切忌在对方忙碌或与别人交谈时上前搭话。

一次性说完所有的内容，对方也许无法应对。

首先在职场中，存在与同事，上司意见不合，甚至是不理解对方做法的意图，不及时解决这些困惑，自己在工作中有可能会越来越生气，不服气，甚至是消极.所以职场中要学会用换位思考，去想一些问题.

举个例子，每个部门都有每个部门的KPI指标，跨部门沟通的时候，大家更多的是会从自己部门KPI的角度出发，这样自然有时候会忽略到其他部门同事的一些感受.想要学会职场中的换位思考，应该多从下面几个方面做工作：

多沟通

沟通是解决问题的首要以及必要前提，很多问题自己反复的去猜测对方的想法和心里，不如直接与对方沟通，去了解对方最真实的心里，自己的胡乱猜测有时候只会让事情越来越糟

同理心

做事有份同理心，会让你更能理解对方做这件事的原因，多站在别人的角度去想问题，会让你在别人心中成一个善解人意，通情达理的人，如果所有的事情都是站在自己的利益和角度去想问题，那么只会让别人觉得你是自私的

不怕吃亏

吃亏是福，遇到事情不要怕吃亏，有的时候可能自己吃一点小亏，能换来皆大欢喜，比起双方互不相让，咄咄逼人结果要好的多

你们平时在职场中都是怎么换位思考的呢？

沟通的时候换位思考才能起到更好的作用有三个原因。

1. 认知同频。每个人都有认知和思维上局限，沟通的时候都喜欢从自己的所知所想出发去说服对方。常常沟通双方都处在自己的认知盲区里，互相无法说服对方，为了更好的沟通效果，我们必须认知换位。

2. 情绪同频。如果沟通的双方处于情绪对立状态，必须先处理自己的情绪，然后才能更好的沟通。双方情绪对沟通效果会造成很大影响，为了更好的沟通效果，我们必须情绪换位。

3. 位置同频。领导和员工的位置不一样，看问题的高度也不一样，所以不管你处于领导还是下属的位置，都必须换到对方的位置上去思考，在高度上保持同频，也叫位置换位。

总之，换位思考决定着沟通的效果，换位思考的本质是双方沟通前先调整成同频状态。

文/内涵小站

谢谢邀请

个人认为：当自己无法理解别人的所做所为时，就应该试着想象一下，从别人思考问题和解决问题的角度出来，来体验他人面对棘手问题时，所***取的合理的解决问题的方法。

要想了解一个人，你就必须身处于生活环境中，这样你才能更彻底的理解对方，从而站在对方的角度思考问题。

希望我的回答能解决你的问题，，，头条号（内涵小站）

沟通是一门学问，不会沟通的人几句话说完之后就不知道该怎么说了，气氛就会变的很尴尬，而会沟通的人往往会让气氛很活跃，这就说明一个问题，怎样去和別人沟通，怎么沟通？首先，在沟通之前要备足功课，了解一下别人的兴趣，爱好，有什么特长，以便沟通时能够顺畅。第二，站在别人的角度去看问题，別人会怎么思考，怎么解决，这样你就能找出你们沟通时有什么共同语言，从而让气氛变得活跃，第三要尊重对方，让对方心里觉得很舒服，为你们之间的沟通打下良好的基础

怎么提升工作思路和讲话逻辑性？

近几年思维导图比较流行，是一种提高思维模式的工具，图文并茂的列表方式相对只文字描述而言，更为行之有效。

按思维导图图示，不外乎：目的—行为—结果—准备。

目的：无论是工作目标，还是与人交流沟通，首先都要确定一个目标，比如这次工作的目标是什么，完成时是什么样子的，要达到什么样的结果。交流而言，交流对象所要表达的意思是什么，需要什么内容和结果等等。

行为：有了目标，其次就是行为的付出，简单来说就是这次工作目标完成所需要哪些事情去做。比如，A是目标工作总量，要完成A就先将A细分成若干小量，小量一步步完成了，总量也就完成了，目标也就结束了。但是，这里的行为是思维中考虑到的行为，还没有实际付出，只能说是***想中的行为，比较抽象。

结果：这里的结果不是目标，因为上述的行为是抽象行为，不是实际行为，实际情况会比想象更复杂，所以，要以实际行为导致的结果来判断抽象行为是否行之有效，工作也好交流也罢，知道了目标和预测行为，也要进一步做到各种结果得到的准备。

准备：没有实际的行动，一切行为都是扯淡，所以目标有了，行为想好了，结果想到了，那么大军未动粮草先行，说的就是一切以目标为重点展开的各种准备工作。

最后，思维导图相对参考各种书籍而言，更为简便，不需要大量的时间精力去投入，只要一支笔和一张纸就可以了，但是这种过程也是需要一个时间段去适应。

祝君安好。

到此，以上就是小编对于职场发言讲话技巧***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场发言讲话技巧***的2点解答对大家有用。