管理上级职场技巧,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理上级职场技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理上级职场技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何向上管理领导？
2. 主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？

如何向上管理领导？

感谢邀请！倾城为你解答困惑。楼主询问，在工作中如何向上管理好自己的领导，让自己在开展工作或者职场晋升时更加便捷。我有以下几点建议分享给楼主。

第一：了解你的上级领导。对待一件事情要想产生共鸣，成功的关键是站在对方的角度去思考问题。同样，工作中作为下属的你需要了解自己的领导是个什么类型的管理者，如工作作风如何或者喜欢怎样的沟通模式等，然后你适应他。一段时间后领导一定会惊奇的发现有你在的时候工作变得更加顺手——这也将改善领导对你的印象。

第二：走在领导的前面。在领导安排工作项目后，作为下属的你不仅有条不紊的完成工作任务，同时站在领导的角度从公司整体情况考虑问题，预判了工作项目的后续进展会往何处走并提前做好准备工作。

第三：成为领导的“搭档”而不仅仅是执行者。根据领导的特性转变自己的工作风格，将自己的优势补充领导的不足。如有些领导工作上粗心大意，为了不让工作开展出现纰漏，作为下属的你需要细致考虑全局并再适当的时候提醒领导。这样既护住领导的形象同时让领导更加认可你。

第四：敢于指出领导的不足。说实话，这个难度是真的大。俗话说：伴君如伴虎。然而事实是职场中很多员工都是因为不敢说出领导工作作风缺点而独自委屈承受最终难以忍受离职的。很多人认为，指出领导的问题风险性很大，不过，如果你能以专业方式进行处理，将大大提升领导对你的印象。

第五：要求承担更多的责任。这个不用详说了吧。想要获得公司领导支持的一个好办法就是要求承担更多责任。这个马上把你的工作主动性、有担当、积极性等工作态度体现出来。领导能不更加关注并培养你吗？

以上就是我的建议，希望能帮助楼主。喜欢的朋友可以点个赞，欢迎留言。谢谢！

主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？

你好，请看答案！

主管如何管理员工、提高效率？

以下这些方法是我的个人实践，从执行效果来看非常良好，和你进行分享。

1. 赋予团队文化

作为主管人员，你带领的团队，你管理的人员，你希望他们具备哪些品质，素质和信仰，这些是作为主管要考虑和要赋予团队的。你希望你的团队具备什么品质，那么就要明确的告诉下属，这个团队更青睐具备何种素质、品质的员工，什么样的人能够更快的得到晋升和发展。

坚持下去，团队的文化就有了，团队就会有灵魂。

大家好，我是大鱼，对于这个问题我想帮助大家先理解下管理是什么意思。

管理从字面意思可以理解为管事，理人。很多主管和管理者当成了管人理事。

首先我们要明白这个道理，事情是有人来完成的，我们管理核心是指让你管理你所带领的人共同去完成你想完成的事，管理的好的结果就是完成质量好且效率高。记住是由你管理的人来完成，不是你完成，也不是某一个人完成，是共同完成。

那么到底如何提高效率，让团队成员更能主动有担当呢？

这个问题，我们除了了解什么是管理，我们还要懂人，知人心，懂人性。

没有人是喜欢被管着做事儿的，一个人能把事情做好的标准从人这个角度出发，就是他会不会做，愿不愿意做。会不会做取决于管理者对团队员工的赋能，愿不愿意做取决于管理者对员工的激励，这种激励其实有很多种，比如金钱激励，物质激励，精神激励。这里我更想说的是，任何的激励方式都比不上我们对人的尊重，对人的感恩，对人的爱，对人的在意。公平公正，尊重员工，给员工关爱是最“廉价”且效率最高的激励方法，但是也是比较难的方法，做的好的人企业或者管理者一般都是内心真心爱自己团队，爱自己的员工。做到这一点，就能从根本上带领大家拧成一股绳，成为一个有共同文化价值观，共同目标，包容有爱的团队，这种团队力量才会更大，员工才会干到开心，做事情的主观能动性也会更强。

当然还有别的很多因素，这里我就不详细说了，欢迎大家留言探讨，感兴趣的关注我，我会毫无保留的分享我的个人观点[害羞]

要理清管理的一些基本要素和逻辑先后:

要清楚团队管理目标是什么？是一团和气？还是团队一起出好的绩效结果？我觉得更是后者，人在好，出不了活，你的管理毫无意义，所以:

1.对于职场而言，就是人和事两条并行的线，是管人理事还是管事理人？这个没有标准答案，要看主管的管理风格。

2.如果你是任务型管理者，那毫无疑问，你的管理逻辑就是管事理人，以事情去分配人的安排，保持公平公正，奖优罚劣，跟不上你的节奏就换人。

3.如果你是关系型管理者，毫无疑问，你的管理逻辑就是理人管事，把人际关系处理好，多授权给员工，多关注员工在做事中的感受和困难，帮他们想办法解决做事中的***调配。

所以，一个团队的管理风格是由管理者性格特质决定的。

到此，以上就是小编对于管理上级职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理上级职场技巧的2点解答对大家有用。