大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场人士期望的技巧的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场人士期望的技巧的解答,让我们一起看看吧。
信任员工
当然这份信任肯定是基于员工的工作能力。
但在执行工作任务的过程中,可以通过节点的设置进行定期进度监控,而不是找茬似地了解工作进展,这样会让员工很不舒服。
当员工遇到困难了,在给出大方向的同时,还是放心让员工大胆去试,这点非常关键。
不甩肩膀
遇到甩肩膀的领导,员工只有哭的份。因为好事都没你的份,背锅的坏事都由你来承担。其实,员工也不指望领导能帮上什么忙,但至少可以成为强有力的后盾,说一句“还有我呢”,这听得多舒服?又会多少心安?
给予成长
不指导、不给员工机会成长的领导都是耍流氓。如果每次你都是做一些琐碎的工作,也没有机会独当一面,那你就要考虑这个领导是否是真心要培养你,还是就是把你边缘化了。这点是十分重要的。
我希望上司是一盏路灯的存在。
在不太懂得处理客户关系时,可以指引我怎样辩识对方的需要和意图
在处理工作不够力度的时候,在旁边推我一把。
在迷茫时,为我拔***雾,带我飞起来。。。。。。
像不像热播剧里的情节,看上去是否特别的充满人情味和正能量?
事实上,成年人的职场世界,清汤寡水,个个都大BOSS技能上身,你只能仰慕不能靠近;即便是那个像随时都能拉你一把温和的同事,转个身便是敌人。。。
作为员工***,那个上了神台的上司,你能让他/她,一个星期骂少你2天,挑毛病一要太密集就谢天谢地了。
当然,事实中的上司,并不尽然是神台上的那尊神的存在,作为被领导的员工,希望还是有的
1、在不懂做错事的时候,除了骂我猪脑,请告诉我以后怎样避免。
不求你如沐春风,但求有参照学习。谁都不是天才,都会犯错,给我学习的机会,我会紧记,并改进。
题主你好,很高兴回答你的问题!
做为工作上不可避免要建立联系的上司,我们之间的关系可以说是一荣俱荣一损俱损,当然很多时候一荣俱荣没问题,一损俱损也可能只是损自己!上司在工作关系当中,是我们的汇报对象,也是我们所能依仗的***,更深层次也是我们职场的利益代言人,是我们职场的导师!在我的工作当中,非常希望上司能给予我以下几点支持:
工作方面的支持
上司是我们工作当中的依靠,是我们解决问题可以利用的***,所以在工作过程中,我非常希望自己的上司能在我遇到困难,需要协调***时给予我支持,减少我在沟通方面的压力。
工作方向上的指导
在职场当中,不怕没事做,就怕没方向。不怕上司说,就怕让我猜。在我的工作方向上,作为下属非常希望上司在工作方向上给予指导,避免我努力一大圈结果是浪费时间。
职场上的我们,除了升职加薪以外,更重要的是实现自我提升。做为我的上级,一定程度上工作经历和个人能力都是优于我的。我非常希望能在上司的帮助下使我自己能力得到提升,进一步实现职场目标!
当然,作为下属都明白上司是一个一对多的岗位,他不可能事事照顾我们。很多时候,能帮我们营造一个公平的竞争环境,这就是给予下属最好的支持!如果在对外的工作上,能力挺“自己人”,作为下属做事的压力就会小很多!
这个因人因情况有所不同的。简单写了5点供参考!
求关注
曾经我有一任外行领导,多数时间花在交际应酬,要跟他汇报工作进度或成果都约不上他的时间,或者好不容易约上了,他完全状况外,也没有在倾听。在那段期间,我的希望就是他能花一点心思在我的工作上。
求反馈
好的领导应该不只是布置任务,设定指标而已。我们在过程中,希望上司能够给我们反馈。我们做得好的部分,能够指出我们做得好的地方在哪里?做得不好需要加强的又是在哪里?因此,这就至少包括了,表扬,辅导,协助,培训等等
求肩膀
当我们在对其他部门的会议中,有时候因为我们人微言轻,说不过别人,尤其是职位比我们高的,这时候我们希望上司能够站出来帮腔。甚至,我们真的有了疏失,上司能够扛下来,不要让我们成为炮灰,也是我们期待上司帮我们做的。
***
上战场打仗,我们的"装备"或者能力尚有欠缺需要提升,希望上司能够替我们争取,包括了内部及外部的***,尤其是培训***。
求发展
发展包括但不限于晋升。我们需要更多表现与历练的机会,因此,新的任务,轮调这些可能也是我们需要的。
现在我自己做生意,没有给公司或单位工作。以前上班的时候,总是希望上级安排工作指标更具有操作性一些。指标更精准,工作起来就更易于集中力量去完成。模糊的工作指标很难干明白,一边干一边揣摩上级的真正意图真的是一种煎熬。我是有点偏执的性格,不管干什么都希望做到完美,在自己能力范围内做到极致。所以在工作开始之前需要一个精准的目标才更好。
对于这个问题,大家已经给了很多个答案。在此基础之上,我不想再增加信息负担。相反我希望你来回答我两个问题,帮助你来理清思路。
所谓快速是有多快?
初来乍到,这种风风火火急急切切的心情很能理解,同时也说明题主是一个上进的人。可是,像快速这样笼统的词很可能让你破功。为什么呢?因为我们的大脑分为两大[_a***_],一半是我们的情感脑,通过情绪让我们愿意去做一件事,比如你此时此刻想要快速适应与进步就表现出了很强的意愿,就是情感脑很大的功劳了。可是我们还有一半是我们的理性脑,只有通过明确的目标,让我们知道要做什么事情,比如快速是想在多久之内适应呢?如何去衡量达成呢?有哪些***可以作为里程碑呢?…不要小瞧这一些特别细致的问题,全面启动就是全面崩溃的开始,我们一定要细化它,让自己的目标感更明确,我们的flag才不会倒。
你已经***取了什么行动,效果怎么样?
别人说的不论多么细致,但是一方面由于场景、人物等现实情况均不同,另外一方面从信息内化为自己的行动也需要一定的过程,所以经常会出现破功的情况。所谓听过了这么多道理,你依然过不好这么一生就是这么个道理。那是不是说快速进步这一点没法实现了呢?其实也不是。我们都知道***定律,80%的结果往往由20%的关键部分决定,所以与其奢望在很短的时间里掌握全部的知识,不如先得到那20%。那么问题又来了,这20%从哪里获取呢?比起确实很厉害的网友,你更应该关注的是公司内部的***。比如内部的一些出版物培训资料等等。那如果你能有更丰富经验的从业人员作为你的助攻那就更棒了。当然我们要注意的是没有无缘无故的爱,教人这件事本身不是别人的本职工作,他们也有自己的活。所以在***取这种策略的时候,一方面我们要主动准备好问题清单,同时也需要建立好私人关系,这种关系不仅仅局限于工作场合的交流。像茶水间,走廊,电梯等等都是重要信息的场所,不可错过。如果这些,仍觉得不够过瘾,那就主动背一些锅,比如那些任务紧时间急的工作,一般这些工作***会大大的倾斜,可能会苦点累点,但得到的锻炼一定是你预想不到的。
搞清楚以上2点,就是全面狙击的开始。那可以在再虑自己能做什么,还可以有怎样的选择?其实,别人的答案对自己来讲,都是一面镜子,其实你内心早已经有了自己的答案,不过就是想佐证,增加自己勇气的说服力。我相信你通过回答以上问题***看了其他回答之后,你一定可以对自己的答案更加信服。
到此,以上就是小编对于职场人士期望的技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场人士期望的技巧的2点解答对大家有用。
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