HR的职业规划述职,hr的职业规划述职怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于HR的职业规划述职的问题，于是小编就整理了3个相关介绍HR的职业规划述职的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为HR，你背调的内容包括哪些？
2. 新员工述职问什么问题？
3. 又到年底了，一年一度的职场总结该怎么写？

作为HR，你背调的内容包括哪些？

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【1】何为背景调查

通过合法的调查途径及调查方法，了解候选人的个人基础信息、过往工作背景、能力及工作表现，形成对被调查人员的综合评价（如寻求第三方专业背景调查公司，则会形成对被调查人员的背景调查报告），是企业/单位在用人环节中必不可少的招聘流程。

【2】包含什么内容

用途不同，背景调查的内容也不尽相同，一般来说需要包含基础内容和个性内容

基础内容：个人信息、教育背景、过往工作经历、任职情况、工作能力及工作表现等。

个性内容：***民事诉讼记录、***民事失信记录、负面社会安全记录查询、商业利益冲突查询、金融风险记录查询等。

　　HR对候选人背调通常分为以下几个模块：

　　1、基本信息调查

　　核验、获取候选人的基本信息情况，如身份信息核实、学历信息验证、职业资格查询、社会不良名单等。

　　基层员工有做背调一般也是围绕这个维度展开调查，目前有公司专门研发出针对这块项目的背调工具，基于大数据实现信息秒查、秒出报告。才易理智能背调工具，数据由权威数据源授权提供，数据精准且无法律风险，在企业认证后，就可以选择或创建背调套餐发起背调，最后经候选人授权后雇小秘系统就会秒出报告。

　　2、工作履历调查

　　核实候选人任职单位及职位是否真实、任职起止年限是多久、是否有劳动争议、是否签订竞业限制协议、是否有带领过团队、是否存在违规行为、是否有未完成的培训协议、离职原因等。企业HR一般从同部门上级、平级或下级同事处了解，证明人由候选人提供，可***取电话、***等方式进行。

　　3、工作表现调查

　　核实候选人的工作表现情况，从与证明人访谈中了解候选人工作内容和职责、主要工作业绩、专业能力、管理能力、沟通与协调能力、团队合作能力、候选人优势、候选人不足或建议、给候选人评分。

　　进行工作履历调查或工作表现调查，一般访谈2-4个证明人为宜，同时自己可通过HR联盟联系对方HR侧面了解下大体的情况，最后综合具体情况进行决定。

①基本信息调查。身份信息核实、学历信息验证、职场信用风险、职业资格查询、***失信纪录、信贷违约纪录、犯罪诉讼纪录、工商登记记录等。

②工作履历调查。任职单位和职位是否真实、任职时间是否一致、离职原因、劳动关系是否删除、是否有劳动争议、是否签订培训协议、是否签订竞业限制协议。

③工作表现调查。被调查人曾任单位的上级、同级或下级的评价、主要工作职责及完成情况、工作能力的强项与弱项、工作积极性、职业操守或道德品质、真实离职原因。

④离职原因是否真实。背调员工在上家单位是否有未转正的情况，或者能力未能通过考核而进行的辞退情况，都会成为影响企业HR考虑是否录用该员工的重要因素。

⑤同事的综合评价。同事评价HR一般会调查2-4人综合具体情况决定，调查的同事里会涉及上级、平级或下级。需要了解的是该候选人的工作业绩、同事关系以及有无重大过失，或是否在公司受过处分。

⑥商业背景调查。

背调有明调及暗调。

明调，一般根据候选人提供的两个或者三个手机号码联系，咨询内容以：候选人入职时间、岗位、工作职责、管理风格、与上下级同事相处风格、年度绩效考核等内容。

暗调，一般从公司***查询HR联系方式或者通过熟人打听内容人员。一般咨询对象与候选人非亲密关系。咨询内容为明调查相似。

跟大家说一说，背调一般包括：

学历

学历、证书作***是最容易被发现的，学信网了解一下，你的学籍专业一目了然，还有一些用非全***装全日制高校，用自考***装统招的...这些都是很容易查到的，不要为了修饰一方面而丢了全盘。

学历作***对于任何公司都不能接受，这是雷区。在这方面***一旦被发现，不但拿不到工作，还会被hr列进黑名单。如果没被查，那说明公司在这方面本身[_a***_]不严。

工作经历

通常是具体的履历，岗位，职级，或者工作时长等。

一方面在面试的过程中，hr会针对你的项目内容，流程，专业问题进行深挖，具体细节等进行详细盘问，在压力环境下，其实你很难做到自如圆谎。

对于工作履历中时间过长的空档，HR会考虑你是否隐瞒了就职经历质问，直到追问出她比较满意的解释。

还有一个就是上家薪资流水，基本大公司都会要求半年薪资流水单~

新员工述职问什么问题？

以我多年人力资源部工作经验，对于新员工在述职后，一般都会问到以下问题:新的工作环境适应情况；学习情况以及本岗位工作履职情况，尤其是能不能独立完成本职工作；与领导和周围同事相处情况，发生矛盾和冲突怎么解决的；遵守公司规章制度情况等等。

又到年底了，一年一度的职场总结该怎么写？

其实一年一度的职场总结，都是各个公司的家常菜，家家户户都少不了。写这个总结，把握好这几个关键词就可以了：

一是回顾。就是回顾过去一年的整体工作，年初的计划目标具体完成得怎样，各个季度有什么工作亮点，在这个过程中，哪些工作得到市场的认可，哪些工作得到公司上层的肯定，不能像记流水帐，但是主要大的事项不能漏掉。

二是亮点。回顾工作，谁都会，但是很多人就真的像是记流水帐一样，将很多很细的小事也放到报告里面，这让人很烦，实际上要学会归纳，将相同类型的内容放在一起，特别是注意将这些工作里面最大成绩的列为亮点，突出亮点来写。

三是数据。总结工作，大标题和小标题，很多条条框框的内容，往往里面一放，基本上就像一间房子的基建结构就搞好了，但是装修的水平有高低，这里就取决于您有没有用什么数据，多用一些有说服力的数据，这样您的总结就显得有说服力了。

四是安排。因为总结了去年的工作之后，就得考虑好明年的工作计划是什么样的，明年有哪些常规工作会继续做，明年有哪些重点工作想推进，这些重点工作可能有哪些任务清单，问题清单和成绩清单，具体要怎样干，由谁干，还有要干到什么样。

基本上，您把握以上四点，结合您们公司的实际去推进，就可以了。

谢邀。

一千多年以前，苏格拉底曾经说过一句话，叫做“认识你自己”。其实，职场的工作总结就是一个对自己一年来所做的工作进行重新认识的过程，发现不足、积累经验。

更重要的是，这是你的武器，一个非常重要的武器。

为什么说他是重要的武器呢，职场在某种意义上说，是个名利场。而一个好的工作总结，尤其是对那些平时向老板汇报工作比较少的，或是没有直接向老板汇报工作机会的人士的有效武器！这将是你未来提升薪水、职务晋长的利器，这是你的重要的筹码！

既然这么有用，可有人会说，可我不会写怎么办？这方面，可以关注答主，或在悟空问答中搜答主的另一篇文章，***如领导让你写一份工作总结，但是你不会，你会怎么办？（***s://***.wukong***/question/6510010641816748295/）

关于工作总结，其实答主认为，可以从写以下方面：

1、一年业所作的重要工作，写下在这些工作中结果、思路和想法，收获及不足。

2、如果手中有数据，那么可以进行同行、环比分析，收获了哪些，还有哪些需要改进。3、理清思路，语言要精练。而且对不同的对象，你要站在不同的角度来写，让别人看到你的总结能所一定的收获，例如说答主是做HR的，那么对部门副总，就站在HR角度对制度、策略方面做表述。如果是给公司业务线看的，那么就需要站在对公司销售有哪些帮助和支持，自己存在的问题及改进等等。简单点说，看准对方的痛点，对方要什么？关心什么？从这个角度进行表述即可。4、最后，谈自己的不足，以及未来年的改进***及目标规划。

又是一年算账的时候到了。老板要算算公司一年的收益及明年的规划;打工仔要算算业绩和明年的规划。都需要做年终总结，那么总结要怎么写？

年终总结的中心思想是什么？

我认为是通过述职得到老板的进一步认同，欣赏和投入。而不是自说自话，应付差事，走个过场。对于平日与老板沟通并不紧密，这种述职的机会，更是机不可失，弥足珍贵。

年终总结的阐述结构应该如何构建，内容应该如何表达？沿着中心思想的思路，不妨这样规划总结的阐述结构。

一、你今年做了什么事情

开门见山，能够一开场就把今年的工作交代清楚，已经是十分难得。老板要知道你都做了什么。你的工作方向要和公司战略一致，相关度越高老板越认可。

这部分内容，要注意把握罗列事情大小的颗粒度。周报重点列事项，月报重点列任务，季报重点列项目，年报重点列方向。

二、你今年取得了哪些成绩

老板都喜欢听结果，不会关会你怎么做，只会关心你取得了什么成绩

用户产品经理这里可以写今年发了哪些版本，占了多少市场份额，做到了多少日活月活。销售人员为公司做了多少业绩，销量提升了，客户满意度和口碑评价，转化率等等

谢邀，上啥班短视频招聘平台为您解答。

无论是工作也好还是学习也罢，学期结束或者是年度末都会有相应的总结，来总结一下上一年的工作或者是学习，好为下一年的工作做好相应的***和准备，只有不断的总结，吸取教训和总结经验，才能让自己变的更好，变的更优秀，才能让以后的工作做的更好。那么每到年底，一年一度的职场总结应该怎么写呢？我们可以从以下几点出发：

①　工作中的心得：对于这一年以来自己所做的工作做一个详细的总结，总结一下这一年以来自己学到了什么？自己掌握了什么？这一年来的自己业绩怎么样，写一写自己的心得，这是对于以后的发展很有帮助的。

②　反思自己：一年了，多多少少对于自身上的一些问题也掌握的差不多了，反思一下自己过去的一年，自身还存在着哪些不足和缺点，在哪些方面上还需要改进，人没有完美的，所以都会有问题的存在，正视自己的问题所在，有错改之，无则加勉，发现不足，寻找解决的方法，努力改正，努力去完善自己，让自己变的越来越好。

③　制定***：一年过去了，无论过去的一年是成功的还是失败的，是满意的还是不如意的，那都已经成为了过去了，展望下一年，做好下一年的工作***，制定好下一年的奋斗目标，人只有了目标才能有动力，所以说这个工作***是很重要的。

看似不重要的年度总结里面却包含着很重要的信息，这是一年以来对自己工作的评价和自身的反思，人只有不断总结和反思，才会不断进步，只有敢于发现自身问题和工作问题的人，才会让自己变的更好。愿所有工作者一年比一年好。

以上就是我对这个问题的所有看法，希望对题主能有帮助，也欢迎大家在评论区里一起讨论。

这是上啥班的第761条原创问答。上啥班，一个帮你在职场里做的更好的头条号。欢迎小伙伴们关注，我们一起讨论，一起学习，一起成长，等你哦~

年底总结写的好坏，直接关系到自己能否升职加薪，直接关系到自己为公司做得贡献或创造的价值能否被领导清晰的知道，所以，每年年底，各大自媒体、公众号都在发写年终总结的PPT模版，一个好的PPT模版，可以为自己的年终总结加分不少啊，每个人都在拼命的挑选自己年终总结用的PPT模版。

但是，只有好的PPT模版，只是好的开始，想要自己的总结得到领导的认可，内容才是致胜的关键，现在是内容为王的时代。一个好的年终总结要包含这几个方面。

首先，回顾一年中，自己取得那些成绩，并且一定要量化。为了完成工作任务，自己***取了那些办法，遇到困难自己是怎么克服的，怎样做到和同事之间的沟通和衔接，一定要写明，自己在整个工作中起到了多大的作用，要列举出实际的数据，让领导一眼就能看明白自己的价值。

其次，自己在上一年的工作中，得到了什么样的成长，与之前比，自己的能力达到了什么程度，还要写出自己的不足，但是千万不要写致命的不足，领导一看这个不足，自己连加薪的机会都没有，这就是致命的不足。

最后，至关重要的就是对下一年工作的安排，以及对自己的要求，在下一年自己要达到一个什么样的水平，实现什么的价值。

我们以销售管理岗位为例，来看看怎么写。

一、业绩情况（具体表格参照每日业绩汇报）1、2017年年初的目标分解与实际完成情况的月度分析。2、2017年总业绩、坏账率、新客户。人均产值的分析3、分析总业绩增长或者降低的原因。二、人员情况1、年度人员变动情况，入职、培养、离职等。2、员工的成长分析，挑选团队中优秀的新人做，总结他们的成长规律3、员工的离职分析，做好年度离职率统计。三、团队建设1、列举团队活动情况。2、汇总会议及培训情况。3、目前团队氛围中突出问题分析四、优缺点分析1、目前团队在营销中心中突出的优点。2、影响团队发展的缺点。五、个人总结1、个人年度的总结（能力提升、工作感悟、）2、个人对本岗位的认知3、个人的优缺点分析。明年规划提要一、销售目标1、2018年团队预计业绩的月度分解。2、2018团队业绩可增长的部分（XXX等）。二、团队规划1、团队的人员预计数量。2、团队梯队建设规划。3、团队氛围营造4、会议及培训情况规划三、业务突破1、在2017年的基础上寻求团队业绩突破口。四、对部门建议1、对营销中心的发展建议。五、个人规划1、个人职业规划。2、2018年需要提升的部分，以及怎样提升

到此，以上就是小编对于HR的职业规划述职的问题就介绍到这了，希望介绍关于HR的职业规划述职的3点解答对大家有用。